從大到?。合到y(tǒng)→計劃→項目→任務(wù)→行動
剛?cè)肼殘鼍⑷齻€臺階：
第一階別人叫你做什么你就做什么；
第二階是獨立做事階段，可以把握工作進(jìn)展情況；
第三階是整合資源階段，充分利用資源，盡可以放大工作取得的成果。
主要內(nèi)容
項目管理：
第一步：啟動（說出來不是做出來）
重點：背景分析、界定項目目的與目標(biāo)、描述項目范圍
意義：書面確立項目正式施行
成果判定：項目計劃書
模版：
（一）項目背景
描述工作項目的提出原因、環(huán)境背景、優(yōu)勢及劣勢分析、項目運作的可行性、項目的獨特與創(chuàng)新分析、項目最終要取得的效果等因素。
（二）項目目的與目標(biāo)
項目目的來源于系統(tǒng)問題，是對項目完成后所期望達(dá)成狀態(tài)的最終描述，是質(zhì)的描述而不是量的規(guī)定。項目目標(biāo)是實施項目所要達(dá)到的目的的量化描述，因此項目目標(biāo)必須明確、具體、可執(zhí)行、可以度量。應(yīng)用SMART原則。
目的格式：通過…提高（改善為）…（狀態(tài)）
（三）項目原則
項目計劃、執(zhí)行與驗收的基本原則，包括管理原則與技術(shù)原則兩類。
第一類：管理原則：是針對工作項目管理方向的是非判斷，也是定性的標(biāo)準(zhǔn)。
【項目啟動】、【項目執(zhí)行】、【項目收尾】
第二類：技術(shù)原則：是針對工作項目技術(shù)方向的是非判斷，也是定量的標(biāo)準(zhǔn)。
（四）關(guān)鍵路徑圖
將項目分解成多個任務(wù)，從而建立起多個任務(wù)之間的相互關(guān)系，如哪些任務(wù)需先完成，哪些任務(wù)與之前的任務(wù)彼此獨立等。在關(guān)鍵路徑圖中，為每一個任務(wù)規(guī)定了?任務(wù)信物?，其目的就是約束執(zhí)行人按照路徑坐標(biāo)展開工作。
任務(wù)信物：是標(biāo)志任務(wù)完成的重要憑證性文件，確定階段性成果的存在，如確認(rèn)單、指標(biāo)考核文件等。
（五）任務(wù)列表（編號，任務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)人，任務(wù)結(jié)束標(biāo)志，時間）
（六）關(guān)鍵問題分析
【關(guān)鍵問題一】
回答：
（七）項目組成員及資源投入
項目執(zhí)行團隊的責(zé)、權(quán)、利情況的書面說明。
（八）項目啟動會
第二步：路徑
重點：拆分關(guān)鍵任務(wù)、量化考核標(biāo)準(zhǔn)
意義：書面明確工作進(jìn)程路線圖
成果判定：項目執(zhí)行路徑圖
第三步：資源
重點：最小化預(yù)算、關(guān)鍵資源控制
意義：資金詳細(xì)配給方案
成果判定：項目預(yù)算報表
第四步：時間
重點：合理安排執(zhí)行時間、滯后與提前時限處理、加班計劃
意義：明確執(zhí)行時限結(jié)點
成果判定：執(zhí)行時間甘特圖
第五步：人員
重點：項目經(jīng)理權(quán)責(zé)界定、溝通與跨部門協(xié)作、明確項目團隊成員責(zé)權(quán)利
意義：人力資源調(diào)配原則
成果判定：RACI責(zé)任矩陣圖
第六步：風(fēng)險
重點：衡量內(nèi)外部風(fēng)險、有效規(guī)避風(fēng)險、緊急預(yù)案
意義：最大可能避免節(jié)外生枝
成果判定：內(nèi)外部風(fēng)險控制計劃書
第七步：收尾
重點：成果評估準(zhǔn)則、項目歸檔文件
意義：讓有益的經(jīng)驗不斷復(fù)制
成果判定：項目檔案
里程碑的描述
在實際工作中，可以根據(jù)需要，選擇用來標(biāo)記描述里程碑的關(guān)鍵信息，這些信息可能是時間需求，或者資金控制，或者是執(zhí)行責(zé)任人的名字等。對于里程碑節(jié)點的描述，一定是最終完成的某種狀態(tài)，而不能是僅僅描述任務(wù)的執(zhí)行過程。
閱讀延伸
對于一個大的項目，一定要應(yīng)用以上的一些方式步驟，只有對大局進(jìn)行把握，才不會讓自己窮忙，進(jìn)而達(dá)到自己想要的結(jié)果。思維腦圖只是項目管理的一個部分，一些想要得到的結(jié)果，任務(wù)的里程碑到底是如何，如果沒有清楚的描述，對下面職員的任用，就會在最后忙中作亂，最終導(dǎo)致整個項目失敗。未來在遇到一個項目，務(wù)必將上面的內(nèi)容加以應(yīng)用。
