2018-10-12怎么對付那些愛“抬杠” 的人

杠頭、杠精之所以難相處,是因?yàn)樗麄兛偰苡每此普5倪壿?,推?dǎo)出出人意料的結(jié)論。和這樣的人相處,很難,稍不留神就會陷入無意義的爭吵。但困難并不意味著不可能。今天的碎碎念就為你拆解和杠精的相處之道。以下技巧,供你參考踐行。

一、為什么杠精總提出奇怪觀點(diǎn)?

解析書籍《 學(xué) 會 提 問 》

想戰(zhàn)勝杠精,得先理解他們的思維方式。你可能很納悶:為什么杠精的觀點(diǎn)總是很奇怪?為什么他們那么喜歡“辯論”?這其實(shí)是因?yàn)椋麄兊乃季S方式比較特別,很容易陷入誤區(qū)。簡單舉幾個例子:

誤區(qū)一:以偏概全。比如,公認(rèn)某國的國民素質(zhì)比較高,有些杠精會反對說“某國人素質(zhì)不行,我就遇到過一個”,這就是典型的以個案判斷整體。

誤區(qū)二:偏離重點(diǎn)。比如,你說“紅燒肉好吃”,杠精卻說“糖醋排骨就不好嗎”,這就是故意忽略原本談話的重點(diǎn),強(qiáng)行把別人拉進(jìn)自己的話題。

誤區(qū)三:偷換概念。比如有人說“這藥真苦啊”,杠精卻說“這點(diǎn)苦都受不了,沒有毅力”。這就是偷換了味覺上的“苦”,和生活中“困難”的概念。明白了這些,我們才能準(zhǔn)確抓住杠精說話的漏洞。

二、和杠精溝通,如何克制負(fù)面情緒?

解析書籍《思考,快與慢》

和杠精溝通中,很多人會被無休止的反對意見和追問激怒,最終陷入爭吵。事實(shí)上,爭吵是沒有意義的。如何才能克制自己的情緒,做到理性應(yīng)對呢?你需要了解一些腦科學(xué)常識,明白我們的大腦是怎么運(yùn)作的。

我們的大腦,是由兩個思維系統(tǒng)控制的:一是直覺系統(tǒng),依賴直覺和經(jīng)驗(yàn),毫不費(fèi)力;二是理性系統(tǒng),需要調(diào)動理性、刻意思考,會消耗大量腦力。人的所有行為,都是這兩個系統(tǒng)合作的結(jié)果。

但人腦有個特點(diǎn)——非常懶惰,所以大多數(shù)情況下,我們會傾向于無條件接受直覺系統(tǒng)的判斷,而不是調(diào)動理性思考。這也是很多人聽到抬杠,就會不由自主產(chǎn)生負(fù)面情緒,最終陷入意氣之爭的原因。

當(dāng)面對杠精,產(chǎn)生負(fù)面情緒時,你要明白:爭吵是沒有意義的,自己現(xiàn)在正在被直覺控制。這時候你要做的,是慢下來,啟動理性系統(tǒng),避免自己被直覺系統(tǒng)“綁架”。

三、和杠精溝通,如何避免抬杠?

解析書籍《如何實(shí)現(xiàn)有效社交》

和杠精正常交談,確實(shí)不容易。最好的方法是掌握溝通的技巧,從談話一開始就盡可能避免抬杠。首先,開啟對話時,盡量找雙方都感興趣的話題。如果話題只有你感興趣,杠精會因?yàn)槿狈Υ嬖诟泻湍愀芷饋恚蝗绻挥兴信d趣,你會很快插不上嘴。只有雙方都感興趣,才能有正常探討的可能。

其次,對話中語言要簡潔、精準(zhǔn)。溝通中雙方的思維都很快,如果你說得太復(fù)雜,對方不能快速理解,就只能扭曲你的意思。事實(shí)上,很多抬杠就是這么產(chǎn)生的。因此,溝通中最好避免“或許”“不一定”這樣模棱兩可的表達(dá),而且能用最簡單的話說清,就不要長篇大論。

如果發(fā)現(xiàn)氣氛不對,就要及時轉(zhuǎn)移話題。這里的關(guān)鍵是:不管對方說什么,都不要被他帶著走。教你一個轉(zhuǎn)移話題的小技巧——“搭橋”:先給他一些回應(yīng),讓他知道你聽了他的話,然后再把話題轉(zhuǎn)移。比如,“你說的電影我看過,讓我想起了一本書”“你說的有道理,但我還要強(qiáng)調(diào)……”

四、如何真正和杠精溝通?

解析書籍《所謂會說話,就是會換位思考》

溝通,就像是打排球,雙方有來有往。雖然杠精常常不按規(guī)矩傳球,只顧自己痛快,但我們卻可以調(diào)整傳球的角度,讓球賽繼續(xù)下去。這就需要學(xué)會換位思考,體察對方的情緒,找到傳球的最佳時機(jī)。

每個杠精的敏感點(diǎn)都不一樣,只有這樣,才能做到“對癥下藥”。做到換位思考,最重要的是學(xué)會傾聽。好的傾聽者,是成為一個好的談話者的前提。在對方說話時,不要急于表達(dá)自己的看法,而是注意傾聽,了解到對方的“言外之意”。

比如,有些人抬杠,是喜歡表現(xiàn)自己,需要別人的認(rèn)同。所以對這類人,只要不是原則性問題,就不要過于執(zhí)著對錯,而是給他一些感情上的認(rèn)同,就能“不攻自破”。有些人抬杠,是因?yàn)槊鎸栴}找不到解決辦法,這時候你要做的就是提供可行的思路,而不是指責(zé)對方的邏輯漏洞……

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