一直覺得公司的氛圍和習(xí)慣不對(duì)。但是自己卻說不清，感覺哪里都是問題。

偶然的時(shí)間老公來我們公司走訪，也就是一些簡(jiǎn)單的聯(lián)誼活動(dòng)。組織活動(dòng)的過程中，我們公司的人溝通配合拖拉，據(jù)說是他們想知道做事情的牽引后果。

回家后說起這件事，老公覺得我們公司死氣沉沉，執(zhí)行力太差。員工做事情前問理由的習(xí)慣非常不好。在私企工作員工就是應(yīng)該干、看的見，做得到。而不是問來龍去脈。 他說自己公司里，手下凡是有一次拖拉，下一秒立刻會(huì)回他臉色；還是拖延立刻太高聲調(diào)強(qiáng)制命令。否則習(xí)慣養(yǎng)成了，工作是執(zhí)行不下去的。沒有員工會(huì)像經(jīng)理或者老板一樣做工作。說得很現(xiàn)實(shí)，這些話其實(shí)挺點(diǎn)醒我。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)、產(chǎn)品的關(guān)系會(huì)接觸到公司管理和團(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)。不過都是理論型的。（管理知識(shí)、管理雞湯自己也會(huì)感覺虛無(wú)縹緲，應(yīng)該跟立場(chǎng)、業(yè)務(wù)形態(tài)，公司文化氛圍有很大關(guān)系。）

有一點(diǎn)是對(duì)的，心不狠的人做不了管理者。