一、為什么你提的要求沒人理

一個月前，新來了一位同事A接替原來離職同事B的工作，工作交接了半個多月，因為沒有直接任務(wù)需要找他完成，便一直沒有接觸。

某天早上剛到辦公室，對面的同事就在開玩笑說：叫人幫忙做個事，沒理由，沒稱呼，還不先發(fā)個紅包，新來的又不熟，誰給他去做呢。我拿出手機(jī)一看，果真A在微信群里讓人幫忙做個事，說了好多遍沒有人回應(yīng)。好友里還有個紅點(diǎn)，我打開一看，是A請求添加好友，我沒多想就接受了，嘴里還嘟囔了一句：怎么加我好友了呢？對面的同事說：他估計是要把人都加過來，幫他忙唄，我都沒理，沒同意也沒拒絕。話才說完，A果真發(fā)了條消息來：幫我...。當(dāng)時都不知道是回還是不回。倒不是不想幫忙，只不過沒有招呼，沒有理由，拉到人就讓幫他做事，有誰愿意呢。畢竟是新來的，不管以前工作環(huán)境和經(jīng)歷是怎樣，在這里還是要“入鄉(xiāng)隨俗”的，看看別人的交流溝通方式是怎么樣的，只有小份子融入大環(huán)境，不要奢望自己能改變環(huán)境。

還是A，需要設(shè)計稿的切圖，對話就成了這樣的：

A：頁面的切圖能出來不？

我：你需要哪些具體的圖標(biāo)和設(shè)計說明一下。

A：對照著現(xiàn)在的看一下，沒有的就切一下。注意一下尺寸。

我（有點(diǎn)不開心了）：這都是自己需要什么提出具體要求，別人沒空給你比對的。

A：不需要比對吧，哪些是新設(shè)計的，哪些是用以前的，應(yīng)該比我更清楚吧。先切一份過來。

我直接沒回，這是領(lǐng)導(dǎo)吩咐的語氣啊，會給他辦事嗎？結(jié)果就是，我讓設(shè)計給他發(fā)了一份psd文檔，自己弄去吧。看著設(shè)計在群里發(fā)別的同事提的切圖，我不知道他是什么想法。找個人抱怨同事欺負(fù)他新來的，不友好？進(jìn)入的是原本和諧的團(tuán)體，那么問題一定在自己身上。

更令人生氣的是那句：應(yīng)該比我更清楚吧。設(shè)計也是臨時調(diào)過來的，比他來的時間還短，而且那一塊內(nèi)容由他負(fù)責(zé)，只能是他比任何人都清楚，再說來了一個月了，時間也不短了，就算還不夠熟悉，那就只能自己多花點(diǎn)時間看看，還指望別人一點(diǎn)點(diǎn)告訴他，教他嗎，這里不是學(xué)校了。

二、不該問的別多問

同負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的同事c，來了三個多月了。雖然我們是一起進(jìn)公司的，但來做這個項目比我晚，由我先帶下她。有時候有些事，同事過來和我說一下，她就坐在旁邊，也沒用心聽，一會兒就問我，他來找你什么事？如果是需要她做的，我都會立馬就告訴她，如果一些小事，我處理一下就好了，也就不和她說了。但是她每次問的好像我把好事都獨(dú)吞了，藏著不告訴他的感覺。問的我內(nèi)心慚愧，都想去面壁思過了。

其實(shí)這也沒什么，最主要的還是理解能力太差，和她說一遍基本不知所云，說上三遍都是看上去一臉迷茫的樣子，所以沒必要的事不愿和她多說，問多了就覺得好煩。雖然很多職場小說都寫勾心斗角，很多藏著不愿告訴別人。但是別人不想說的不要去盯著問，自然該你知道的記住就好。與其總?cè)リP(guān)心和自己沒關(guān)系的，倒不如踏踏實(shí)實(shí)把原來的東西弄清。

三、不要自以為是，特別是領(lǐng)導(dǎo)

不要自己學(xué)了一些皮毛，就認(rèn)為那件事情很簡單，交給別人做時還要指手畫腳。比如說，專業(yè)人員預(yù)估要半小時完成，在他看來十分鐘就好了，既然這樣，為什么不自己做呢。學(xué)會一點(diǎn)皮毛的時候最容易眼高手低，以為自己無所不能，一個方法可以搞定所有問題，那么效率呢？如果不講求效率，系統(tǒng)運(yùn)行上半天，那么能做的人比比皆是。如果真自己做，能做出來嗎？

特別是領(lǐng)導(dǎo)，下面都是技術(shù)人員的話，不再是以前的格局了，讓下面的人聽話，不敢反抗，只能在心理默默抱怨的時代已經(jīng)不再了。領(lǐng)導(dǎo)是要求著下面的人好好做，民心不在，領(lǐng)導(dǎo)就倒臺了，而且有技術(shù)在身，都不怕辭職，出去了世界更廣闊，何必在這受氣呢。