管理工作的目標(biāo)，應(yīng)該基于員工的 “ 進(jìn)取心 ” ，而不是直接瞄準(zhǔn) “ 幸福感 ” 。
因?yàn)椤斑M(jìn)取心”是管理活動(dòng)的源頭，而“幸福感”，則是管理活動(dòng)的結(jié)果。
那么，什么是“進(jìn)取心”呢？弗里斯把 “ 進(jìn)取心 ” 定義為 “ 一種自我啟動(dòng)的工作行為 ” ，員工可以在這種“進(jìn)取心”下發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地克服困難。
培養(yǎng)員工的“自我啟動(dòng)”意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有激勵(lì)的制度環(huán)境，讓員工能夠參加到正式和非正式的業(yè)務(wù)活動(dòng)中來(lái)。要用制度和文化來(lái)鼓勵(lì)他們有預(yù)見(jiàn)性，并且把預(yù)見(jiàn)性的事情提前想到，提前作準(zhǔn)備。
如果把工作當(dāng)成員工的一種愛(ài)好，而不是僅僅做為某生的手段就會(huì)很自然的啟動(dòng)工作行為，而不是簡(jiǎn)單的撥一撥動(dòng)一動(dòng)，那種管理方式及時(shí)管理者累死也無(wú)法干好工作。
管理者要培養(yǎng)員工的先動(dòng)性。并努力保護(hù)有進(jìn)取心的員工。那么，如果這些人表現(xiàn)出進(jìn)取心，如何保護(hù)他們，這是個(gè)學(xué)問(wèn)。
有進(jìn)取心的員工會(huì)比較積極主動(dòng)，也表現(xiàn)往往比較突出，非常容易引起同伴的敵視，帶來(lái)自身的孤立，所以管理者要積極倡導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)取文化，讓積極進(jìn)取的員工得到重視，讓積極進(jìn)取成為風(fēng)氣。
如果把 “ 進(jìn)取心 ” 作為管理體系的一個(gè)部分，員工本人高度參與到任務(wù)的 “ 重新定義 ” 過(guò)程中，那這個(gè)組織就不得了。
而幸福感是一種自我比較。是一種現(xiàn)在的自己和過(guò)去的比較；自己在收入、榮譽(yù)等等各方面的比較。
幸福感還涉及到人和人之間的比較。自己變好，很多時(shí)候不重要，重要的是，別人一定不能比自己好，這樣才更有幸福感。
建立管理制度、運(yùn)用管理手段，如果過(guò)多地考慮所謂的 “ 幸福感 ” ，可能會(huì)走到另外一個(gè)誤區(qū)。
管理者可以積極引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到自己所擁有的物質(zhì)和精神財(cái)富，增強(qiáng)幸福感；
讓管理不在只是冷冰冰的目標(biāo)，成為有溫度的人文關(guān)懷。
今天是我積累的第十七張卡片，距離目標(biāo)還有983天；和我一起見(jiàn)證自己成長(zhǎng)吧！
