?????? 為什么要選擇這個(gè)題目，想了又想，用“目標(biāo)”感覺過于正式，用“理想”顯得又太過龐大。所以感覺“愿望”比較合適，說白了，就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員要心往一處想、勁往一處使，懷著一種積極的心態(tài)去工作，使自己的工作對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)發(fā)揮推動(dòng)作用，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作有所促進(jìn)。
?????? 說到這里，與大家分享我的切身體會(huì)。
一
?????? 我在工作當(dāng)中用的處理流程化工作的工具是單位安裝的OA流程，一切公布的事項(xiàng)都要在這個(gè)流程上進(jìn)行，這樣大家可以第一時(shí)間看見。我所在的辦公室平時(shí)工作較為瑣碎，領(lǐng)導(dǎo)要求也較細(xì)致，對(duì)于經(jīng)常性的錯(cuò)誤那是絕對(duì)要根除的。所以，平時(shí)我的工作都比較注意細(xì)節(jié)，一心要杜絕問題的發(fā)生，當(dāng)然對(duì)于我這個(gè)大而化之的人來說不是件壞事，畢竟做事還是要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的。
?????? 想法往往是好的，但現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中還是會(huì)偶發(fā)一些小問題，比如上午公布單位的出差信息，就導(dǎo)致出現(xiàn)漏了一個(gè)人以及出差時(shí)間不對(duì)的問題，實(shí)際上是因?yàn)槌霾町?dāng)事人沒有給我描述準(zhǔn)確出差信息，才導(dǎo)致問題的發(fā)生。最后的結(jié)果便是連續(xù)兩次修改信息，每次修改后單位每個(gè)人的電腦桌面上都會(huì)出現(xiàn)提醒信息，這種情況對(duì)于我們來說是不應(yīng)該的。
?????? 凡事要從自身找問題，如果當(dāng)時(shí)我多問一句或者再跟同行的其他出差人員核實(shí)一下，應(yīng)該就不會(huì)出現(xiàn)這種問題了。當(dāng)時(shí)的心情還是比較自責(zé)的，一是問題本身不該發(fā)生，下次定要避免；其次是在琢磨，萬一出現(xiàn)這種情況，如果發(fā)送修改后的信息不會(huì)自動(dòng)提醒那也不錯(cuò)。當(dāng)時(shí)自己就把這問題說了出來，恰恰被隔壁部門的同事聽到了，她便通過即時(shí)通給我發(fā)了條信息，告訴我是可以操作的（以前我怎么不知道，暈?。嚵艘幌?，確實(shí)可以，當(dāng)時(shí)心里暖暖的。
?????? 雖然是件小事，但讓人從中得到很多啟示。
二
?????? 個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)部門戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是否過硬，靠的不是嚴(yán)格的約束和強(qiáng)硬的制度，靠的是內(nèi)心的凝聚力和分擔(dān)意識(shí)。也許有人會(huì)說，單位嘛，做好本職工作，對(duì)的住領(lǐng)導(dǎo)就可以了；亦或有人會(huì)說，領(lǐng)導(dǎo)跟你談什么感情，跟你有什么交集。我不能說沒有道理，但我從內(nèi)心里來講不認(rèn)同這種說法。
?????? 部門、團(tuán)隊(duì)是需要塑造集體榮譽(yù)感的。首先，應(yīng)該強(qiáng)化部門成員一致的“愿望”。如果部門里的每一個(gè)成員都為身在此部門而備感自豪，那無疑這個(gè)部門是一個(gè)良性的持續(xù)進(jìn)步的集體。如果部門成員為身在這個(gè)集體而自卑，那將是部門的遺憾。當(dāng)然，這也許有個(gè)人原因在里面，但如果團(tuán)隊(duì)多數(shù)人都有這種感覺，那就是團(tuán)隊(duì)真實(shí)狀態(tài)的反應(yīng)。
?????? 對(duì)于部門、團(tuán)隊(duì)來說，強(qiáng)化一致的“愿望”是很重要的。所謂心往一處想、勁往一處使，這不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話，是需共同的理念、一致的行為來實(shí)現(xiàn)的。
?????? 以上為個(gè)人愚見！
