成本原理——什么都是成本
看到商業(yè)行為的一切基準(zhǔn)，有兩條：成本+資產(chǎn)
如果只有一條基準(zhǔn)，那一定是成本
成本是看待一切的基準(zhǔn)點(diǎn)
企業(yè)的本質(zhì)是什么？
企業(yè)的本質(zhì)就是降低社會交易成本
科斯在他27歲那一年，1937年寫了一篇論文，叫做《企業(yè)的本質(zhì)》，1991年這篇論文，他獲得了諾貝爾獎，科斯就研究一個問題，這個世界上為什么會有企業(yè)？企業(yè)之所以存在，是因為他降低了社會的交易成本。這一點(diǎn)，在我的第一篇文章就提了，這里就不復(fù)述了
此又分為兩種降低，第一種降低，是降低內(nèi)部交易成本，第二種降低，是降低外部交易成本
內(nèi)部成本指的是哪些尼？
就是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的成本，大家都知道，企業(yè)越大，內(nèi)部運(yùn)營銷量就越低，這是生活在的常識，比如某些國企單位、一些壟斷性如聯(lián)通、移動這樣的公司。
為什么？一方面，企業(yè)本身由于扮演社會職能的不同，決定他難以做到快速決策，快速轉(zhuǎn)型，另一方面，就是科斯的結(jié)論，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模越來越大，他的內(nèi)部交易成本就越低，隨著內(nèi)部交易成本的提高，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的交易成本超過企業(yè)外部的交易成本，這個企業(yè)就無法擴(kuò)張了。
在企業(yè)內(nèi)部降低交易成本的方式有哪些尼？
管理制度啊、激勵機(jī)制啊、合伙人制啊等等，華與華為什么要開設(shè)百萬大獎、為什么要建立合伙人制度，就是為了降低內(nèi)部交易成本，能者多勞，能者多錢，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展
在這一點(diǎn)上，做的最成功也是最為人所知的，就是海底撈的店長師徒制
具體的制度我大概忘記了，我這人記數(shù)字的能力比較差，大概是這樣
一個店長，培養(yǎng)出一個新店長能獲得的收益，比在他管轄范圍的店面營業(yè)額帶來的收益要高，而且公司還限定他開店的數(shù)量
那么，一個店長想要升官發(fā)財?shù)淖罾碇堑耐緩?，就是快速培養(yǎng)店長
造成的結(jié)果，就是公司所有人都在拼命地培養(yǎng)人才，師傅有點(diǎn)啥手藝，恨不得掐著徒弟的脖子逼著他學(xué)
在海底撈，不存在徒弟餓死師傅的情況出現(xiàn)（當(dāng)然，前提是海底撈這種能瘋狂拓店）
如此這般，海底撈的內(nèi)部交易成本自然低
那么外部交易成本是指哪些尼？
簡單說就是營銷4P 產(chǎn)品、渠道、推廣、價格一切的一切都是基于成本來考慮
取一個名字，你不要問好不好聽，設(shè)計一個LOGO不要問好看不好看，做個產(chǎn)品，不要問牛不牛逼，要問能不能復(fù)制規(guī)模，能不能標(biāo)準(zhǔn)化
選一個渠道，不要問地段好不好，要問渠道的成本是否能支撐你的商業(yè)模式，價格的選擇，便更考慮成本了
一切都是成本！一切都是成本！一切都是成本！
在華與華方法里，就是以兩個視角去看待一切問題，第一是成本，第二是投資
成本是降低交易成本，投資，是看你花掉的每一份錢能不能積攢為資產(chǎn)，100后還可以因此收利息
以后幾天，我們聊 品牌資產(chǎn)原理
