今天，有個北京處了蠻久的朋友來武漢出差。吃飯的時候上來就跟我談自己團隊現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，現(xiàn)在非常煩惱，苦于很多的考慮又沒辦法動大手術(shù)，尤其是武漢的銷售團隊，簡直就把公司當(dāng)成家了，但是現(xiàn)在整個團隊報成團兒，沒法子開啊，全開了這么大的職場怎么辦呢？

諸位是否也有這樣的顧慮？我這個朋友19歲出來上班，大風(fēng)大浪見多了，關(guān)于人際和戰(zhàn)術(shù)的問題我就不跟他講，我只跟他說5條，非常簡單的東西！

1?

你要交待的任務(wù)是什么，講清楚，包括三個要素：任務(wù)情況；負責(zé)人；完成期限。

1）其實就這三條就包含很多職場的智慧，包括對工作的態(tài)度和執(zhí)行力等等。比如說任務(wù)情況，你是否跟下屬明確了任務(wù)背后的東西，也就是我們這個任務(wù)要解決的問題是什么，為什么要做這個任務(wù)？這樣做的目的更是為了調(diào)動下屬的積極性。

2）一定要明確負責(zé)人，這個人一定要是具體的人，而不是組織?？梢蕴暨x團隊中的骨干。

3）在這里要確定任務(wù)完成期限，你分配給別人的任務(wù)，請要學(xué)會設(shè)定期限。

“老王，這個設(shè)計稿周五下班可以搞定嗎？”“來不及，我手上還有其他的設(shè)計任務(wù)，下周二可以嗎？”“可以?！?/p>

2

甩手讓自己下屬做，不要擔(dān)心。

有些團隊主管非常愿意和自己的下屬一同做事情，并且非常拼命！現(xiàn)實中，存在這樣的團隊主管帶領(lǐng)團隊非常成功，并且形成一種思考方式。但是，我要講，這樣的方式是有誤區(qū)的，并不完全正確。我們在團隊非常危急的時候，或者帶新人的時候可以這樣做，可以起到表率作用。但是作為領(lǐng)導(dǎo)，要鍛煉自己的全局意識：

你必須關(guān)注自己團隊中各個角色，誰擅長什么事情？資源永遠是不充足的，如何讓部門的戰(zhàn)斗力集中在重要的事情上。

并且，團隊成員在完成工作的時候，會經(jīng)常存在負面情緒。很多時候，你要跟他說：你的問題是，我們沒有這方面的客戶資料，你就要去調(diào)查這些客戶資料。

3

進度！進度！進度！

你必須關(guān)注工作進度，這樣做最大的好處就是可以隨時調(diào)整戰(zhàn)略！當(dāng)我們在設(shè)定期限完成既定任務(wù)時，肯定會存在計劃與實際情況不符，那么隨時調(diào)整目標(biāo)，縱向的設(shè)定目標(biāo)就非常有必要。并且時刻掌握進度也可以向老板匯報。

4

責(zé)任自己背

當(dāng)項目出現(xiàn)問題的時候，這個時候不是找誰承擔(dān)的問題，而是自己背責(zé)任的時候，因為你是團隊的負責(zé)人。出了問題，審視自己的管理職能：選對了人嗎？是否講清楚了？激勵員工？外部環(huán)境？

一定要找到原因，并以合理合適的方式進行處理。

5

為團隊有功勞者請功

事情做完了，要替團隊成員請功，這是做為團隊負責(zé)人的責(zé)任。其實領(lǐng)導(dǎo)人心都是肉長的，你能夠講清楚整個項目，比如成本和收益，公司自然會獎勵。

在這里，可以向公司申請一些額外的制度，還有一些不在正常部門計劃，但又能給公司帶來效率或者收益的小項目，團隊的成員誰利用業(yè)余時間完成，就可以向公司說明并申請獎勵。

是不是非常簡單？其實團隊管理最為重要的就在這5個框架內(nèi)，我們要真誠做事，少些套路，這樣可以少走些彎路，實現(xiàn)快速成長！