想了很久，還是想寫寫距離我最近的——職場，人和事。
我們一輩子的時間三分之一都在工作，怎么與職場和平共處，多看看多聽聽總是沒錯的。
審計來了
這是審計第三次來公司，五個人，審核內容包含了所有部門及其主管人員。來勢洶洶，人心惶惶。
以往審計只審核財務、庫房和行政，并不深入審核運營和商務。
財務老大每每在審計來的時候，就實行36計中的“走為上計”。以至于審計人員最后通牒，“今天他不回來，我們不下班?！?/p>
庫房和供應鏈一直都沒分清關系，這次查的徹底，于是開始供應鏈老大開始搬救兵，叫這個同事過來說明，叫那個同事過來解釋。
最害怕的要屬驗收負責人了，做了一年驗收工作，卻拿不出驗收單據。協助做工程勘測，勘測方案沒有，工程款沒收回來，提成已經拿到手了。
商務部門趕得巧，老員工不是外出就是出差，新員工嘛也不懂。整個部門的合同都在行政保管，而且沒有總臺賬。審計也只能搖頭嘆息……
這些部門和人員都有問題，但他們并不是最慘的。最慘的是運營部曾經的運營經理，現在已經撤職成為普通的運營人員的那個，我在這里就稱呼他酸菜面吧。
酸菜面曾任運營經理，是財務、運營、商務的中樞紐。
酸菜面有一個很大的不足，不愿意承擔責任，喜歡把事情推給下屬做，他把所有的注意力都集中在數據分析上。而這次審計出來的與他有關的問題——工程施工用料和收費數據與運營統(tǒng)計的報表不符。
然而審計到目前為止，以上所提到的所有被審人員，都會在與審計對答的過程中叫上他參加。我想，這基本上可以算得上是一種隱形攀咬了。
他昨天在審計結束工作后，和新的運營經理感嘆了一句，“我還不如早點兒走了?！?/p>
當斷不斷
酸菜面同學在做運營經理的時候，有些不得法，情商不高的他，在處理問題的時候，有時候過剛有時候過柔。而往往剛在明，柔在暗，且剛對內，柔對外。這讓就導致了他很長一段時間內無法很好的管理下屬。
我曾聽過一次，他和下屬的對話，“這種事還要我來教你嗎？如果這也要我來教，那是不是我還得教你穿衣吃飯啊?！鼻也还芟聦賳柕氖率欠袷悄芰χ?，他這樣的回答明顯不夠高明。
當然他也曾在下屬該罰的時候悄悄向上級講情，這種做好事不留名的情操也實在是讓我著急。
酸菜面有原則，但是卻不夠堅持。有能力卻不得法，不愿意解決問題，卻愿意參與討論。做決定的時候一定要拉上一個人一起。這讓她漸漸在下屬中間失去信服力。于是工作就更加難以進展。
導致他從運營經理崗位撤下來的導火索，是他和人事負責人在群里就一個統(tǒng)計表誰來做的問題爭辯了幾句，當時總經理在群里怒了。據說當時在電話里，總經理直接讓他走人。
他不肯走，原因是總經理不肯承諾給他一個月的補償。
后來總經理過來主持大局，直接將他從運營經理的崗位撤下來，讓他做第三方施工公司招募及管理。明面上委以重任，實際上是排擠他離開。
在做第三方合作公司招募和管理的過程中，他主要負責商務端談下的工程項目的施工及結算等事宜。同時原人事經理調職成為新的運營經理。
盡管第三方公司的管理存在問題，但也在穩(wěn)步發(fā)展中。可忽然積壓的訂單，導致第三方施工跟不上，問題又來了。
這一次總經理開會直接指責了他工作能力，“之前已經給你調了一個崗位，這做不好，我可沒有別的崗位給你了?！边@是總經理的原話。
到這里，酸菜面同學就應該選擇辭職走人。但是他依然沒有。新來的分公司總經理讓他產生一種“這是一個機會”的錯覺。他認為自己還可以在這里繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
于是他從第三方負責人變成了普通的運營專員直接向運營經理匯報。
如果上次還可以說是調崗，這次是實實在在的降職了。而他依舊沒有選擇離開，很大一部分原因是他性格里的小農意識在作祟，“反正錢不少，活也不多，還不用負責任了?！?/p>
但有時候一步錯，步步錯，乃至全盤皆輸。
反受其亂
審計來的時機很巧妙。
新的運營經理剛上任幾天，前運營經理（即前人事經理）已經離職。審核運營部的主要對接人就是酸菜面，同時第三方合作所有的項目對接的依然是他，相應的庫房、工程驗收涉及到的關于運營和第三方的項目中審查出來的問題，也和他脫不了關系。
新來的分公司總經理對審計所作所為保持沉默。其實很有可能審計的突然來襲就是他背后操作的。畢竟誰也不想要一個爛攤子，就算不得不要這個爛攤子，也得讓上面知道這里面有多爛。
而其相關人等，為了自保，或多或少會將問題引向酸菜面。外加總經理早就有心讓他離開，這次審計出了問題，他想不走都難，而且走的很不光彩。審計報告上面白紙黑字簽字確認的結果，足以稱之為職業(yè)生涯的“污點”。
總結：
因為性格、對自身及工作的要求不同，導致每個人擁有不同的職場生活。酸菜面在公司經歷的種種情況，在我看來就是他自己猶豫不定造成的。他貪戀公司的安逸，又沒有明確的職場目標，得過且過。最后只能無奈背鍋。
當然，被審計查出問題，且上報總公司，這種事在我看來就是職場污點，絕對不能允許發(fā)生。但對于酸菜面或更多的人來講，這只是一件小事。
人們總說當機立斷，那么職場中到底什么時候是那個最佳時“機”？
1、當工作內容明顯脫離最初預期，且不喜歡的時候
2、當某一個地位不可動搖的領導表現出明顯的排擠和不喜的時候
不要違背自己的初衷做事，也不要天真的以為努力就能換來領導的改觀。職場就是這么現實，有時候無可取代的能力，不及大領導為你說一句好話。
