今天要和大家分享的主題是：包融黃--如何打造基于信任的團(tuán)隊凝聚力？
黃色包融型，是團(tuán)隊建設(shè)者。他們的典型思考邏輯，AMBR焦點(diǎn)管理是：
-注意：這些人很自然會注意團(tuán)隊運(yùn)作與關(guān)系。
-心態(tài)：我們的目的是共同合作。
-行動：推進(jìn)團(tuán)隊運(yùn)作與通力合作。
-結(jié)果：通過和諧運(yùn)作來追求團(tuán)隊的成功。
所以，如果你們是典型的黃色包融型領(lǐng)導(dǎo)者：
你們會是一群特別有包容心和合作精神的人，和你們在一起總是能感覺到溫暖、可靠、安全、被理解、被支持！總之，在人們眼中，你們黃色的人真的是個好人，給鞠躬了！
同時，你們又容易自我貶低，過度服從，害怕沖突和矛盾，正是因為你們要考慮和兼顧的人太多了，這會讓你們在做事上行動力不足，做人上有時候會委屈和壓抑自己！
在團(tuán)隊中，黃色包融型象征著信任，代表團(tuán)隊的凝聚力！
4D團(tuán)隊教練如何增強(qiáng)團(tuán)隊的信任？
一個團(tuán)隊從無到有，再到產(chǎn)生高績效，需要突破團(tuán)隊信任的層層障礙。
從個體信任，到團(tuán)隊信任，再到組織信任，4D團(tuán)隊教練關(guān)注 三個層次，六個階梯。
第一層次：個體信任——基于天性能量的不同，創(chuàng)造個體的價值與彼此之間的認(rèn)同感。
階梯1-信任自己
除非人們相信自己與生俱來的智慧和創(chuàng)造力，否則，我們很難打開自己，為他人傳遞和分享智慧。
4D團(tuán)隊教練利用天性的自我覺察和探索，讓團(tuán)隊的每個成員都能夠認(rèn)知到自我的價值和貢獻(xiàn)，從而能夠更好的悅己納人。
階梯2-信任他人
良好的信任 來自于他人的反饋和互動，所謂日久生情，人們因為相互了解而更加的信任。
4D團(tuán)隊教練，不僅僅需要讓每個人對自我有充分的認(rèn)知，更需要花時間讓團(tuán)隊成員通過4D工作坊，彼此聯(lián)結(jié)，了解彼此的優(yōu)勢和不足，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的4D特色，從而建立更信任的合作關(guān)系。
第二層次：團(tuán)隊信任——基于4D8B的行為測評，建立團(tuán)隊成員與領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任
階梯3-信任領(lǐng)導(dǎo)
人們以領(lǐng)導(dǎo)者為榜樣，員工會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的行為領(lǐng)會什么事是重要的。
因此，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要建立團(tuán)隊/組織的原則和行為標(biāo)準(zhǔn)，并能夠做到以身作則。
階梯4-信任員工
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須要投入足夠的時間和精力 讓團(tuán)隊伙伴感到安全和受重視，并對他們表示信任，因此領(lǐng)導(dǎo)者本身對員工的教練輔導(dǎo)反饋就顯得尤為重要。?
4D團(tuán)隊教練引導(dǎo)團(tuán)隊做好以上兩點(diǎn)最好的方法，就是不定期開展的4D領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊發(fā)展評估，通過4D領(lǐng)導(dǎo)力測評，教練解讀的方式，發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，優(yōu)化行為標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)團(tuán)隊成員和領(lǐng)導(dǎo)層之間的信任。
第三層次：組織信任——基于績效成果，促進(jìn)團(tuán)隊和組織的可持續(xù)性發(fā)展。
階梯5-信任未來
如果人們感到團(tuán)隊正在做的事情和項目很有意義、價值和未來，在情感上有理由這樣做，那他們更愿意信任組織。
4D團(tuán)隊教練需要引導(dǎo)團(tuán)隊，基于組織、團(tuán)隊和項目的愿景、使命及價值，達(dá)成共識。
方法包括：戰(zhàn)略共識工作坊、企業(yè)文化共識工作坊、未來探索工作坊等。
階梯6-信任智慧
集體的智慧大于個體，群體常常能夠獲得個人無法取得的成就。?
4D團(tuán)隊教練一方面需要引導(dǎo)團(tuán)隊相信團(tuán)隊內(nèi)部集體的智慧；同時需要引導(dǎo)團(tuán)隊避免固步自封，相信外部的智慧和力量。
方法包括：群策群力工作坊、欣賞式探詢工作坊等等。
4D團(tuán)隊教練通過三個層次、六個階梯，建立信任，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力！
下一期，我們來侃侃：展望藍(lán)，如何激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力？
