-此章節(jié)主要講了關(guān)于典型德國企業(yè)(產(chǎn)品技術(shù)導(dǎo)向)保時捷公司的發(fā)展歷程以及面臨危機(jī)時的舉措。

-講述了一向自豪的德國豪華轎跑保時捷是如何在生死存亡之際找到生機(jī)---學(xué)習(xí)并求助日本精益技術(shù)，最終走出破產(chǎn)邊緣。

-精益思想的八大浪費(fèi)：

1.生產(chǎn)過剩。2.等待時間浪費(fèi)。3.不必要的運(yùn)輸。 4.加工浪費(fèi)。5.存貨過剩。6.不必要的移動。7.缺陷。 8.未被使用的員工創(chuàng)造力。

-本章講述了保時捷做精益轉(zhuǎn)變過程中，內(nèi)部變革遇到的困難，以及推動和上級供應(yīng)商做精益轉(zhuǎn)變遇到阻力。第9章 精益思想和德國技術(shù)

-讓工人們做一些與管理工作有關(guān)的非直接生產(chǎn)工作，包括質(zhì)量保證，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及不斷改善工作。

-認(rèn)真聽取有關(guān)意見，保證產(chǎn)品設(shè)計中包含的是客戶想要的東西，而不是設(shè)計師們樂于制作的東西是十分必要的。

-甚至一些大的改善往往都超出了客戶能夠注意到的程度。額外的改善很可能是件好事，但是只有讓客戶注意到并認(rèn)為劃得來的時候，才真是一件好事。

-上述每條劣勢都被一條相映的優(yōu)勢所抵消。(要多發(fā)現(xiàn)一些觀察不到的成本。)