? ? ? ?一本不到200頁(yè)的書(shū)，我花了一周時(shí)間才讀完，本以為是很簡(jiǎn)單的書(shū)，讀來(lái)卻也發(fā)現(xiàn)并不像書(shū)名所言那么簡(jiǎn)單。我的感受是--書(shū)：理念好、實(shí)用性強(qiáng)，但有一定的局限性。
? ? ? ?本書(shū)從商業(yè)的本質(zhì)談起，話說(shuō)，對(duì)企業(yè)而言，最重要的事兒是“不斷打造廣受歡迎的產(chǎn)品”，所以，基于此，樹(shù)立“一切為了用戶的需求”的理念并以此為中心進(jìn)行工作設(shè)計(jì)和打造實(shí)施計(jì)劃，才能給企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，“一切為了滿足用戶的需求”這個(gè)很好的理念也一直貫穿了整本書(shū)。
? ? ? ? 一旦知曉了這個(gè)道理，接下來(lái)的事兒就好辦多了，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要做的事情就只有一件：將所有可能妨礙滿足用戶需求的問(wèn)題干掉、對(duì)所有有利于滿足用戶需求的事情加以扶持。說(shuō)到底，其實(shí)就是這么簡(jiǎn)單。
? ? ? ?那么，如何做呢？
? ? ? ?書(shū)中從六個(gè)方面進(jìn)行了闡述。包括“經(jīng)商不是打仗”、“依自己的感性生活”、不斷舍棄“成功”、不需要“大人物”、精簡(jiǎn)一切多余的東西、不追求“創(chuàng)新”等，并結(jié)合作者公司的實(shí)際案例給出了解決方案，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。
? ? ? 比如說(shuō)，企業(yè)為了保證執(zhí)行力，想盡辦法，出盡法寶，但效果往往不佳，怎么辦？書(shū)中給出的解決方案簡(jiǎn)單、易懂，那就是“放權(quán)”--讓最接近用戶的現(xiàn)場(chǎng)人員去做“決策”。公司領(lǐng)導(dǎo)只需把握方向并維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的良好運(yùn)行環(huán)境，在必要的時(shí)候提供相應(yīng)的人財(cái)物的支持即可。
? ? ? ?當(dāng)然，為了保證現(xiàn)場(chǎng)的決策正確，領(lǐng)導(dǎo)們還要做一系列的工作，簡(jiǎn)而言之，就是：指定現(xiàn)場(chǎng)決策者→將公司經(jīng)營(yíng)理念以易懂的方式傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)→支持現(xiàn)場(chǎng)決策→維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境→更換不合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者，這樣形成良性循環(huán)，螺旋上升，使企業(yè)得以健康發(fā)展。
? ? ? ?至于再細(xì)化的行動(dòng)計(jì)劃，書(shū)中未曾提及，但我相信，只要將重點(diǎn)抓住，其他活兒都只是水到渠成的事兒，沒(méi)有任何難度。你說(shuō)呢？
? ? ? ?這本書(shū)，與其說(shuō)是一本教授思考的書(shū)，還不如說(shuō)是作者工作多年的一個(gè)階段性總結(jié)，書(shū)中大部分的栗子都是來(lái)源于作者森川亮先生曾經(jīng)任職的LINE公司，這樣就不可避免的存在一定的局限性，比如說(shuō)：行業(yè)性色彩比較濃，書(shū)中有些做法和技巧并不一定適合所有企業(yè)，如果盲目照搬，很可能會(huì)起到反作用，就好比：溫飽問(wèn)題尚未解決，就致力推行共產(chǎn)主義，那結(jié)果肯定是大大的壞了。不管如何，對(duì)于在企業(yè)進(jìn)行管理探索的朋友來(lái)說(shuō)，有空翻翻這本書(shū)，可以讓自己對(duì)管理有一些新的認(rèn)識(shí)，可以結(jié)合自己公司的情況，對(duì)工作進(jìn)行相應(yīng)的改善，如此，也不枉費(fèi)了森川先生的一片良苦用心了。
? ? ? ? 推薦指數(shù)：四星
