關(guān)注課程表很久，從它10W用戶的時(shí)候就開(kāi)始注意到這款產(chǎn)品，在阿里投千萬(wàn)的前兩個(gè)星期就已經(jīng)從朋友圈子知道了這件事情，業(yè)內(nèi)人士，所以消息靈通點(diǎn)。
以下是個(gè)人的推測(cè)，充滿了主觀看法，很多言論都沒(méi)有證據(jù)，各位看官湊合看，歡迎討論舉證。
我個(gè)人的感受的就是意料之外情理之中。
為什么說(shuō)意料之外？兩個(gè)原因：
1、我覺(jué)得它不值這個(gè)價(jià)錢(qián)
2、錢(qián)花的有點(diǎn)快
為什么不值這個(gè)錢(qián)？
首先是因?yàn)檎n程表產(chǎn)品的想象力很低，這個(gè)在這里就不多做贅述。
第二點(diǎn)就是課程表的對(duì)外數(shù)據(jù)是有水分的，1000W用戶？應(yīng)該是注冊(cè)用戶，注冊(cè)用戶1000W對(duì)于課程表類(lèi)軟件沒(méi)啥意義，因?yàn)槊磕甓紩?huì)有人畢業(yè)，這部分人決然是不會(huì)再啟動(dòng)這個(gè)app的了，注冊(cè)用戶數(shù)肯定是不斷在漲的，課程表一直在用線上和線下的方式洗用戶，而且力度不小，參見(jiàn)課程表的微博和各種渠道的運(yùn)營(yíng)以及大學(xué)的線下活動(dòng)。所以對(duì)外不斷公布的注冊(cè)用戶的增加對(duì)于稍微有點(diǎn)常識(shí)的人來(lái)說(shuō)，都知道這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明不了什么，頂多是可以側(cè)面體現(xiàn)出超級(jí)課程表運(yùn)營(yíng)的工作做的不錯(cuò)（這個(gè)本人贊同，超級(jí)課程表在運(yùn)營(yíng)上比很多大公司做的好）
而真實(shí)的可以體現(xiàn)出這款產(chǎn)品潛力的數(shù)據(jù)，應(yīng)該是主動(dòng)日活，排除push的部分，也就是用戶真的拿來(lái)看課表的需求，這個(gè)數(shù)據(jù)我不得知，但是我猜測(cè)，100萬(wàn)左右。
日活100W+較低的想象力，我覺(jué)得是不值千萬(wàn)投資的。
錢(qián)花的有點(diǎn)快？
很快，一個(gè)App超過(guò)30人來(lái)做，而且已經(jīng)累計(jì)融資超過(guò)千萬(wàn)，還要再融個(gè)千萬(wàn)，真心不算正常速度。具體為什么花的塊，這個(gè)課程表自己有原因，我不做評(píng)價(jià)，也許是地推也許是研發(fā)新產(chǎn)品，但是這個(gè)速度，很快。
所以，如果課程表沒(méi)有在這么快的時(shí)間內(nèi)再融資，而且之后融資的規(guī)模也沒(méi)有這么大，我覺(jué)得也挺合理的，畢竟有用戶，盤(pán)子不大也是盤(pán)子嘛。
為什么說(shuō)情理之中？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有形成固定的打法，類(lèi)似于PC的很多常規(guī)流程在移動(dòng)上走不通了，比如阿里，就是BAT里面移動(dòng)相對(duì)沒(méi)玩好的企業(yè)，但是從阿里的角度來(lái)說(shuō)，自己做不好但是又不能不下棋，所以布局還是要干的，回頭看看市場(chǎng)上，發(fā)現(xiàn)要不然就是被其他巨頭入股了要不然就是規(guī)模根本成型都沒(méi)有，值得投有規(guī)模的只有很少一部分，并且價(jià)格肯定死貴，從這個(gè)角度來(lái)看，阿里投它貌似也說(shuō)得過(guò)去，價(jià)格不會(huì)太高，也有一定的規(guī)模（100W日活），而從阿里財(cái)主的總量來(lái)看，領(lǐng)投并總量數(shù)千萬(wàn)這個(gè)事情，更多的感覺(jué)像是買(mǎi)團(tuán)隊(duì)，賭的意味大些。也就是說(shuō)，并不代表課程表就值這個(gè)價(jià)錢(qián)，供需對(duì)上口了，人脈聯(lián)系好了，自然就有可能了，任何事物都有賤賣(mài)和貴賣(mài)的可能，就是這個(gè)意思。
總結(jié)一下，并概括的回答問(wèn)題：
超級(jí)課程表如何具有千萬(wàn)價(jià)值？能引得阿里他們的1000萬(wàn)投資？
我認(rèn)為課程表純粹從估值的角度，整個(gè)公司把人一起算上，1000W的估值不過(guò)分，好歹累計(jì)融資都過(guò)千萬(wàn)了，花了投資人1000W，價(jià)值總量連1000W都沒(méi)有的話，就是虧本買(mǎi)賣(mài)。
引得阿里投資這個(gè)事情相對(duì)復(fù)雜，因?yàn)闊o(wú)論是阿里還是其他VC做事情都是基于人判斷的，只要是人做的判斷肯定就不可能是絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在VC行業(yè)也廣被人詬病，腦子不清楚亂投的事情也不是沒(méi)有，能獲得阿里投資我個(gè)人的看法是以下幾點(diǎn)：
1、產(chǎn)品雖然想象力不大，但是有100Wdau，這個(gè)基本面還是可以估出點(diǎn)錢(qián)的，1000W我覺(jué)得是有，但是互聯(lián)網(wǎng)的估值是一件很復(fù)雜的事情，估個(gè)1000W并不代表他能賺到這個(gè)錢(qián)，也不代表它有這個(gè)流水，只是現(xiàn)有用戶+未來(lái)預(yù)期的整體賦值。
2、人脈的力量，這個(gè)自然是我猜的，周鴻祎是天使，徐小平投過(guò)，紅杉也投過(guò)，雖然聽(tīng)說(shuō)是對(duì)賭，那回過(guò)頭來(lái)，投你的人都是有點(diǎn)分量的大佬，跟投的基金都是不錯(cuò)的，之后這部分人的輻射效應(yīng)不可小看，畢竟出去吹個(gè)牛逼再拉個(gè)風(fēng)投，人家問(wèn)你上家是誰(shuí)，你說(shuō)是紅杉和真格，多少還是會(huì)看看的。
3、阿里在移動(dòng)上是真急了，其實(shí)最適合收課程表的是人人網(wǎng)，用戶群一樣，但估計(jì)人人沒(méi)看上，騰訊和百度就完全沒(méi)有投的理由了，需求面不夠廣泛，微信加個(gè)插件的量都可能沒(méi)到，百度買(mǎi)了大把的市場(chǎng)，入口上也沒(méi)那么著急，所以在這個(gè)局勢(shì)下，又找不到什么更好的，就選擇了課程表。
吐槽一下：
13年的，說(shuō)是B輪
隔了一年，錢(qián)花的差不多了，你丫又出來(lái)，還是B輪？
隔了一年，錢(qián)花的差不多了，你丫又出來(lái)，還是B輪？
寫(xiě)軟文能不能專業(yè)點(diǎn)....無(wú)力吐槽啊....
整體來(lái)看，依舊堅(jiān)持課程表最后會(huì)被收購(gòu)的看法，它自己肯定是造血不夠用的，除非融回來(lái)的錢(qián)做成其他新產(chǎn)品，那個(gè)也不屬于課程表本身的事情了。一句話概括就是課程表這個(gè)事情盤(pán)子小，需求弱，運(yùn)營(yíng)成本大，目前沒(méi)看出繼續(xù)做下去的路子。繼續(xù)花融資，如果C輪做不到一個(gè)新的量級(jí)，就算融到錢(qián)也走不久了。
PS：做業(yè)務(wù)嘛，真心不能只說(shuō)我只管做用戶。盤(pán)子大小的預(yù)測(cè)，每一個(gè)階段目標(biāo)完成之后的路線規(guī)劃還是要有的，如果一件事情做之前就可以算到日活規(guī)模對(duì)應(yīng)的成本是不劃算的，那這個(gè)事情做到最后也是浪費(fèi)投資人的錢(qián)，比如人人投56，就是很虧本的事情，最后虧了本，賴誰(shuí)？
