周日，格外冷，單薄的西裝凍得瑟瑟發(fā)抖，這次大課的主題是 人力資源，幸運的是，周六正好恰逢 陳蘭珍師姐 給我們兩個班分享 職業(yè)規(guī)劃，兩個課程看似不同卻又相通，便涌出了這篇文章了。

有趣的是，我這周也才訂閱了古典老師的《超級個體》，非常認(rèn)同它的slogan:

在不確定的時代，確定的生活，為個體崛起的時代做好準(zhǔn)備。

從宏觀上看以人為本

從龍峰博士提出的人力資源管理10大新趨勢。如果合并成一個，那就是：人才將會變得越來越重要，一切競爭將會回到 以人為本 的競爭。

吳伯凡說，以前是個大時代，結(jié)果現(xiàn)在我們進入了是一個快進的時代。

商業(yè)活動的取勝現(xiàn)在更多的不在由資源取勝，而是由智慧取勝。工業(yè)時代，流水線上的人們，依靠體力去工作，工人之間并沒有特別明顯的水平差距（受制于流水線的速度），而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們依靠腦力去進行工作，個體之間的差距則變得明顯。

當(dāng)企業(yè)間的競爭變成了員工腦力的競爭，那么就慢慢變成了以人為本的競爭。

從微觀上看以人為本

從《西方管理思想史》這本書中，管理從君授神權(quán)、宗教信仰到科學(xué)管理，再到現(xiàn)在的社會人管理的發(fā)展脈絡(luò)一路演變而來。在時代的發(fā)展中，個人的獨立意識逐漸蘇醒，個人需求層次逐漸提高，這些都導(dǎo)致個體在協(xié)作關(guān)系中的需求逐漸轉(zhuǎn)變，自然調(diào)配資源協(xié)作關(guān)系的管理方式也需要與時俱進。

當(dāng)人作為一個個越來越鮮明的個體，有著自己的精神價值實現(xiàn)需求，那么企業(yè)與員工之間的交易便不是單純的物質(zhì)價值交易。這就需要以人為本的管理。

個體時代，需要變成超級個體

在現(xiàn)在乃至之后的比特世界里，空間半徑將會被逐漸摧毀，直抵時間半徑，任何信息交換的邊際成本都將逐漸趨向于零。這也意味著一個產(chǎn)品可以迅速的占領(lǐng)市場，也可以迅速的沒落下去。

快，非穩(wěn)態(tài)，意味著充滿了不確定性。也意味著充滿了機會。所以百家爭鳴。超級個體開始在時代崛起。超級弱體則在時代消亡，冰火兩重天。

這對于我們的啟示是，努力成為超級個體，才能在個體時代擁有不可取代的競爭力。

個體時代，如何管理超級個體

《聯(lián)盟》這本書中，較為預(yù)見的指出了新個體時代組織與個體之間的關(guān)系。環(huán)境從企業(yè)強勢轉(zhuǎn)變成人才強勢，管理方式的基礎(chǔ)原則也從組織先贏再到個體先贏。

基礎(chǔ)原則變了，那么管理制度的出發(fā)點也就變了，那么一切制度將會圍繞著新的原則演變。

這對企業(yè)的管理是一個挑戰(zhàn)，之前工業(yè)時代組織可能只需要給足夠的錢，個體就可以在流水線上恒定的產(chǎn)出價值。而現(xiàn)在，要是想讓個體給你產(chǎn)出高價值，外驅(qū)的影響越來越小了，需要想盡辦法去提高員工的內(nèi)驅(qū)動力。

對我們的啟示

這是一個以人為本的時代，作為個體，則要堅持三度修煉，才能在個體時代崛起。

管理變得從未有關(guān)的難，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇。

so.你的下一步行動是什么？