黑莓還是E71，終于iphone
我是黑莓的“死忠”用戶，每一代的黑莓我都極致關(guān)注。我34歲，在互聯(lián)網(wǎng)工作13年。然而，我唯一出于黑莓情結(jié)買的Qwerty手機卻是Nokia E71，（性價比高、同事都用、有行貨），然后轉(zhuǎn)投iPhone至今。為什么？黑莓一直是獨具產(chǎn)品方向的公司，但缺乏蘋果的3種東西：
1. 一個神話般人格魅力的CEO
2. 成熟的水貨市場體系，一代接一代的換機
3. 生態(tài)環(huán)境：專屬辦公、學(xué)習(xí)、益智、成熟社交的Store。就不要小鳥。
從我這樣一個“潛在用戶”角度看，黑莓的出路一定是產(chǎn)品個性化、公司私有化。個性化是全球商業(yè)的出路，但個性化絕不僅是發(fā)幾個炫color、碉堡的廣告片和斷層價格體系。電子消費品的個性化應(yīng)該是：產(chǎn)品極具差異性，引導(dǎo)大眾追隨，形成良性循環(huán)。
好吃又養(yǎng)生，黑莓才好賣
水果黑莓類似漿果，好吃又防癌。手機黑莓是從企業(yè)市場發(fā)家，沉迷于銷售驅(qū)動的落寞公司。這是產(chǎn)品驅(qū)動型鼻祖--喬布斯最不屑的模式：凌亂的產(chǎn)品線、做作的營銷和慢3拍的渠道。這都埋沒了黑莓手機的好處。
當年，在智能手機極度難用、3G預(yù)熱和硬件成熟的條件下，喬布斯天時地利人和地出現(xiàn)，用一種救世主姿態(tài)推出iPhone。全屏傻瓜+天使模樣=iPhone個性。在全屏觸摸漫天飛的當下，黑莓丟失了個性。
黑莓一直缺乏一個產(chǎn)品狂想型的CEO，也許喬布斯在Pixar的經(jīng)驗幫助了他。一個彰顯自己最真實性格的領(lǐng)導(dǎo)人會把品位、想象力注入產(chǎn)品和公司文化，就像他在召喚一些教徒追隨真理一一這是營銷的本質(zhì)。
HTC的周永明都學(xué)會火腿腸營銷，雷軍更玩轉(zhuǎn)social。黑莓卻用Z10和Q10演繹了四不像：仍就出色的鍵盤，模仿iOS的UI和揪心的觸摸屏。營銷呢？海外媒體歸納黑莓營銷的4大敗筆：
1. 掩飾社交媒體上對黑莓不利言論。（對比喬布斯“殘酷的誠實”）
2. 把自己包裝成非主流，放棄了大眾。（沒人說智能手機只能全觸摸）
3. 過于附和游戲愛好者。（蘋果永遠知道自己是誰，并試圖把你變成他）
4. 不敢賦予產(chǎn)品“救世主”氣質(zhì) 。（不用解釋，每次都“再一次改變世界”）
移動生活，要有Qwerty
Nokia去年做了調(diào)查，48%的手機用戶更傾向全鍵盤輸入而非觸屏。觸屏手機輸入，尤其是中文輸入讓人蛋疼的局面下，Qwerty就是黑莓最大的個性，也是翻身的資本。這才是留給黑莓的機會，就像摩托和諾雞鴨智能機給iPhone創(chuàng)造的機遇。
心理學(xué)家陽志平說：移動互聯(lián)網(wǎng)時代涉及到的主要裝置（如智能手機，平板）與傳統(tǒng)設(shè)備的本質(zhì)區(qū)別是，物理距離與心理距離更近，從而使得人們普遍不會將它當做一個簡單物體對待，會產(chǎn)生更多心理聯(lián)系，賦予它情感化與社會化的諸多特征?！?/p>
高效舒服的文字輸入，就像行云流水，讓移動社交、隨身記錄、碎片溝通一氣呵成。信從心生，融于指間！
除了喬布斯，沒人說過移動互聯(lián)網(wǎng)只能有全屏觸摸。
在社交網(wǎng)絡(luò)日益細化，用戶使用環(huán)境越來越復(fù)雜、動態(tài)的情況下，我認為全鍵盤智能手機絕對面臨一個藍海。手指觸摸的踏實感永遠勝過軟件的識別，這是人體的局限性決定的。
試想，Linkedin們在擁擠的地鐵高效的盲打，Amazon們在星巴克寫一大段書評，Evernote們在路邊迅速記下突來的靈感。這些iPhone都做的很累！大屏們適合獲取信息，但你看過電視遙控器是觸摸的嗎？思維密度更高的職業(yè)社交、垂直社交都需要更細膩高效的輸入工具，顯然Siri短期內(nèi)難成主流。
黑莓私有，需要氣味相投
歷來，弱勢品牌被收購都會被強勢東家通化，雖然微軟、聯(lián)想都在蠢蠢欲動，但是會象Palm和ThinkPad一樣把黑莓做爛。想想，微軟把Win9做進BB，Lenovo擠進小黑邊框，那是怎樣的夢魘？
我覺得目前黑莓56億的低價，私有化將是最好的出路。華爾街也在探討這種可能。黑莓私有，需要氣味相投的買家。私有化需要一些運氣和理想主義。大西洋那邊熱炒的Prem Watsa和Silver Lake都是投資客，我認為最利于黑莓退市發(fā)展個性未來的投資人是貝佐斯，他目前有250億美金的身價。而且，Amazon的生態(tài)環(huán)境就是內(nèi)容+渠道。
黑莓難道不能成為Amazon的第一款手機嗎？圖書、視頻、社交化的新聞評論，這簡直是為Qwerty準備。內(nèi)容消費在Kindle，社交互動在BB。
想象：喬布斯掌舵黑莓
黑莓目前的狀態(tài)像極喬布斯回歸蘋果那段歲月，產(chǎn)品亂套沒方向，市場被巨頭引領(lǐng)，公司文化一敗涂地。如果喬布斯這時回歸，會做3件事：
1. 把黑莓產(chǎn)品線砍到3個，純觸屏產(chǎn)品永遠禁止
2. 拉進Google投資，開發(fā)Google、Linkedin手機，注意不是Linedin Home。
3. 自己做一個Evernote，并形成內(nèi)容消費生態(tài)圈
唉，這總歸是幻想。但事實上，如果蘋果能出一款Qwerty手機，我真的想買一個。
