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蘇世民帶領(lǐng)黑石走向巔峰的十大管理原則～～

一、堅(jiān)持成長就要不斷提出問題，預(yù)測事件、審時(shí)度勢，主動(dòng)尋求進(jìn)步和變革。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化兼具規(guī)模優(yōu)勢和小公司的靈魂，員工可以自由表達(dá)想法。

三、不斷創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)不被淘汰。四、為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界，進(jìn)軍自己無權(quán)進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域。

五、謹(jǐn)慎做出決策：每一個(gè)微小的行為都有可能對其他人造成深遠(yuǎn)的影響，無論好壞。

六、對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，追求卓越、保持開放、堅(jiān)守誠信，并竭力聘用擁有同樣信念的人。

七、創(chuàng)業(yè)的三項(xiàng)基本測試：你的設(shè)想必須足夠宏大，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是獨(dú)一無二的，時(shí)機(jī)必須是正確的。

八、企業(yè)的一切要素都相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)如果要取得成功，那么每一個(gè)部門既需要獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，又需要與其他部門順利協(xié)作。系統(tǒng)中任何一環(huán)出現(xiàn)問題都有可能造成虧損或破產(chǎn)。

九、創(chuàng)業(yè)的重要結(jié)論：創(chuàng)立和運(yùn)營小企業(yè)的難度和大企業(yè)相差無幾。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，無論規(guī)模大小，都有一個(gè)從無到有的過程，你會(huì)承受相同的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和心理壓力，籌集資金并找到合適人才的難度也同樣大。在同樣的困難和壓力面前，要確保創(chuàng)業(yè)成功，唯一的辦法就是全身心的投入。

十、企業(yè)“八九十”人才觀：得8分的人是任務(wù)執(zhí)行者，得9分的人非常擅長執(zhí)行和制定一流策略。如果公司都是9分人才就可以獲得成功，但10分人才無需得到指令就能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)計(jì)解決方案，并將業(yè)務(wù)推向新的方向。10分人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的收益。