總結，思考，不斷精進。
每一次學習都是一種成長，今天參加了智聯課程《人力資源工作年度規(guī)劃與盤點》，做個簡單復盤。課程主要也是兩個部分組成，一個是年度人力資源盤點，另一個是年度人力資源規(guī)劃。
人力資源盤點部分其實不是我們常規(guī)理解的人才盤點，而是從基礎能力，管理能力，系統(tǒng)效能能力三個層次從淺到深地去盤點與分析。1，基礎能力部分主要從目前公司人力數量，質量，結構上去講述。這里提到一個概念是人的能力素質和工作狀態(tài)也可以做出盤點，例如個體素質，團隊素質，人均效能，跨部門溝通，服務意識等;2，管理能力主要從盤點公司目前的人力資源體系建設的情況，企業(yè)中高層的管理能力，及人力資源管理者的專業(yè)能力。體系建設情況的盤點也可以讓我們更快地找到目前公司人力建設中可能欠缺或待完善的環(huán)節(jié)。3，系統(tǒng)效能盤點則更多是各種人力成本構成的回顧測算。這部分需要前期建立很完善的計劃和追蹤機制，事后再回顧難度較大，但是該部分給了我們可以完善的方向。
人力資源規(guī)劃以未來為導向，需要人力人員在了解戰(zhàn)略目標后平衡業(yè)績目標及公司預算作出。主要內容包含6方面，與人力資源建設體系基本對應。主要包括招聘配置，使用，培訓，薪酬福利，勞動關系，職業(yè)計劃等方面的計劃，最后形成一個總體規(guī)劃。同時HRP制定中需要滿足5W2H，Smart原則和PDCA循環(huán)圈。
結合公司目前的情況，可以思考和改進的點:
1，除了基礎的人數結構盤點，可以結合年度的考核情況作出素質和工作狀態(tài)的盤點，提示我們多方位去關注員工，關注部門團隊的結構。
2，目前公司只對顯性成本做出分析，隱性成本例如取得成本，損耗成本等都可以慢慢納入分析中，并及時發(fā)現是否存在不合理的地方。
3，人力規(guī)劃很難做到大而全，只能一步步來，目前可以先把可量化的先確定下來。但老師提供了很好的思路方式。
最后老師說的8項計劃能力，挺觸動我的，以終為始，預估工作量，決定完成的工作重點，決定完成工作的方式，找到問題關鍵，確定最佳時機，督促計劃實施，使計劃更符合實際。與你共勉。
