原型和PRD是產(chǎn)品經(jīng)理的主要產(chǎn)出物，和上一章功能和流程是緊密相關(guān)的，可以說他們是功能和流程的可視化。

原型和PRD繪制時有一些技巧和規(guī)律可循。其中很重要的一部分是工具的使用，聰明的大家去摸索一下就會很熟悉

頁面流程與頁面結(jié)構(gòu)圖

頁面流程圖

了解頁面流程圖

• 交互設(shè)計/原型設(shè)計的底子，基本依據(jù)

• 代表用戶的操作過程，先作業(yè)面流程能快速發(fā)現(xiàn)體驗問題

• 突出頁面重點元素與邏輯關(guān)系，提升原型設(shè)計的效率

eg:

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頁面流程圖和信息架構(gòu)圖的區(qū)別

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• 頁面流程圖，以用戶視角，主要看流程的合理性

• 信息架構(gòu)圖，以產(chǎn)品視角，主要看包含多少功能點

• 頁面流程圖適合于條狀比較復(fù)雜的產(chǎn)品功能，如電商、社交產(chǎn)品

• 信息架構(gòu)圖適合于層級比較分明的，如音樂產(chǎn)品、新聞客戶端、閱讀類產(chǎn)品等

頁面流程圖包含什么？

• 四方形： 業(yè)務(wù)流程中四方形部分，異常流程為tips或者彈層

• 流向： 主干流向和輔助流向

• 重點元素： 每個流程中，重點體現(xiàn)和表達的內(nèi)容是什么？

畫頁面流程圖的工具

• axure就足夠了，因為花了頁面流程緊接著就是原型圖

• PPT也可以，快二容易講解

后面以這樣的一個需求作為案例講解：

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回歸到業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程，明確主線

• 頁面流程一定來自于業(yè)務(wù)流程

• 一般業(yè)務(wù)流程中的方形部分

• 異常流程一般為碳層或彈窗

• 業(yè)務(wù)流程畫得好，頁面流程就很簡單

  如果你的工作中，很多時間都是用來畫原型改原型的話，就要好好反思一下，你的業(yè)務(wù)流程和頁面流程是不是出了問題

這是上面產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程：

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創(chuàng)建優(yōu)惠碼，后臺的頁面流程:

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一般來說，后臺的頁面流程時間充沛的時候才去做。

使用優(yōu)惠碼：

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最后用戶的流程是這樣的：

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明確頁面中重點的元素

• 功能在頁面中，有哪些是需要表現(xiàn)元素

• 增加異常流程的處理邏輯

• 增加輔助的幫主頁面

• 考慮下游觸發(fā)點

上面的流程得到的結(jié)果是這樣的

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溝通和優(yōu)化調(diào)整

• 盡可能窮舉設(shè)計的頁面，然后做減法

• 通過草圖，優(yōu)化調(diào)整頁面關(guān)鍵元素

• 與UI、UE前端研發(fā)等多溝通有更好的效果

原型設(shè)計的基本原則

什么是產(chǎn)品原型？

回到產(chǎn)品畫布，原型所處的位置，在產(chǎn)品分析過程中，最有可能出現(xiàn)的地方是解決方案的這個地方，因為原型就是解決方案的一種呈現(xiàn)，在工作流中，原型在需求評審和研發(fā)測試的時候發(fā)揮作用。

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簡單來說，原型承載了解決方案的細化和落地.

產(chǎn)品原型的概念

• 產(chǎn)品原型，也叫線框圖。使用線條、圖形繪制出的產(chǎn)品框架

• 產(chǎn)品落地的關(guān)鍵點，從虛擬概念到用戶解除的節(jié)點

所謂的虛擬概念，就是需求和問題的轉(zhuǎn)化，得到一個具體的方案。然后以產(chǎn)品原型的方式呈現(xiàn)

• 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)出的關(guān)鍵內(nèi)容，上傳下達，傳達給UI、UE同事，而且會成為研發(fā)參考的重要材料。

五大原型設(shè)計常用工具

• 筆和紙

• 筆和紙

• 筆和紙

• 筆和紙

• 原型工具： Axure、Sketch、墨刀等。

非常推薦手繪原型，因為它很容易修改。一般情況下，你是用紙和筆畫原型的時間要占到你整合原型繪制過程中的80%的時間。

原型的繪制關(guān)鍵是人，至于工具，選一個自己用的順手的就可以了。

好的原型有什么特點？

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如何開始原型設(shè)計?

從原型到上限的過程

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動手之前的忠告

• 產(chǎn)品需求沒想明白之前，不要摸Axure
• 產(chǎn)品流程沒理清楚之前，不要摸Axure
• 在你沒有手繪草圖之前，不要摸Axure
• 在你沒把草圖和Boss過了基本確定之前。不要摸Axure

我們在基本方案確定之前，采用手繪，這樣的方案效率是最高的，成本也是最低的。

開始原型設(shè)計

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原型設(shè)計的好習慣

先手繪，再上軟件

• 討論階段，手繪成本最低，調(diào)整容易
• 大白板、A4紙都可以
• 如果是APP的設(shè)計，可以去某寶買帶手機框的白紙

用真實比例，真實的文案

• 真實比例、真實字號會讓元素更真實
• 真實文案可以避免在需求評審的時候被質(zhì)疑
• 真實模擬可能出現(xiàn)的極端情況，并示例清楚

不要上顏色 不要上顏色 不要上顏色 不要上顏色

目錄樹清晰，閱讀流暢

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有修改記錄，關(guān)鍵修改重新保存文件

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緊扣需求主題，不橫生枝節(jié)

• 如果原型需要增加新功能，先考慮后端數(shù)據(jù)來源
• 不要為了“長得好看”而増加新模塊

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三招讓你成為原型設(shè)計大牛

• 一定要努力畫
• 一定要認真畫
• 重復(fù)1和2

如何寫需求文檔

好多人認為需求文檔很沒有用，因為都沒人看寫了沒有成就感，對項目也沒有幫助。

實際上需求文檔除了評審會議時，協(xié)助內(nèi)部溝通外，它更重要的是存檔的作用，它能讓需求有據(jù)可查，交接更容易,更職業(yè)，跟進者了解之前的做法和過程。

什么是需求文檔

• 俗稱：

• 俗稱： MRD、PRD、BRD等等，概念不重要

• 效果： 說明為什么要干，怎么干，干了后有什么效果’

• 內(nèi)容： 明確產(chǎn)品背景、需求、流程、原型、交互等內(nèi)容

• 誰看： 需求文檔的閱讀對象：設(shè)計師、研發(fā)、測試

需求文檔有什么用？

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用什么工具寫需求文？

• Word:傳統(tǒng)的需求文檔都是Word的，如果大的項目，我還是建議用Word的來寫的
• Axure標注：直接用axure中寫標注，小功能、初創(chuàng)團隊的首選，團隊配合融洽，可以用這個

高顏值的需求文檔有什么特點？

• 結(jié)構(gòu)： 邏輯清晰，層次分明VS沒有標準過程
• 背景：需求背景描述清楚VS一上來講功能和原型
• 流程圖：業(yè)務(wù)流程、頁面流程均有VS一上來講原型
• 目標：考核指標、算法清楚VS沒指標憑感覺
• 習慣：變更過程清楚VS改來愛去改回第一版

需求文檔怎么寫

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項目背景以需求分析

• 水提需求》什么市場？遇到什么問題？
• 簡要描述分析過程：決策過程和依據(jù)是什么？解決方案是什么？
• 有沒有相關(guān)的北京數(shù)據(jù)資料
• 明確本錯需求：用戶、場景、需求、解決方案是什么？

本次需求的目的及功能

• 這個需求整體是什么樣子的？是否要分階段？
• 本次需求做哪些？前后關(guān)系是什么？
• 本次需求的功能清單有什么？
• 涉及的功能或頁面有什么？

流程與所處的產(chǎn)品模塊關(guān)系

• 業(yè)務(wù)邏輯圖
• 業(yè)務(wù)流程圖
• 頁面流程圖

功能細節(jié)描述

• 交互設(shè)計
• 原型圖

簡要的測試用例（可選）

• 關(guān)鍵用用例什么
• 重點關(guān)注點
• 錯誤提示表等

考核指標

• 本次時羞怯要統(tǒng)計哪些指標？
• 怎么計算的？
• 怎么埋點的？

三節(jié)課官網(wǎng)需求文檔

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這是我在學習產(chǎn)品能力的第10篇學習筆記。歡迎拍磚。

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