成為卓有成效的管理者需要養(yǎng)成五個習慣

1、有效利用有限時間

2、成果導向，不為工作而工作

3、發(fā)揮優(yōu)勢，善于發(fā)揮長處

4、要事第一，善于劃分層級

5、有效決策，正確戰(zhàn)略而不是一致的意見

——彼得.德魯克

結論：你想要的是什么團隊，是你對自己和團隊目標是什么決定的。

我眼中團隊是：快速反應、極致執(zhí)行、活力無限、團結一致。

針對四個塊面需要設立不同管理目標：

快速反應：確定團隊分工，明確職責，確定問責到人，各自負責項目對應負責人需要快速反饋

極致執(zhí)行：確定個人KPI和時間線，團隊項目需要快速落實，執(zhí)行精細到天

活力無限：扁平化管理，工作就事論事，平?？梢曰油嫘?/p>

團結一致：我們是一個team，都有一個偉大目標，做最大的市場

今天review Gary，針對個性與城市問題進行了詳細交流，針對未來廈門市場發(fā)展趨勢，

愿景：廈門作為全國領頭城市，廈門每一個活動都能帶動其他城市模仿，通過同類活動串聯(lián)城市。

目標：做一個活動，口碑和數(shù)據(jù)都能做大，那就要求針對用戶群體有深刻的洞察和創(chuàng)意，有更大傳播渠道，曝光1kw，拉升訂單10w+ 新用戶8K+

分析：大主題活動，本月先落地DP拉升訂單

時間：本周六

預估測試：2000訂單 一個點

拆分：方案、BD、執(zhí)行