在職場中很多時(shí)候都會(huì)面臨著帶團(tuán)隊(duì)的問題。俗話說兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。藍(lán)小雨曾對上千位身具高位的高管進(jìn)行過調(diào)查，普遍得到的反饋都是現(xiàn)在的員工太難管理。事實(shí)上員工與管理者之間總是存在著各種不一樣的焦點(diǎn)。本文重點(diǎn)從員工的角度來剖析一個(gè)合格的管理者究竟需要什么素質(zhì)？

1有擔(dān)當(dāng)，此為最重要的一點(diǎn)，員工的到來是因?yàn)楣痉献约旱臈l件，而離開往往是由于領(lǐng)導(dǎo)不稱職。很多企業(yè)中都有一類現(xiàn)象，有功勞的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間領(lǐng)走，而一旦出差錯(cuò)就往手下頭上一推。這樣的領(lǐng)導(dǎo)看似精明無比，實(shí)際上只要是英明的老板只要一句話就能將上司堵死，你手下出任何問題都是你的問題，他是歸你管不？上司這樣做不但在老板那討不到好，下屬還能將其恨死。

2賞罰分明，有很多領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，看似為公司著想，手下一旦有差錯(cuò)立馬將懲罰措施公諸于世，而有功勞的時(shí)候要么裝傻要么冒名領(lǐng)走，很多類似的做法根本不能服眾，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的抱怨越來越多甚至憤然離職，造成公司人才無序流失，公司還總感覺無人可用。

3不任人唯親，一個(gè)公司里面的員工一旦裙帶關(guān)系或者小團(tuán)體意識泛濫的時(shí)候，基本上就意味著公司的管理要出現(xiàn)空洞化，所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定是對所有人都一視同仁的，跟所有人在公務(wù)上都保持相同的距離，及時(shí)將來提拔某人的時(shí)候，也不會(huì)有什么流言蜚語出來。

在職場中所有人都需要一個(gè)帶你進(jìn)步的領(lǐng)路人，“奧布斯法”曾在網(wǎng)絡(luò)上撰文就分析過一個(gè)上司對于下屬未來的職場發(fā)展所占的比例。我們常常說師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。但是最怕的是領(lǐng)你進(jìn)門的那個(gè)人是坑你最深的那個(gè)人。想看更多干貨，自己去搜。