社會(huì)化媒體時(shí)代

套用狄更斯在《雙城記》里的開頭句式，這是資訊便捷的時(shí)代，這是信息爆炸的時(shí)代；這是運(yùn)用社交媒體可以走向人生巔峰的時(shí)代，這是社交媒體可以毀掉你整個(gè)生活的時(shí)代。總之，恭喜你進(jìn)入嶄新的社會(huì)化媒體時(shí)代。

以微信、微博為主的社交媒體正以迅雷不及掩耳之勢改變著人們的生活習(xí)慣，也對(duì)現(xiàn)代人的工作方式產(chǎn)生了潛移默化的影響。從企業(yè)的角度看，幾乎每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都開始利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、營銷活動(dòng)，越來越重視輿論評(píng)價(jià)；從個(gè)人的角度看，社交軟件正越來越多地被應(yīng)用于工作領(lǐng)域，社交媒體上的言行也逐漸成為同事和上級(jí)了解員工的有效方式。

既然工作與生活的界限越來越模糊，那么如何在社交媒體時(shí)代打造成功的自品牌，推動(dòng)職業(yè)發(fā)展呢？

晉升為職場表里俱佳爆款的11步

1．認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的工作模式

從80后開始，每一階段的年輕人都不斷用其思想觀念和生活方式刷新著對(duì)職場的影響。同時(shí)，越來越多的企業(yè)也根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷對(duì)工作制度做出了調(diào)整。以前很多公司利用防火墻防止員工在工作時(shí)間使用網(wǎng)絡(luò)，而現(xiàn)在爭相開通了官方微博和微信公眾號(hào)用以宣傳和營銷，許多員工與客戶的聯(lián)系也通過社交軟件來維持。越來越多工作可以依托網(wǎng)絡(luò)完成，使員工擺脫了朝九晚五的工作時(shí)間和地點(diǎn)的限制。各大公司紛紛設(shè)立官方網(wǎng)站，員工可以通過網(wǎng)絡(luò)接受各種技能培訓(xùn)，并且與世界各地的同事進(jìn)行交流和協(xié)同合作。員工的晉升方式也從以資歷、工作年限為主的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)改變成以員工的能力、為公司帶來的價(jià)值為主。

總而言之，職業(yè)生活的改變正在進(jìn)行，而且將會(huì)一直持續(xù)。無論是職場新人還是職場老手都將是這場變革的歷經(jīng)者，在進(jìn)入職場或準(zhǔn)備晉升之前，都必須先認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的工作模式，研究當(dāng)今企業(yè)需要什么樣的員工，并據(jù)此作出改變。

2．將硬技能發(fā)揮到極致

所謂硬技能，是指幫助我們符合工作職位描述范圍的實(shí)用性與技術(shù)性的能力。比如要想成為一名優(yōu)秀的平面編輯，PS就是需要掌握的硬技能。

大多數(shù)人都明白，無論時(shí)代如何變化，掌握硬技能都是絕對(duì)必要的。然而硬技能的選擇必須與工作內(nèi)容和行業(yè)相關(guān)，并且形成相對(duì)優(yōu)勢，才能在職業(yè)發(fā)展上起到推動(dòng)作用。許多畢業(yè)生都面臨英語能力短缺的問題，工作后花高昂的學(xué)費(fèi)參加培訓(xùn)班力爭補(bǔ)齊短板，過了一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)工作依然沒有起色。雖然利用業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)英語的初衷是好的，但對(duì)于某些工作，真正用到英語的機(jī)會(huì)并不多，這卻會(huì)消耗過多的時(shí)間和精力，以致錯(cuò)失提升硬技能的時(shí)機(jī)。

每個(gè)人都會(huì)有相對(duì)的優(yōu)勢和劣勢。有些人受木桶理論的影響，認(rèn)為要先補(bǔ)齊短板；而有些人認(rèn)為應(yīng)該先更好的發(fā)揮自己的長處。取得成功的方式有很多種，但先提升工作相關(guān)的硬技能、將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致的方法或許更適合大多數(shù)人。人在做擅長的事情時(shí)會(huì)相對(duì)順利，提升較快，心情也更愉悅，這樣會(huì)使我們?cè)絹碓接袆?dòng)力把它做到更好。如果時(shí)間和精力有限，為什么不選那個(gè)讓自己更愉快的方式呢？

根據(jù)我們的工作需要和對(duì)未來的規(guī)劃，選擇一至兩項(xiàng)重要的實(shí)用技能，提高自己的核心競爭力。如果硬技能足夠出眾，別人一定會(huì)注意到我們的才干，贏得同事的尊重和認(rèn)同會(huì)促使我們更加自信。當(dāng)我們把這種勁頭投入到工作中，也就更有機(jī)會(huì)獲得管理層的關(guān)注，爭取到晉升或輪換到理想的職位。

3．提升軟技能，開啟職場快速通道

軟技能，也被稱為情商，是非技術(shù)性技能，通常指人際交往的能力。看過《生活大爆炸》的小伙伴一定對(duì)主角謝耳朵的形象記憶深刻，他是智商高、情商低的典型，雖然和朋友相處時(shí)也因此充滿了樂趣，但這樣的性格放在職場上恐怕無法順利發(fā)展。

人際交往能力在職場上的作用遠(yuǎn)比我們想象中重要，一個(gè)微不足道的細(xì)節(jié)都將影響我們?cè)谒搜壑械挠∠?。那么如何提升軟技能呢？首先要?duì)自己的軟技能有正確的認(rèn)識(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)上專業(yè)的測評(píng)工具了解需要提升的部分。然后在以下幾個(gè)方面不斷練習(xí)：

聆聽：切忌在別人表述觀點(diǎn)時(shí)打斷別人，訓(xùn)練專注力，通過聆聽洞察別人的需求，了解如何幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

書寫：掌握符合邏輯、層次分明且簡潔的寫作能力，讓人能夠直接閱讀最核心的內(nèi)容；

演講：利用早起或睡前的時(shí)間面對(duì)鏡子練習(xí)演講，克服緊張與恐懼，尋找在公司中演講或陳述意見的機(jī)會(huì)，并尋找自己的支持者；

最后學(xué)會(huì)運(yùn)用肢體語言，通過觀察他人，了解其內(nèi)心的想法，同時(shí)利用恰當(dāng)?shù)闹w語言獲取理解和認(rèn)可。

此外，在人際交往中要遵循主動(dòng)的原則。職場中的關(guān)系分為兩種，一是公司外部的人際關(guān)系，比如客戶或是業(yè)務(wù)上的合作伙伴，甚至競爭對(duì)手；另外一種是公司內(nèi)部的關(guān)系，即與同事、上下級(jí)之間的關(guān)系。無論哪一種，都需要我們主動(dòng)建立，維持良好的關(guān)系，其中最重要的就是使與我們溝通的受眾收到理解與尊重。雖然每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)持自我，但是職場中他人對(duì)我們的看法也十分重要。如果能得到他人關(guān)于我們軟技能方面的反饋，有利于提高我們?cè)谌穗H交往方面的能力。當(dāng)然，這也意味著我們不光會(huì)得到肯定，也會(huì)聽到批評(píng)的聲音，但學(xué)會(huì)接受批評(píng)和從批評(píng)中學(xué)習(xí)正是軟技能里最重要的一課。

4．充分利用社交媒體

利用社交媒體可以有效打造屬于我們的自品牌。首先要有針對(duì)性地發(fā)布與我們想要取得的形象相關(guān)的內(nèi)容。其次要?jiǎng)?chuàng)造、控制與管理個(gè)人聲譽(yù)，來幫我們打造理想的事業(yè)。最后，利用自媒體使公司受益，讓老板看到我們的價(jià)值。

許多產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)將產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷推廣的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，在微博或?qū)I(yè)平臺(tái)上發(fā)布，成為專欄作家；有些旅游從業(yè)者將旅行經(jīng)歷以游記的形式記錄并在旅游網(wǎng)站發(fā)布，逐漸積累了數(shù)十萬粉絲；很多作家最初都是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布自己的作品，出眾的閱讀量幫助他們引起了專業(yè)編輯的注意，取得了將作品出版的機(jī)會(huì)。

打造網(wǎng)絡(luò)自品牌的方式很多，比如創(chuàng)建個(gè)人網(wǎng)站、個(gè)人博客、成為某領(lǐng)域的專欄作家等等，能讓我們迅速的積累粉絲。不過一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況，無論在多少個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)擁有賬號(hào)，保持更新才是留住和吸引粉絲至關(guān)重要的。由于主要是為職業(yè)生涯推銷自己，所以盡量要保持內(nèi)容的專業(yè)性，體現(xiàn)出我們的能力和才華，而且要記住這只是輔助，不要把過多的精力消耗在網(wǎng)絡(luò)上而影響了本職工作。

5．利用關(guān)注度成為焦點(diǎn)

我們已經(jīng)知道自我推廣是非常重要的，那么如何才能有效的自我推廣，并獲得別人的關(guān)注呢？

微博上很多大v博主會(huì)偶爾發(fā)布產(chǎn)品廣告，但是我們并沒有因?yàn)檫@些偶爾的推銷而取消關(guān)注，為什么呢？因?yàn)樗l(fā)布的大部分內(nèi)容對(duì)我們都是有價(jià)值的，所以我們可以忍受偶爾的廣告。自我推廣也是一樣，首先要確定我們能為他人帶來價(jià)值，這樣才有人愿意接受我們的自我推廣。

其次，要尋找我們的支持者。自己說一百句擅長什么，可以勝任什么工作，往往比不上其他人一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)有說服力。使用過領(lǐng)英的小伙伴都知道，可以在個(gè)人頁面添加自己的技能標(biāo)簽，像是產(chǎn)品運(yùn)營、人力資源管理等等，其他用戶可以根據(jù)我們的表述進(jìn)行贊同。想想看，部門剛剛分到了一個(gè)新項(xiàng)目，而經(jīng)理剛好看到了領(lǐng)英主頁上有100個(gè)關(guān)于我們項(xiàng)目管理能力方面的肯定，我們會(huì)比其他人更有機(jī)會(huì)成為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。通過跨部門的合作項(xiàng)目，我們又可以認(rèn)識(shí)其他部門的同事，拓寬人際關(guān)系，自己部門的同事和經(jīng)理也會(huì)刷新對(duì)我們的認(rèn)識(shí)，我們自然而然成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

當(dāng)然，想要獲得理想的關(guān)注度，在進(jìn)行自我推廣時(shí)，要認(rèn)清對(duì)象，采取對(duì)方喜歡的方式。如果對(duì)象是和我們一樣的年輕人，那么當(dāng)然可以用社交媒體拉近彼此的關(guān)系；但如果想要向年長的客戶推銷自己，那么面對(duì)面的方式或許對(duì)方更容易接受。

6．做經(jīng)理喜歡提拔的員工

根據(jù)斯柯伯爾的調(diào)研，當(dāng)員工的工作水平相差無幾時(shí)，軟技能才是真正決定誰被提拔的關(guān)鍵。經(jīng)理更傾向于提拔自己喜歡的員工，溝通順暢的下屬更能領(lǐng)會(huì)經(jīng)理布置任務(wù)的意圖，也就更有可能超乎期待的完成項(xiàng)目。

不過做經(jīng)理喜歡提拔的員工并不意味著費(fèi)盡心思討好經(jīng)理，而是需要了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理普遍喜歡提拔什么類型的員工，在他們看中的點(diǎn)上下功夫，讓自己值得被提拔。優(yōu)秀的品質(zhì)有很多種，每家企業(yè)、每個(gè)經(jīng)理的喜好也不同，但是大體上具有優(yōu)化工作的能力、積極的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作的能力的員工最容易得到晉升機(jī)會(huì)。如果至今沒有得到理想的職位，或許我們?cè)搶徱曇幌伦约菏欠襁_(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。

7．與不同年齡、不同級(jí)別的同事維持良好的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)中員工的年齡分布是十分明顯的，越是在國際性的大公司這種現(xiàn)象就越明顯。大公司的創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)有了一段時(shí)間，它的高層管理者或許已經(jīng)步入老齡化；中層管理者正處于中年；而基層工作者則有許多是剛剛進(jìn)入職場的畢業(yè)生。

職場中的人際關(guān)系網(wǎng)應(yīng)該是全面而完整的，因此我們需要觀察和研究不同年齡段的人、不同職位級(jí)別的人具有的特點(diǎn)，建立愉快的工作關(guān)系。根據(jù)不同的時(shí)代和特點(diǎn)，可以用四種世代來劃分職場人士：

出生于上世紀(jì)四十年代到六十年代中期被劃分為嬰兒潮世代，通常將工作看得比個(gè)人關(guān)系更重要，具有很強(qiáng)的職業(yè)道德感，在同一家公司工作數(shù)十年，因此我們要準(zhǔn)時(shí)完成工作項(xiàng)目，讓他們看到我們的努力，展現(xiàn)更多的忠誠。

出生于六十年代中期至八十年代被劃分為后嬰兒潮世代，追求工作與生活的平衡，工作中以結(jié)果為導(dǎo)向，所以我們可以采取更靈活的方式取得超出預(yù)期的績效。

出生于八十年代至九十年代初期被劃分為千禧世代，他們擅長創(chuàng)新和協(xié)同合作，與他們的交流需要更多地利用社交媒體，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與工作的意義。

網(wǎng)絡(luò)世代則是即將進(jìn)入職場的最新一代，對(duì)技術(shù)狂熱，樂于展示自我，同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目工作，與他們工作要提供展示自我的機(jī)會(huì)，并展現(xiàn)更多的包容性。

并不是所有人我們都會(huì)喜歡，所以一定要找尋真正能推動(dòng)我們事業(yè)發(fā)展，并且志趣相同的人。如果能在公司里找到一位能給我們中肯建議的導(dǎo)師，以他的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司的了解，我們可以規(guī)避很多錯(cuò)誤，更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

8．不斷拓寬人際網(wǎng)絡(luò)

在商業(yè)上，從現(xiàn)有的客戶中談成一筆生意遠(yuǎn)比開拓新客戶容易，人際交往方面也是一樣。我們首先需要維系好已有的關(guān)系，然后以此開拓新的關(guān)系。許多跨國公司的員工十分注重與不同部門、不同國家的同事保持聯(lián)系，為工作輪換和調(diào)動(dòng)做好準(zhǔn)備，同時(shí)也通過已有的同事認(rèn)識(shí)更多業(yè)務(wù)伙伴。

單純與內(nèi)部員工的交流和互動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要在公司外部與能夠幫我們?nèi)〉贸晒Φ娜私㈥P(guān)系?？梢苑e極參加辦公室之外的活動(dòng)，如果已經(jīng)是管理人員，不妨去參加行業(yè)內(nèi)舉辦的研討會(huì)，除了通過會(huì)議內(nèi)容了解最新的行業(yè)資訊，最重要的是通過它來拓寬人脈，而這些都是行業(yè)內(nèi)的資深人士。如果剛剛進(jìn)入職場，不妨多參加慈善活動(dòng)，也可以多去旅行、做義工。如果偏好待在室內(nèi)，也可以嘗試寫一些行業(yè)內(nèi)相關(guān)的文章，或者瀏覽行業(yè)網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)更多業(yè)內(nèi)人士，所有這些都可以寫進(jìn)領(lǐng)英，這都將為我們獲得理想的職位作出貢獻(xiàn)。

9．利用激情

激情是最好的助推器。人每天的24個(gè)小時(shí)里，除去8小時(shí)的睡眠時(shí)間，清醒的16個(gè)小時(shí)里有一半的時(shí)間都用來工作，所以一定要選擇自己喜歡的事情，當(dāng)我們充滿激情去做一件事情時(shí)，才會(huì)事半功倍。

許多公司會(huì)提供各種培訓(xùn)以便員工可以到不同部門輪換，不過大部分培訓(xùn)需要在本職工作以外的時(shí)間參加。仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)那些最后在工作輪換中取得成功的人都認(rèn)真參加了培訓(xùn)，并完成了額外的工作量，他們的動(dòng)力來源于對(duì)新崗位的激情。他們不會(huì)將額外的學(xué)習(xí)和工作視為負(fù)擔(dān)，而是享受掌握新技能的機(jī)會(huì)，并樂于在實(shí)踐中檢驗(yàn)掌握情況。所以我們需要思考真正讓我們有激情堅(jiān)持的事是什么，如何利用激情才能對(duì)職業(yè)發(fā)展更有幫助？

10．尋求內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)

斯柯伯爾發(fā)現(xiàn)目前商界有兩大新趨勢：一是很多大企業(yè)不再通過收購，而是通過投資新興公司換取股份的方式來掌握技術(shù)；二是越來越多大公司意識(shí)到必須不斷創(chuàng)新才能保持競爭力，正努力從員工身上尋找全新的思想，為員工提出的項(xiàng)目給予資金支持。于是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)便應(yīng)運(yùn)而生，這也是自品牌創(chuàng)建中非常重要的一步。

前面提到過的硬技能、軟技能、建立人際關(guān)系網(wǎng)等等都能幫我們?cè)诼殘鼋⒎€(wěn)固的基礎(chǔ)，而成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者則是成為真正的變革者。我們的思想會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍，從想要獲得晉升，轉(zhuǎn)而真正去尋求更好的工作方法，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提高知名度，為公司創(chuàng)造價(jià)值。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以挖掘我們的潛能，我們的改變會(huì)使我們從其他員工中脫穎而出，真正做出成績的時(shí)候，自然會(huì)得到高層管理者的賞識(shí)和認(rèn)可。

當(dāng)然，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)并不是每個(gè)企業(yè)都能提供的機(jī)會(huì)，目前中國與作者所處的商業(yè)環(huán)境仍有不小差距，不過即使在規(guī)模不大的公司，甚至創(chuàng)業(yè)型公司也肯定會(huì)有不少創(chuàng)新項(xiàng)目，如果我們認(rèn)為自己具有創(chuàng)造性思維，擅長團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而且愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不妨去承擔(dān)一次領(lǐng)導(dǎo)者的角色，這能在職場中迅速提升我們的個(gè)人魅力。

11．根據(jù)自身情況做好未來職業(yè)規(guī)劃

有些人在一家公司工作了幾年，卻在當(dāng)前的職位上停滯不前；有些人會(huì)逐漸失去對(duì)工作的激情；還有些人不滿足于目前的職位和已掌握的技能，渴望尋求更多的挑戰(zhàn)。如果遇到這幾種情況，那我們?cè)撏Ｏ聛碇匦抡{(diào)整一下未來的職業(yè)規(guī)劃。

內(nèi)部輪換、跳槽，或是辭職創(chuàng)業(yè)都是我們可能想到的解決方式，但是在行動(dòng)前要思考：我們的自品牌形象與公司的是否一致？什么樣的工作和職位能重新激發(fā)我們對(duì)工作的激情？我們是否確定跳槽到新的公司對(duì)自品牌建立和職業(yè)生涯有改善？我們是否具有足夠的資金成本和人際關(guān)系支撐創(chuàng)業(yè)？我們是否可以對(duì)未來要從事的事業(yè)做出明確的規(guī)劃？

很多年輕人的工作正面臨停滯不前的困境，很難在工作中學(xué)到新技能并在現(xiàn)有職位上得到提升。于是很多人考慮向斜杠青年的方向發(fā)展，辭職創(chuàng)業(yè)，最終卻因?yàn)闆]有足夠的資源和人脈去支撐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也沒有形成完整的規(guī)劃而失敗。獨(dú)自創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是一種有勇氣的嘗試，不過對(duì)更多人來說現(xiàn)階段需要踏實(shí)做好手頭的工作，在公司內(nèi)尋找合適的機(jī)會(huì)接受更多的培訓(xùn)和承擔(dān)不同類型的工作，為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。

如果想打造成功的自品牌，在職場中脫穎而出，不妨上述建議行動(dòng)起來！

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