管理上的啟發(fā)
? ? ? ?鑒于目前自己的工作環(huán)境，以及工作的性質(zhì)，我得到了很多受益匪淺的道理。
? ? ? ?現(xiàn)在，我就以一種十分簡潔的記錄方式，來總結(jié)一下我個人關(guān)于這項工程，管理所帶來問題的一些經(jīng)驗。
? ? ? ?首先，作為一個老板，在員工質(zhì)量的選擇上，不要太過于吝嗇自己的工資。
? ? ? ?怎么說了？
? ? ? ?也就是說，自己在選人的時候，一定是要一個十分有經(jīng)驗而且比較能做事的人，即使他工資要求高一點，也無所謂。因為好的員工，給你帶來的經(jīng)濟效益，是完全不一樣的。
? ? ? ?而現(xiàn)在我們這邊，有兩個技術(shù)員，經(jīng)驗以及做事能力，稍微欠缺，對于工程量，以及工程進度，都有一個很大的影響。
? ? ? ?本來只需要一次成型的事情，他做了三四次，這無形之中增加了老板的費用，包括機械費用，人工費用，以及其他管理費用。
? ? ? ? 所以在這種情況下，老板做這項工程，實際上是虧本在做。
? ? ? ?人累了，機械臺班也用了，但是效果不明顯，工程進度嚴(yán)重不符合所預(yù)期規(guī)定完成的時間。
? ? ? ?其實這一切，都是由于老板的小本思想所造成的。自以為省了兩三千的員工工資費用，但卻沒有考慮到“一分價錢，一分貨物?！边@個原理。
? ? ? ?其次，作為老板，對于下面的員工，多少也要有點敬畏之心，或者說是愛撫之心。
? ? ? ?這也就是說，作為老板，多少還是要關(guān)心一下自己的員工，并且給一些基本的福利，不克扣員工的資金，不緩發(fā)員工的工資等。
? ? ? ?這樣的話，對員工來說，工作也會更有勁，也覺得跟著這個老板，還是有所作為的。
（人心都是肉長的，你對我的好，我一般都會記在心里的。）
? ? ? ?但我們現(xiàn)在這個老板，做的事情，確實有點讓人難受。
? ? ? ?這也難怪很多人來了就想走，而且還帶上以前的老員工一起走。
? ? ? ?第三，管理人員，一定要管理到位，要有自己的一個簡單的規(guī)劃。不然，做事情是做不成器的。
? ? ? ?這就好比＂人無近慮，必有遠(yuǎn)憂”這個淺顯的道理一樣。
? ? ? ?其實現(xiàn)在的工程進度，如此之慢，是有很多原因一起組成的。而這幾個原因，我想是最為關(guān)鍵的。
? ? ? ?不管做任何事情，多思多想，總是沒錯的。
? ? ? ?要有一種主人翁的態(tài)度，來做任何一件事情，這比任何東西，都顯得重要。
? ? ? ?只有以主人翁的心態(tài)，來對待身邊的人和事，我們才會取得更多的進步。
? ? ? ?加油，年輕就是最大的資本，但這個資本，也并不是隨便讓你去揮霍的。一定要把自己的時間，運用到正確的渠道上。
? ? ? ?這樣的話，我們才能成長成為我們自己想要成為自己的那個樣子。
