傘型品牌發(fā)展戰(zhàn)略：最為普遍 也最為虛弱。流行于日韓企業(yè)市場(chǎng)小的什么品類都要涉足。

灌木型品牌發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)在未主導(dǎo)所在品類的情況下同時(shí)推出多個(gè)品牌。

大樹型品牌發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)通過創(chuàng)新品類長期聚焦發(fā)展的品牌，并逐漸主導(dǎo)品類，然后根據(jù)分化趨勢(shì)適時(shí)推出第二品牌進(jìn)入新的品類。逐步推進(jìn)我，最終實(shí)現(xiàn)多品牌布局。

1.形成主干：發(fā)展初期保持高度聚焦，直到主導(dǎo)品類形成企業(yè)大樹主干。

2.開創(chuàng)新品類：推出新品牌的前提是開創(chuàng)一個(gè)新品類。

3.逐一推出：這是一個(gè)長期的過程。

3.避免“家族化”品牌應(yīng)該互相保持差異性和獨(dú)立性。甚至請(qǐng)保持互相競(jìng)爭。