前陣子看劉潤的《商業(yè)洞察30講》說，很多創(chuàng)業(yè)者從來沒有做過管理，所以他們最大的問題是，帶團隊要么照書養(yǎng)，要么當豬養(yǎng)！看完我笑了，我就是這樣帶團隊的，15年創(chuàng)業(yè)，僅僅憑著一腔熱血，也從來沒想過帶團隊這么挑戰(zhàn)，好似把所有會的都傳遞給了團隊，但團隊伙伴并不買單，就此開始恐懼與人的關(guān)系，但也知道這樣不行，于是走進了《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》教練的課題學(xué)習(xí)道法與技法，也是突發(fā)奇想，讓老師陳序送我一個詞，他想了下，給了兩個字——“勇敢”！

01. 為什么要勇敢？

我其實特別喜歡這2個字，因為我一直有個信念叫做“想要的永遠在舒適圈外面”，而每一次踏出舒適圈，都會特別痛苦，就是反人性的過程，但為了更大的喜歡，就是需要一次次突破舒適圈，最后擴大舒適圈，把想要的包容在了舒適圈內(nèi)，但突破一定需要勇敢！勇敢就是放下所熟悉的事情，前進到嶄新的未經(jīng)之地

02.?我以為勇敢只是沖在一線

2021年的2月，公司做了1+6成長社群活動，激勵團隊成員一起創(chuàng)造業(yè)績！拿到這個活動時，我們很茫然，試圖揣摩公司用意！但我不敢停頓，怕停頓就是落后，于是找團隊伙伴開會，強行輸出我的想法，但幸好，我們達成了一致！隨后制定策略，進行啟動會議，然后堅定運作！雖然最后我們也達成了公司的成長目標，但整個過程覺得自己特別累！

我跟自己說，如果有任何機構(gòu)團隊做出突破性的進展，那就一定是他們的領(lǐng)袖做了果斷的決定！

所以我當時認為的勇敢就是沖在一線，即便是團隊伙伴倒下，領(lǐng)導(dǎo)也不能倒！

03.?發(fā)現(xiàn)還有一種勇敢叫做“允許”

一轉(zhuǎn)眼，一年的尾聲，團隊又要開始新的目標與規(guī)劃了，于是又到了需要勇敢的時候了！

我一直想要為自己的團隊去建立愿景和文化，要為團隊建立護城河，于是跟我一起學(xué)習(xí)教練的伙伴提議，我們可以做團隊共創(chuàng)，把答案留給團隊的每一個人，而不需要自己做決策和方案！

我當時還擔心小伙伴對于運作、規(guī)劃都不清晰會影響結(jié)果，但是通過一天的帶領(lǐng)，小伙伴在沒有我參與的討論中依然拿出了團隊目標和行動方案，甚至打破了我原有固有的思維，做了創(chuàng)新，結(jié)果太令我驚喜了！

這讓我看到了另外一種勇敢的方式，就是“允許”，允許放下自己，允許每個人發(fā)聲，允許大家突破已有的框架，最重要的是允許試錯...

這次讓我感覺不累了，團隊伙伴因為是自己參與的方案而更有責任心去執(zhí)行，而我只需要給予信任與支持！

寫在最后

其實前行的道路，我也恐懼，也沒有人告訴我這一定是對的，但是領(lǐng)導(dǎo)人需要勇敢的去給予每個伙伴能量與信心，包括允許，這也滿足了伙伴更深層次的需求“被信任”“被看見”！做一流的領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)每個伙伴的意愿，這樣才有助于提升團隊整體效能！

沒有膽量冒險的人和果斷前進的人所經(jīng)歷的恐懼其實是一樣的！如果我們橫豎都是要和恐懼以及疑慮搏斗，那么，何不讓這場戰(zhàn)斗打得更有價值呢？