第一次接觸機會成本這個概念，是在大學(xué)的西方經(jīng)濟學(xué)課堂上，那時我18歲，非常不喜歡機會成本背后的思考方式，簡單來講，你得到某事物的成本不是你為了得到它而付出的時間、精力和金錢，而是你本來可以用這些時間、精力和金錢去做的另一件事。

在我18歲剛剛接觸到這樣一個思考方式時,我的內(nèi)心是排斥的：什么?它的機會成本是你把該資源用在其他方面的最大收益？這樣的想法，不會讓人們永遠不滿足，很難得到內(nèi)心的幸福嗎？

六年過去了，我也經(jīng)歷了大大小小很多的選擇，也多次無奈地深深體會“資源是有限的”。而機會成本背后的思考邏輯，帶給我的不再是慌亂，而是面對選擇時的冷靜和承擔(dān)選擇后果的坦然。

2017年的5月份，我選擇了去韓國做交換生，收益是一段海外生活的經(jīng)歷，機會成本是錯過秋招；2018年的5月份，我又收到了土耳其the Yunus Emre Institute的邀請函，從九萬六千名申請者中脫穎而出，成為百里挑一可以被包食宿飛機票吃喝玩樂一個月的受邀者。然而，公司說要在七月份中旬為新入職員工進行為期一個月的培訓(xùn)，再次面臨選擇。本以為可以通過延期入職的方式兩全其美，但資源是有限的，這句話再次得到了印證。

情緒有些低落，豆兒幫我疏導(dǎo)情緒，讓我冷靜一下，分析summer school 和入職培訓(xùn)的得與失，一下子有了答案。

暖心豆兒

既然選擇了培訓(xùn)，而且機會成本是土耳其的summer school，那就沒有理由不在培訓(xùn)中好好提高自己，取得最大的收獲，不忘初心。