今天上午跟平面設(shè)計(jì)溝通一個(gè) 競品分析資料

里面有個(gè)對比一部分資料，我講了這樣一段，就是這份資料給人看了之后，讓人有什么感覺？

首先要讓人覺得我們的產(chǎn)品是成系列，成體系的。

這是什么意思？

就是說 我們產(chǎn)品有沉淀，設(shè)計(jì)沉淀，市場沉淀。

以競爭對手勁量為例，他有兩種沉淀，第一種是類似于小時(shí)候喝的黑米粥一樣，是那種年代的記憶，或者印象 。如果她還在，還是熟悉的味道，我們當(dāng)然還要去找他。勁量30多年前就是世界前兩位的 5號干電池品牌。他那時(shí)就是給還在玩具，遙控器啊 帶來電能，進(jìn)而帶來歡樂。

現(xiàn)在干電池市場依舊很大。這種沉淀我們是沒有的，是沒法對比的。

第二種沉淀，就是讓人了解自己的設(shè)計(jì)理念，自己的產(chǎn)品，以及讓人感覺到這是可以用幾年的產(chǎn)品，或者這類產(chǎn)品就選用這家的，這家自己會跟隨時(shí)代進(jìn)步，有自己的標(biāo)準(zhǔn)，信他的不會錯(cuò)。

我們要對比分析的是這部分內(nèi)容，移動(dòng)電源還叫充電寶，在功能手機(jī)大行其道的時(shí)候，充電寶就有了，原理一樣。

為什么現(xiàn)在發(fā)展這么快速？ 因?yàn)槭謾C(jī)變得更薄，但是應(yīng)用占據(jù)人們時(shí)間更多。以為為例，我現(xiàn)在學(xué)英文，學(xué)古文都是用手機(jī)，跑步健身也是用手機(jī)教練。這時(shí)手機(jī)一天電根本不夠用。只要出門沒有插電的情況。移動(dòng)電源是一定需要的，是必需品！

我們的微格VEGER商標(biāo)是13年注冊的，商標(biāo)局缺紙，證書15年才拿到手。

我們做移動(dòng)電源是12年開始的，真正穩(wěn)步發(fā)展 也是14年以后的事情，13年還是走了不少彎路。

微格 跟 勁量 在移動(dòng)電源領(lǐng)域做競品分析，從產(chǎn)品層面上，是 微格和 深圳 東莞其他兩家工廠的競爭。

在市場層面，是微格和 勁量在全球各地經(jīng)銷渠道的競爭，個(gè)別地區(qū)可以先突破。

在用戶層面，這是我們的最主要突破口，因?yàn)閯帕康囊苿?dòng)電源產(chǎn)品是oem產(chǎn)品，換句話說，是其他工廠設(shè)計(jì)，勁量貼牌的。

這在用心程度上是不一樣的。我們是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品之前，就考慮到用戶體驗(yàn)好不好用，這個(gè)具體滿足了用戶什么一個(gè)需求或者一個(gè)主要需求。

這樣設(shè)計(jì)成本是不是會更節(jié)約，生產(chǎn)會更簡單，產(chǎn)線生產(chǎn)更好安排。 這個(gè)產(chǎn)品是不是符合 某一地區(qū)市場客戶需求？?

我們從上到下是一條線，一個(gè)人，或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)直接貫通。這種力量，跟勁量這種貼牌的相比是不一樣的。我們更專注，更聚焦。

所以我們做的這份對比資料，最起碼要體現(xiàn)出誠意。 至少在用戶層，和產(chǎn)品層兩個(gè)方面要體現(xiàn)些內(nèi)容。

又溝通了幾點(diǎn)具體細(xì)節(jié)。

這份資料主要是針對 美國 荷蘭 伊朗 三個(gè)地區(qū)市場的，所以在市場層面上，當(dāng)?shù)厝说恼J(rèn)知上，我們還需要更多的數(shù)據(jù)有針對性的做資料。

這份資料還有提高的空間。目前是現(xiàn)在用戶層面，產(chǎn)品層面做好競品分析。