編者語：最近發(fā)生的事兒挺多的，從與leader的配合，到產(chǎn)品的推動不力，整個過程中其實都是處于一個比較盲目迷茫的狀態(tài)，經(jīng)常會被牽著鼻子走，又不知道如何解決問題，被冤枉又或者不能理解別人，整個事情的進展都變的不是很順利。

太有個性但是卻又不能對工作帶來實質(zhì)性的幫助導(dǎo)致了別人對自己最大的不滿，甚至說個性給工作帶了了負的作用，導(dǎo)致項目進展停滯不前.

究其原因還是自己在項目上的投入太少，又太喜歡給自己找理由，又太喜歡表達自己的想法，但是也僅僅是雜亂的想法，而無法給出實質(zhì)性的建議或者說結(jié)論。

希望別人對自己的預(yù)期比較高，但是又無法合理的控制別人的預(yù)期，擔(dān)心別人對自己的看法或者擔(dān)心自己的前途

常常糾結(jié)于人的因素，或者過程的因素，而不是糾結(jié)于結(jié)果本身，工作是結(jié)果導(dǎo)向的，疲憊于人或者過程本身不可取。

鋒芒畢露卻不能展示對應(yīng)的能力，不能從自身出發(fā)找原因，卻想著如何開脫證明自己是可以的。

沒有沉下心去總結(jié)思考工作方法，浮于事情的表面，抓不住重點，為了產(chǎn)品上線而上線。

核心：以結(jié)果為導(dǎo)向的項目管理

1.如何合理的向上溝通

及時通報項目進展，表示自己在及時跟進

及時反饋項目瓶頸，involve上級進入

切忌悶聲發(fā)大財，憋大招，告訴上級你一直在跟進并且你一直在想

2.如何合理的管理上級的預(yù)期

干好自己該干的，做好執(zhí)行，保證自己對所做的事情的每一個細節(jié)把控清楚

宏觀層面的進行思考，盡量想清楚我們究竟在做什么，為什么要做

切忌不能合理管理預(yù)期，上級對自己預(yù)期過高或者過低都會導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，因為當你發(fā)現(xiàn)自己不能滿足對方的時候，吃虧的是自己

3.如何合理的管理項目以及推動項目

事無大小巨細，記錄下來，并且一直通報進展，保證各方周知，能夠追溯來源

及時反饋各個時間點，保證自己對每個細節(jié)能夠有一個把控以及預(yù)期

切忌自己盲目跟進，東打一耙，西方一槍，無跡可尋的跟進管理是不可預(yù)期的

4.如何保證工作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并給出方案

保持思考的狀態(tài)，在機械推動的同時，思考背后的本質(zhì)

時刻問自己為什么，怎么辦？做到對每一點都能有自己的看法以及解釋

切忌只是拋出問題或者上級問到自己的時候沒有思考，如果沒有思考或者確實想不清楚要及時表達反饋，給一個錯的不經(jīng)思考的答案不如給一個自己還沒想清楚的答案

5.如何準確的把握產(chǎn)品的方向以及定位

從用戶需求出發(fā)的產(chǎn)品，不能僅僅是拍腦袋，需要有理有據(jù)的證明，自己所認為的不一定是別人需要的

及時與周圍人聊產(chǎn)品想法

及時上網(wǎng)上看是否有同類產(chǎn)品，思路如何

切忌盲目跟隨，出現(xiàn)問題還是自己擔(dān)責(zé)任，中間要注意到思考一定不能浮在表面，要深入，要接地氣

6.如何判斷事情的優(yōu)先級及輕重

把握產(chǎn)品的目標，思考清楚為什么要做這件事情，根據(jù)產(chǎn)品的目標來規(guī)劃優(yōu)先級

根據(jù)產(chǎn)品上線時間合理分配項目時間，

切忌盲目做事，導(dǎo)致做了很多但是都沒有干到點子上面

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