在企業(yè)中運用知識管理進行內部改造是一項復雜的系統性工程，通過學習有序的步驟推進，我們才能搭建一個完善的知識管理循環(huán)利用的結構。下文我們?yōu)榇蠹医榻B一下知識管理的具體步驟有哪些，不只是運用在企業(yè)管理，我們也可以借鑒企業(yè)知識管理的步驟，將之運用于自身，請看下文。

一、知識管理第一步：認知

不管是企業(yè)還是自身，在進行自我改革之前，認知是最重要的一點。我們需要通過知識管理成熟度模型等評價工具多方位評估知識管理的現狀，以及尋找關鍵問題所在。不自我蒙蔽，客觀理性的發(fā)現問題是重要的一點。

二、知識管理第二步：規(guī)劃

建立知識管理系統是一項復雜的工作，合理的規(guī)劃也是我們前進的工具。我們通過認知找到問題所在，并根據不同的問題設置不同的解決方案，制定目標和策略，按照輕重緩急，先后順序進行解決。在復雜的工程實施之前，需要將理論基礎夯實。

三、知識管理第三步：試點

此階段是第二階段的延續(xù)和實踐，按照規(guī)劃選取適當的案例和流程依照規(guī)劃基礎進行知識管理實踐。并從短期效果來評估知識管理規(guī)劃，同時結合試點中出現的問題進行修正。

四、知識管理第四步：推廣支持

在試點階段不斷修正知識管理規(guī)劃的基礎上，知識管理需要大規(guī)模的推廣，以全面實現其價值。將試點中成功的部分復制到其他的問題解決中，并開始為知識管理制度化做基礎構建。

五、知識管理第五步：制度化

制度化階段既是知識管理項目實施的結束，又是知識管理的一個新開端，同時也是一個自我完善的過程。要完成這一階段，我們必須重新定義戰(zhàn)略，并進行組織構架及業(yè)務流程的重組，準確評估知識管理所實現的價值。