對于一位產(chǎn)品經(jīng)理而已，需求的變動是一件很痛苦的事情，以前面向的客戶更多是在交流的過程中在產(chǎn)品經(jīng)理的“忽悠”下成功順著產(chǎn)品經(jīng)理的思路而行，項目也達到了水到渠成的效果（當(dāng)然也會存在一些小的改動），可如今我們開始面臨著領(lǐng)導(dǎo)乃至老板們的需求，天花亂墜已經(jīng)是標(biāo)配，異想天開不以公司開發(fā)能力為基本條件而設(shè)立的需求更是讓產(chǎn)品經(jīng)理苦不堪言，從宏觀的決策及公司的頂層設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)確實看得更廣，但是忽略自身實際情況一味地在競品中拿取甚至完全復(fù)制，不僅違背了產(chǎn)品設(shè)計的初衷也讓產(chǎn)品增加了更多的業(yè)務(wù)的沉余也因為功能的增加導(dǎo)致了產(chǎn)品開發(fā)周期過長、成本過高無形中也使得產(chǎn)品的銷售門檻更高,銷售人員在推銷同類產(chǎn)品的過程中遇到了很多的價格對比，使得銷售停滯不前。

我就職一家集團的子公司，公司的前身是集團的信息部，后來轉(zhuǎn)變成了子公司，剛開始還是以開發(fā)集團的系統(tǒng)為主，所以提需求的一方都是各部門領(lǐng)導(dǎo)及基礎(chǔ)工作人員，由于對業(yè)務(wù)的熟悉度及可預(yù)見的問題都已經(jīng)很成熟，所以集團的內(nèi)部系統(tǒng)開發(fā)一直都普遍順利，最多的調(diào)整也只不過是上線后增加一些業(yè)務(wù)內(nèi)容而已，隨著民政項目的接入及市場的變化，我們這兩年也開始嘗試新的領(lǐng)域開發(fā)，拿視頻會議系統(tǒng)來說，在領(lǐng)導(dǎo)接觸了zoom后，他決定仿造一個一模一樣的，于是在為告知技術(shù)部門的情況下找了上海公司進行開發(fā)，直到驗收時技術(shù)部門才知道有這套系統(tǒng)，導(dǎo)致了在沒有任何需求的情況下進行驗收，完全無法顧及性能及用戶體驗，而且使用的開發(fā)語言是公司人員配置里所不涉及的，無形中使得這套產(chǎn)品的核心開發(fā)能力直接保留在了對方公司，我們每一次的開發(fā)及調(diào)整都需要花錢去讓對方進行開發(fā)，這是一個非常典型的失敗案例。

風(fēng)險對于產(chǎn)品來說是頭等大事，不管是客戶還是領(lǐng)導(dǎo)，都會或多或少的在產(chǎn)品中增加個人的意愿，他們不可能從產(chǎn)品的全局進行規(guī)劃，他們開到的都是利于自己或者覺得高大上的東西，但是對于產(chǎn)品的本身這些需求是否適用，是否能從根本解決業(yè)務(wù)的需求，這才是我們作為產(chǎn)品經(jīng)理最大的要求。