今天在蟻窩收到這樣的一個(gè)提問。
《囧媽》首播頭條系免費(fèi)觀影的新聞大家可能都看到了，你們或許都已經(jīng)看完了吧？
在大部分人心里，電影是分層的。這不是電影分級的那種分層，而是電影分為“正式電影”和“網(wǎng)絡(luò)電影”，例如《囧媽》這種就屬于“正式電影”，這種區(qū)分就跟明星和網(wǎng)紅一樣，沒什么具體的界限和標(biāo)準(zhǔn)，但人們心里就是會(huì)去主觀打標(biāo)簽，然后產(chǎn)生相應(yīng)的對待行為。
電影在網(wǎng)絡(luò)首播，已經(jīng)不是什么新鮮事兒，而一旦在網(wǎng)絡(luò)首播的，多數(shù)人都會(huì)自動(dòng)將其打上“網(wǎng)絡(luò)電影”的標(biāo)簽，雖然是“事后追封”，但也樂得把頭埋進(jìn)沙子里，覺得“就是不一樣”。
但《囧媽》第一次把這種微妙的平衡給打破了。
《囧媽》是一部標(biāo)準(zhǔn)的被認(rèn)為是“正式電影”的片子，無論是導(dǎo)演的名氣、演員的陣容，還是大眾的期待度和預(yù)設(shè)的檔期，再加上宣傳也鋪了很久，它就沒辦法再被事后追封為“網(wǎng)絡(luò)電影”。
但它卻在網(wǎng)絡(luò)渠道首播了，還是免費(fèi)首播。
這無疑是一個(gè)標(biāo)志性事件，若不將這樣的苗頭扼殺在搖籃中，中國的電影市場將產(chǎn)生翻天覆地的變化。
所以電影協(xié)會(huì)出手了，由于觸及到了最核心的利益，一出手就是撕破臉般的死手——如果徐崢和歡喜傳媒執(zhí)意這么干，以后就抵制歡喜和徐崢的作品。
但對網(wǎng)友來說就不一樣了，一個(gè)給我免費(fèi)看，另一個(gè)不僅譴責(zé)我喜歡的明星，還想強(qiáng)制讓我交錢——網(wǎng)友的屁股必然是坐在徐崢這邊的。
那么在這場攻防戰(zhàn)中，到底誰占理？
以下是我在蟻窩中的回復(fù)：
答：
沒有理，各為利益，拼的是話語權(quán)。
徐崢損失了？看起來是，但也不好說，畢竟春節(jié)撤檔后找別的時(shí)間，能保證16億以上的票房嗎？誰也沒法保證，那都是一開始的預(yù)計(jì)。
而沒有16億甚至20億，就抵不過字節(jié)跳動(dòng)給的6.3億。要加上回款時(shí)間和各種不確定性以及一堆麻煩事兒，那肯定是賣給字節(jié)跳動(dòng)大大劃算。
所以對徐崢來說，這樣選擇當(dāng)然是可以被理解的。
但院線確實(shí)客觀上受損了，前期給了這片子一堆宣傳資源是事實(shí)。這個(gè)你們不在這個(gè)領(lǐng)域可能不懂，這都是錢。例如有個(gè)大咖要來螞蟻私塾開課或者開窩，在課程質(zhì)量通過螞蟻私塾審核、官方認(rèn)為值得推薦的前提下，那一定是有個(gè)合作框架的，例如大咖引流多少用戶購買，App幫他置頂多長時(shí)間諸如此類。
現(xiàn)在app給了非常多的宣發(fā)資源，例如給宣傳了15天說馬云要來講1個(gè)小時(shí)，大家不見不散啊，結(jié)果馬云說在微信里直播了，嘩啦啦人都去了微信，你讓這個(gè)app作何感想？
原本app的開屏頁面、彈窗等是不是能給別的咖？這就是錢，很多的錢，可能還為此損失了一些用戶。
所以徐崢劃不劃算，不好計(jì)算，但院線確確實(shí)實(shí)一根毛也沒撈著，暫時(shí)也還沒人說賠他們什么東西。
你說院線承不承擔(dān)得了這次的宣發(fā)損失呢？我想是沒問題的，一部電影而已。
但如果這是一種新模式的開端呢？人人都能第一時(shí)間免費(fèi)看正版電影，由財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢買單獲取用戶，再把用戶轉(zhuǎn)化到其他商業(yè)場景去掙回來，這就是要變天了，除了觀影體驗(yàn)特別好的影院外，其他都要完。
而且這件事會(huì)逐漸導(dǎo)致力量失衡——影院越關(guān)越多，互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)越來越強(qiáng)勢，甚至要求獨(dú)家首播——不給院線。
而片方在院線那邊拿到的收益越來越少，就不得不越來越多地讓步給互聯(lián)網(wǎng)公司，任由擺布，最后互聯(lián)網(wǎng)公司提出一堆條件+隨便給個(gè)價(jià)，各方都得接受。
對于用戶來講，最好的結(jié)果是力量互相制衡，這是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的——都把我用戶當(dāng)寶，搶來搶去，我當(dāng)然最受益，跟找對象也同理——結(jié)了婚，確定別人不來搶了，另一半就不會(huì)那么上心，甚至得知我離婚會(huì)更慘以后還會(huì)壓榨我的利益。
那么互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)不會(huì)也一起搶，而不是被字節(jié)跳動(dòng)壟斷呢？當(dāng)然也會(huì)，大家看到這里有利可圖，也會(huì)上來分食，這樣就還好一些，它們彼此對院線還能客氣些，也還能養(yǎng)活一批，不會(huì)讓它們消失到一定程度以致于漸漸讓用戶沒的選。
但互聯(lián)網(wǎng)公司天生的貼錢+無限復(fù)制模式就是后期太狠，只要大資本下場，愿意貼錢到后期，在多數(shù)領(lǐng)域就很難玩得過它們。
這也是為什么我們很多領(lǐng)域無形之中都會(huì)越來越滑向這種模式的原因。所以雖然你也有競爭、我也有競爭，但后期能力不一樣，在十幾年以后，還是互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)整體獲勝，然后慢慢改變?nèi)藗兊挠^影模式——你說我就喜歡線下啊，體驗(yàn)好啊，到時(shí)候線下排片都拿不到，再好的都要關(guān)完，你也就慢慢妥協(xié)和放棄了。
所以你問我怎么評價(jià)？徐崢、頭條、協(xié)會(huì)...都沒錯(cuò)，大家都是為了自己的利益而戰(zhàn)，我們?nèi)祟惖纳虡I(yè)模式變遷和體驗(yàn)變遷，不就是一個(gè)個(gè)小案例的商業(yè)利益不停博弈以后而形成的大趨勢么？
我們是被裹挾其中的人，我們支持或不支持某一方，都是一時(shí)情緒的抵抗，最終獲勝的，還是從商業(yè)邏輯上最迎合人性的一方。
盡管大家已然把電影給看了，但這件事情到這里顯然沒有結(jié)束。
未來肯定還會(huì)有法律糾紛，我們作為看客，記住這一節(jié)點(diǎn)，看看商業(yè)世界的各種小細(xì)節(jié)里，其實(shí)都是滿滿的攻防，精彩程度絲毫不亞于古代的戰(zhàn)爭——字節(jié)跳動(dòng)的靈性反應(yīng)、商業(yè)魄力、領(lǐng)導(dǎo)層的決策機(jī)制，電影協(xié)會(huì)的快速組織和響應(yīng)時(shí)間，歡喜傳媒港股大漲的收益補(bǔ)貼，字節(jié)跳動(dòng)的宣布時(shí)間、給對手留的攻防時(shí)間以及給徐崢留下的“反悔決策時(shí)間”等等。
這些都是極漂亮的商業(yè)之美，值得我們好好欣賞和學(xué)習(xí)。
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蔡壘磊：暢銷書《認(rèn)知突圍》、《愛情的邏輯》作者，亞馬遜2017年度新銳作家，社群讀書APP【螞蟻私塾】創(chuàng)始人。
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