從簡書上的大牛接觸到手繪，到視覺記錄、視覺會議，最近入了幾本自己喜歡的書，今天從《視覺會議》開始（--彭老師說它屬于手繪中的高級商業(yè)應(yīng)用，在培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)中會應(yīng)用。如果你追求高段位的手繪，這本書你可以留著，肯定能用得上。）
視覺會議的力量
當(dāng)我們面對復(fù)雜情況不再應(yīng)對自如時，我們的合作能力、我們對彼此差異的包容就會減弱，經(jīng)常以偏概全、不容置疑，根本聽不進(jìn)別人的話。而視覺語言和視覺傾聽能夠有效的應(yīng)對這種問題。
高效會議的強(qiáng)大工具：
1，視覺溝通的先天能力
2，便利貼和其他互動媒體；
3，構(gòu)想圖，視覺隱喻圖；
視覺會議的力量：
1，參與感：當(dāng)人們看到他們所說的想法被記錄下來，受到傾聽和承認(rèn)，互動中他們投入的意識得到巨大提升；
2，全景思維：比較信息，發(fā)現(xiàn)模式，共同創(chuàng)作，變得聰明；
3，群體記憶：創(chuàng)建了更加容易記憶的媒介，極大增進(jìn)群體記憶，更容易落實(shí)->群體生產(chǎn)力；
變革的驅(qū)動：
視覺會議
1，用圖做互動，手繪趣味性，彼此信任，建立關(guān)系，聽比說更重要；
2，演示不用PPT，PPT是推--引起抵觸，視覺會議是拉--引起參與；
有意義的線索
點(diǎn)：在這里，我不同
線：連接，區(qū)分
三角形：主動變化
正方形長方形：正式的組織，基本型
空箭頭：主動地組織
螺旋：動態(tài)統(tǒng)一
圓：統(tǒng)一
圖像模板
頭腦風(fēng)暴，日程規(guī)劃，學(xué)習(xí)心得，顧客客戶需求等，都可以采用簡單的圖像模板來展現(xiàn)。
群體圖像
將圖像基本格式結(jié)合邏輯，便需要擴(kuò)展到更大的群體圖像，這是視覺思維的基礎(chǔ)。
海報(bào)：聚焦，單獨(dú)有力的圖像
清單：線型排列-條理清晰
群組：制造空間，便利貼組群-引發(fā)比較
網(wǎng)格：幾組分類，比清單和組群更正式-建立組合
圖示：把信息塊用分支聯(lián)系起來，思維導(dǎo)圖和組織結(jié)構(gòu)圖-增進(jìn)理解
畫圖：隱喻-意義生動化
曼陀羅：所有事物組織在中心點(diǎn)的圖像，呈現(xiàn)信息的統(tǒng)一-統(tǒng)一顯示
四個通用隱喻
風(fēng)景隱喻：大自然的體驗(yàn)，變化
旅程隱喻：很多人吧計(jì)劃看做一段旅程，在哪里，去目的地，時間線圖解，行動方案
車輛隱喻：車輛種類
人類隱喻：運(yùn)動、工程、家庭，等等，一個組織到另一個組織的對比
解決問題
探索圖：
4個W：人，事，地，時
帕累托圖：頻次，8/2比例
魚骨圖：質(zhì)量管理，解決問題模式
強(qiáng)力隱喻：比喻，進(jìn)而探索是什么原因，答案交叉比較
5個為什么：
故事版和構(gòu)想圖
視覺規(guī)劃
促進(jìn)行動的圖像
1,【團(tuán)隊(duì)績效】
關(guān)鍵：管理四流，注意流，活力流，信息流，操作流->AEIOU
2，【決策會議】
清楚決策類型：sixiangxian->協(xié)作式，談判式，行政式，規(guī)矩式
決策漏斗：通過一系列步驟將人們引向一致
3，【項(xiàng)目管理】
視覺方法對會議有以下幾個好處：小組行動計(jì)劃，進(jìn)展報(bào)告圖，項(xiàng)目回顧與問題解決
還需實(shí)踐，主題閱讀搞起來，將“職場會議”，“視覺會議”，“視覺化你的會議”，主題進(jìn)攻！
