今天我運(yùn)用里程碑匯報(bào)的三要素來總結(jié)一個(gè)月的工作。

1、問題：

主要體現(xiàn)在主干工作不夠清晰，過多的精力用于一些無意義的繁雜事物，沒有自我價(jià)值感。

2、解釋：

原因主要有三點(diǎn)，

第一，自己全年工作計(jì)劃目標(biāo)量化不夠清晰，相應(yīng)到每個(gè)月的工作內(nèi)容配檔不夠明確。

第二，新任的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)的工作內(nèi)容不熟悉不了解，但又急于出亮點(diǎn)出成績(jī)，常常以自己的思維和理解安排一些隨機(jī)性的工作，打亂了原本自己的工作節(jié)奏。

第三，本月的上級(jí)檢查、會(huì)議和相關(guān)輔導(dǎo)比較多比較頻繁，在迎來送往中耽誤了很多的時(shí)間和精力。

3、結(jié)論：根據(jù)以上問題，制定三個(gè)具體方案。

一是進(jìn)一步明確量化工作目標(biāo)，列明下月的工作配檔表，明確責(zé)任人和每項(xiàng)工作的完成時(shí)限，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。

二是加強(qiáng)與新任分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)溝通，針對(duì)列明的配檔計(jì)劃達(dá)成工作落實(shí)的共識(shí)，盡可能減少新任領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)性工作安排。

三是各項(xiàng)工作打好提前量，在配檔計(jì)劃的基礎(chǔ)上盡量往前趕，以應(yīng)對(duì)隨機(jī)而來的上級(jí)檢查、會(huì)議和輔導(dǎo)，把握工作的主動(dòng)利。