上周我的老領(lǐng)導(dǎo)來我們公司出差，我陪同了一天。

我是去年從集團內(nèi)的A公司異動到B公司的，我的老領(lǐng)導(dǎo)是我在A公司時的經(jīng)理，如今已經(jīng)是A公司的總經(jīng)理，我們都屬于集團內(nèi)的分公司，在業(yè)務(wù)上有些交際，所以會時常走動一下。

老領(lǐng)導(dǎo)并不“老”，算起來比我還小2歲，但是無論是能力還是地位都比我高太多了，在A公司的時候就是高高在上的存在。

我在A公司的時候是技術(shù)崗，是基層的設(shè)計工程師，我上面有主管，主管上面有技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理上面才是老領(lǐng)導(dǎo)，與老領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會并不多。

平常只聽說他很聰明，同時是個狠角色，對自己狠，對其它人狠。他學(xué)歷不算高，只有大專學(xué)歷，進公司也是從工程師開始做的，曾經(jīng)為了做項目連續(xù)加班到后半夜，時間超過半個月，為了拿到項目陪甲方喝酒喝到被救護車拉走。對待他人，曾經(jīng)給一個他的下級5天記了7個行政處罰，迫使下級離職，那個下級是跟他將近10年的同事。

我剛?cè)ス镜臅r候，由于業(yè)務(wù)不是很熟練，有次因為項目延期被叫到部門早會上做檢討，他說，看你身體不錯，以后多加一些班，沒有什么問題的。后來有次偶遇同行，他告訴我，不要一到周日就想著回家，多在公司加加班……。

他如果在你的項目檢討會上提出一個方案，那么完成時限就只有一天，今天提出方案，明天要看到落地的結(jié)果，如果看不到就會是行政處罰。

A公司的整體氛圍是嚴肅且壓抑的，所有人都在拼了命地內(nèi)卷。但換來的是A公司連年在集團內(nèi)業(yè)績排名第一，團隊高效的執(zhí)行力，以及老領(lǐng)導(dǎo)個人的平步青云，從一個基層工程師成長為一個BU的總經(jīng)理。

因為A公司的業(yè)績突出，人員素質(zhì)普遍較高（沒有能力生存不下去），也逐漸變成了集團的人才輸送基地，在A公司做過幾年的人到其它BU都是獨當(dāng)一面的人。我也是因為B公司需要一個技術(shù)崗位的負責(zé)人，被我的主管推薦而異動到B公司的。

我陪他看了我們公司的情況，看了我的團隊和辦公室，跟我們公司總經(jīng)理交談的時候多次稱贊推薦我。中午休息的時候，我問老領(lǐng)導(dǎo)，對我現(xiàn)在的團隊有沒有什么建議？他說，我知道你現(xiàn)在很難，支撐局面不容易，但是沒有誰是不難的，要知道自己存在的價值和意義。從技術(shù)崗轉(zhuǎn)為管理崗你還有很多路要走，在人前抱怨并不會獲得同情，更多的是換來嘲笑和輕視，做好自己的事情，管控自己的情緒是你應(yīng)該做的。

從老領(lǐng)導(dǎo)身上我看到了獨立的性格、強大的自控能力以及不達目標(biāo)不罷休的銳氣。這些能力是成事的基礎(chǔ)，也是我需要修煉的內(nèi)核。