接著上一篇文章來講，toto講的東西有很難嗎？其實，并沒有?？墒菫槭裁次铱偨Y(jié)不出來這些東西呢？或者我有時候確實能做出來，但是卻講不出來，這到底是為什么？問題就在于思考和總結(jié)。

昨天我在傳媒大學(xué)考試，剛好碰到了一位在知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做產(chǎn)品運營的學(xué)姐。她在這家企業(yè)已經(jīng)做了3年的產(chǎn)品運營了，我問了她很多問題，她給我的答案并沒有很深入，給我的整體的感覺是她給出的答案都是很浮于表面的。問了她對產(chǎn)品運營的感受和她對產(chǎn)品運營的理解，她給我的答案是她并沒有深入的了解或整理過關(guān)于這方面的內(nèi)容。所以，在昨天和她的聊天過程中，我并沒有獲取更多的信息，了解更多關(guān)于產(chǎn)品運營的內(nèi)容。這就引發(fā)了我的思考，是不是很多人都是在做事情，但從來沒有對自己的工作進行總結(jié)。因為沒有必要總結(jié)，每天做的事情都是大同小異，而且沒有必要，也沒有機會去給別人講解這份工作的內(nèi)容。大多數(shù)人的日常已經(jīng)被常規(guī)化的設(shè)定好，就像是每日重復(fù)跑的一條程序突然被我這個意外給打亂了，所以沒有給出我一個她能夠給出的讓我覺得認可的答案吧。

大概半年前，有幸同北京一位在跨境電商領(lǐng)域很有名氣的呂總有過深入交流。在那次交流中，呂總的一句話讓我至今難忘，呂總講到“中國最缺的是能夠獨立思考的人”。這短短的14個字確深深的震撼到了我，中國有14億人口，卻的卻是能夠獨立思考的人，這么說豈不是很可笑。那次交談后，在很長一段時間，我都在回憶這句話，反復(fù)印證這句話。我發(fā)現(xiàn)，這句話意義很深，或許它也很正確。我接觸了很多人，我發(fā)現(xiàn)能夠做到管理崗位的，都是能夠獨立思考的人，他們能夠規(guī)劃公司的發(fā)展方向，遇到了問題知道如何解決，哪種解決方式是最有效率消耗的能量是最少的，善于在一個階段對自己的工作進行總結(jié)，沒有人指引他們，他們根據(jù)自己的經(jīng)驗、直覺進行思考作出或正確或錯誤的判斷。在管理層之下的人，更多的是起到了公司螺絲釘?shù)墓ぷ鳎咳赵缙鸫蚩?，然后開始每日重復(fù)性的工作，然后午飯，午休，下午繼續(xù)重復(fù)性的工作，打卡下班。他們的工作無需動腦子，他們的腦子只是在做一系列重復(fù)的工作罷了，他們也不會去思考應(yīng)該如何提高效率，如何提升業(yè)績，這些動腦子的事對他們來講都太奢侈了。獨立思考是一個罕有的技能，需要去鍛煉，需要去挖掘。

toto能夠講出這樣一套課程，其主要原因就是因為toto靜下心，拿出了幾個他收集來的公眾號對排版進行了分析，然后將他認為這幾個公眾號之所以成功的排版原因，做了整理，然后反復(fù)的嘗試，實操，最終，總結(jié)成文章，形成了自己的一套微信文章排版教學(xué)習(xí)題，我很佩服toto和坤龍老師，他們擁有獨立思考的能力。整理出課程是他們獨立思考能力的表現(xiàn)之一，他們能把這門課做的這么成功也表現(xiàn)出了他們在營銷推廣方面的思考和實踐。中國最缺的是能夠獨立思考的人，你是能夠獨立思考的人嗎？如果不是，你愿意成為一個嗎？

接下來的文章主題：迭代、破壞肌肉組織