員工可能只是想到，而厲害的領(lǐng)導(dǎo)卻能做到。真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，不只是情商高，而且他的執(zhí)行力更強(qiáng)。
拿美國(guó)通用電氣公司CEO杰克韋爾奇來(lái)說(shuō)，他應(yīng)邀來(lái)我們國(guó)家做演講。演講結(jié)束后，部分企業(yè)管理人員非常失望，因?yàn)榻芸隧f爾奇演講的內(nèi)容，他們也都知道。但是為什么會(huì)跟杰克韋爾奇之間有那么大的差距呢？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，杰克韋爾奇是這么回答的：那是因?yàn)槟銈兪侵?，而我是做到了，這就是我們的差別。
還有萬(wàn)達(dá)的老總王健林，62歲的他雖然已經(jīng)站在了財(cái)富的塔尖，但他卻是每天4點(diǎn)起床，早出晚歸。這是它之前曬過(guò)的行程表。一天之內(nèi)，兩個(gè)國(guó)家、三個(gè)城市，飛行6000公里。回來(lái)的第一件事，仍然是繼續(xù)工作工作工作。第二天，還有一個(gè)重大簽約等著他。
厲害領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，從杰克韋爾奇和王健林身上可見(jiàn)一斑。想到并不意味這做到，想到和做到之間到底會(huì)差多少？這其中的差別，差的可不是一星半點(diǎn)，很可能差的是十萬(wàn)八千里。還記得曾經(jīng)的boss跟我聊到，想到和做到之間會(huì)差1000倍。
那么厲害領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力為什么很強(qiáng)呢？從李笑來(lái)老師的這張圖就可以看出來(lái)。這背后的原因主要有2個(gè)。
1、目標(biāo)非常明確，善于堅(jiān)持。
厲害的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于自己要做的事情非常明確。要么不做，要做就會(huì)把它做好。他們的目標(biāo)非常明確，拿到任務(wù)后，就一定要把這些事情給搞定，把這個(gè)任務(wù)給完成。如果是他們自己會(huì)做的事情，他們就會(huì)直接擼起袖子，直接動(dòng)手去做。不會(huì)猶豫徘徊。一旦開(kāi)始后，不會(huì)半途而廢，而是持續(xù)做，直到把這個(gè)事情完成為止。這種非常強(qiáng)的目的性會(huì)驅(qū)使他們不斷朝著目標(biāo)努力。
另外，他們往往會(huì)給自己設(shè)定階段性的目標(biāo)，完成一個(gè)小目標(biāo)就會(huì)給自己一定的鼓勵(lì)。就這樣，不斷激勵(lì)自己，讓自己善于堅(jiān)持。每天給自己定個(gè)小目標(biāo)，完成這個(gè)小目標(biāo)，就相當(dāng)于向目標(biāo)靠近了一步。
2、熱愛(ài)學(xué)習(xí)，不懂就學(xué)。
領(lǐng)導(dǎo)再厲害，他們肯定也會(huì)有自己不會(huì)做的事情。沒(méi)有人天生就是什么都會(huì)做，什么能力都具備。工作中，如果遇到這件事情不會(huì)做，但是又必須做的事情，他們就會(huì)選擇主動(dòng)去學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，他們有一種執(zhí)念，那就以一定要把這個(gè)事情所需要的能力掌握。學(xué)完后，他們就會(huì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，把這個(gè)事情給完成。在他們字典里，不存在不會(huì)做的事情，只有不愿意學(xué)的能力。
想到和做到，是一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別。很多時(shí)候我們自以為想到了就能做到，但是只有你真正去完成，才會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情并沒(méi)有想象的那么容易。每完成一件有價(jià)值的事情，都是非常困難的。最后，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，自己不斷地完成各種事情，這種行動(dòng)本身就是一種非常好的領(lǐng)導(dǎo)力，給員工樹(shù)立了一個(gè)好榜樣。
那么問(wèn)題來(lái)了，你的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)嗎？
