什么是新零售?
新零售,即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段,對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造,進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。
有哪些知名企業(yè)在做新零售?
小米之家,共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)
小米的生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€(gè)共享經(jīng)濟(jì)體平臺(tái),具有產(chǎn)業(yè)放大器的效應(yīng),借助于小米的品牌(軟硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù))、1.5億的用戶群、自有渠道(小米網(wǎng)和小米之家)、供應(yīng)鏈支持、投融資的支持(基金和銀行)和社會(huì)影響力,好的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目放上去,放大創(chuàng)業(yè)企業(yè)的能力。很多創(chuàng)業(yè)公司在走進(jìn)生態(tài)鏈后,得到小米的背書、共享龐大的用戶基礎(chǔ)、共享營(yíng)銷渠道、共享供應(yīng)鏈,品牌很快推向市場(chǎng),然后被用戶熟知。
星巴克,第四空間
第四空間
互聯(lián)網(wǎng)不只是技術(shù)和工具,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)化為一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街。Adam先生積極推動(dòng)了星巴克的數(shù)字化應(yīng)用,極力打造第四空間。美國(guó)星巴克接近25%的訂單是通過手機(jī)支付完成的,在繁忙的門店,手機(jī)支付的比例還會(huì)不斷提高。如今,星巴克不僅成為美國(guó)移動(dòng)支付零售公司。手機(jī)下單占總訂單數(shù)的5%,手機(jī)下單還處于早期階段,去年九月才開始全面推廣,但發(fā)展勢(shì)頭良好。
永輝超市,OP合伙人制度
永輝采用的“OP合伙人模式”
不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),但擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任;
根據(jù)價(jià)值進(jìn)行多次利益分配;
靈活退出、晉級(jí)制度;
通常與法律風(fēng)險(xiǎn)無關(guān);
關(guān)注團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn);
注重自身價(jià)值、人脈、資源。
永輝合伙人的顯著成果
2014中國(guó)版財(cái)富500強(qiáng)榜單中,零售企業(yè)共有31家,其中永輝超市以營(yíng)收305.43億元領(lǐng)銜超市業(yè)態(tài)。數(shù)據(jù)顯示,近3年來,永輝超市在這一榜單中的排名一直在大踏步前進(jìn),從2012年的224名,到2013年的197名,今年已經(jīng)是第176名,其營(yíng)收增長(zhǎng)率超過20%,利潤(rùn)率也從2013年的2%提升到2014年的2.3%,在整個(gè)超市行業(yè)凈利率僅不足1%的困局之下,永輝超市的利潤(rùn)率幾乎可以領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。
食代生物科技,企業(yè)·新零售
企業(yè)·新零售是以企業(yè)為主導(dǎo),個(gè)人為持續(xù)推動(dòng)力,利用互聯(lián)網(wǎng)傳播媒介,以提高企業(yè)、產(chǎn)品、個(gè)人信譽(yù)度為基礎(chǔ),打通線上線下產(chǎn)品銷售渠道,實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人利益大融合的過程。
所創(chuàng)立的零售模式,具體說明如下:
一、招募合伙人
未來不再有公司只有平臺(tái)、未來沒有老板只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、未來不會(huì)再有員工只有合伙人。企業(yè)·新零售將合伙人理念植入代理伙伴的內(nèi)心深處,讓每一位代理伙伴都具有主人翁意識(shí),發(fā)揮主人翁精神,實(shí)現(xiàn)主人翁價(jià)值。
二、微信渠道推廣、展業(yè)
守舊思想桎梏著社會(huì)的發(fā)展,今天的微商不被認(rèn)可,人們認(rèn)為這不是正經(jīng)生意。就像當(dāng)初的下海經(jīng)商不被認(rèn)可,而認(rèn)為去工廠找鐵飯碗才是王道。假設(shè)你投資20萬開一家小店,你的店鋪輻射范圍只有周邊,面對(duì)著冷淡的生意你只能呼呼睡大覺,父母還會(huì)勸你堅(jiān)持,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為你干的是正經(jīng)事。
相反你投資幾千塊或者幾萬塊做微商,一部手機(jī)干的是全國(guó)的市場(chǎng),輻射你的所有交際圈。月收入在5位數(shù)、6位數(shù)、甚至7位數(shù),每天只是到處玩。家里人會(huì)非常的擔(dān)心你,認(rèn)為你不學(xué)好,不干正經(jīng)事,這是不是和當(dāng)初的下海經(jīng)商與找鐵飯碗驚人的相似呢?不要讓思想禁錮了你的發(fā)展。而食代生物科技的企業(yè)·新零售又是以建立企業(yè)產(chǎn)品個(gè)人信譽(yù)度為前提,區(qū)別于傳統(tǒng)微商的瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)、刷屏,只是利用微信傳播渠道進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的宣傳推廣做符合當(dāng)前形勢(shì)又高于傳統(tǒng)銷售的新商業(yè)模式。
三、模式優(yōu)勢(shì)
1、投資小
一次性購(gòu)買10盒產(chǎn)品就能共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、共享營(yíng)銷渠道,共享供應(yīng)鏈。
2、回報(bào)快
產(chǎn)生零售即可賺取中間差價(jià)、推薦合伙人又可以賺取推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
3、盈利持久
企業(yè)·新零售模式不僅可以賺取差價(jià)和推薦獎(jiǎng)勵(lì),無論主動(dòng)銷售還是被動(dòng)銷售,都可盈利。
4、利益大融合
人脈共融,共創(chuàng)企業(yè)·新零售,和你身邊的朋友一起賺錢。
5、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
企業(yè)·新零售模式不僅可以帶動(dòng)個(gè)人經(jīng)濟(jì)發(fā)展,更能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富理想,打造消費(fèi)商精英。
6、無限積累自己的團(tuán)隊(duì)
推薦人可以無限累積自己的團(tuán)隊(duì)人數(shù),無限壯大自己的隊(duì)伍。
7、合情的永不超越機(jī)制
被推薦人的銷售數(shù)量會(huì)累積到推薦人的銷售數(shù)量中,所以推薦人不會(huì)被超越。
8、實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由
企業(yè)·新零售模式超越傳統(tǒng)模式,享受兩級(jí)返利制度,無論銷售與否都有盈利。
9、先到先得的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律
遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,先到先得,不可超越,保護(hù)個(gè)人利益。
10、資產(chǎn)可傳承性
個(gè)人締造的資產(chǎn)可以進(jìn)行傳承,實(shí)現(xiàn)個(gè)人帶動(dòng)家族式創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)·新零售模式的成功之處在于,以個(gè)人為核心,企業(yè)為個(gè)人打工,激發(fā)熱情,提高忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的利益大融合。以“你有困難嗎,我來幫助你”的行為準(zhǔn)則,不可超越和先到先得等項(xiàng)目規(guī)則,穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)階級(jí)跨越。遵守“分享經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展趨勢(shì),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由與個(gè)人價(jià)值。這就是企業(yè)·新零售的魅力所在!
