? ?
10個(gè)方面，55個(gè)子項(xiàng)，由宏觀到微觀，由大的方面到小的方面，由關(guān)鍵性子項(xiàng)到非關(guān)鍵性子項(xiàng)。前4個(gè)方面共10個(gè)子項(xiàng)特別重要，只有通過(guò)了第1個(gè)方面，才能進(jìn)入下一個(gè)方面即第2個(gè)方面，依次類推。只有看懂、弄清、通過(guò)了前四個(gè)方面的考察和判斷，才能進(jìn)入以后六個(gè)方面的工作，否則，投資考察工作只能停止或放棄。
以下就是要訣：
1看準(zhǔn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)
投資就是投人，投資就是投團(tuán)隊(duì)，尤其要看準(zhǔn)投團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人。創(chuàng)東方對(duì)目標(biāo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的要求是：富有激情、和善誠(chéng)信、專業(yè)敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)。
2發(fā)掘兩個(gè)優(yōu)勢(shì)
在優(yōu)勢(shì)行業(yè)中發(fā)掘、尋找優(yōu)勢(shì)企業(yè)。優(yōu)勢(shì)行業(yè)是指具有廣闊發(fā)展前景,國(guó)家政策支持,市場(chǎng)成長(zhǎng)空間巨大的行業(yè);優(yōu)勢(shì)企業(yè)是在優(yōu)勢(shì)行業(yè)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，細(xì)分行業(yè)排名靠前的優(yōu)秀企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)或主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力突出，超越其他競(jìng)爭(zhēng)者。
3弄清三個(gè)模式
弄清目標(biāo)企業(yè)是如何掙錢:
業(yè)務(wù)模式是：企業(yè)提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)，包括業(yè)務(wù)邏輯是否可行，技術(shù)是否可行，是否符合消費(fèi)者心理和使用習(xí)慣，企業(yè)的人力、資金、資源是否足以支持。
盈利模式是：指企業(yè)如何掙錢，通過(guò)什么手段或環(huán)節(jié)掙錢。
營(yíng)銷模式是：企業(yè)如何推廣自己的產(chǎn)品或服務(wù)，銷售渠道、銷售激勵(lì)機(jī)制如何等。好的業(yè)務(wù)模式，必須能夠贏利，好的贏利模式，必須能夠推行。
4查看四個(gè)指標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、毛利率、增長(zhǎng)率
PE投資的重要目標(biāo)是目標(biāo)企業(yè)要盡快改制上市，往往很關(guān)注目標(biāo)企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，上述前兩個(gè)指標(biāo)(營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn))尤為重要。而后兩個(gè)指標(biāo)也很重要，反映企業(yè)的盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和成長(zhǎng)性，高增長(zhǎng)率可以迅速降低投資成本，讓投資人獲取更高的投資回報(bào)。把握了這四個(gè)指標(biāo)，則基本把握了項(xiàng)目的可投資性。
5清理五個(gè)結(jié)構(gòu)
理清這五個(gè)結(jié)構(gòu)，讓投資人便于判斷企業(yè)的好壞優(yōu)劣。
6考察六個(gè)層面
考察六個(gè)層面是對(duì)目標(biāo)企業(yè)有深度了解，任何一個(gè)層面存在關(guān)鍵性問(wèn)題，可能影響企業(yè)的改制上市。當(dāng)然，有些企業(yè)存在一些細(xì)小暇疵，能夠予以規(guī)范。
7落實(shí)七個(gè)關(guān)注
七個(gè)關(guān)注是對(duì)目標(biāo)企業(yè)細(xì)小環(huán)節(jié)的關(guān)注。如果存在其中的問(wèn)題，可以通過(guò)規(guī)范、引導(dǎo)的辦法加以改進(jìn)。是我們判斷目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要依據(jù)。
8分析八個(gè)數(shù)據(jù)
分析以下八個(gè)數(shù)據(jù)，是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的深度分析、判斷。
9走好九個(gè)程序
不同的目標(biāo)企業(yè)所采取的程序應(yīng)該有所不同，但以下九個(gè)程序是應(yīng)該堅(jiān)持履行的。
10報(bào)告十個(gè)內(nèi)容
《盡職調(diào)查報(bào)告》是業(yè)務(wù)的基本功，是對(duì)前期工作的總結(jié)，是最終決策依據(jù)。至少應(yīng)報(bào)告以下10個(gè)方面的主要內(nèi)容。
1
?盡職調(diào)查
1盡職調(diào)查概念
1、概念
又稱謹(jǐn)慎性調(diào)查，是指投資人在與目標(biāo)企業(yè)達(dá)成初步合作意向后，經(jīng)協(xié)商一致，投資人對(duì)目標(biāo)企業(yè)的有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料分析的一系列活動(dòng)。
財(cái)務(wù)盡職調(diào)查即由財(cái)務(wù)人員針對(duì)目標(biāo)企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審閱、分析、核查。
2、種類
包括四類：法律盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、商務(wù)盡職調(diào)查、其他。
2盡職調(diào)查的目的
盡職調(diào)查就是要搞清楚：
他是誰(shuí)？該實(shí)際控制人和管理團(tuán)隊(duì)的底細(xì)；
他做什么？產(chǎn)品或服務(wù)的類別；
他做得如何？即經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表反映的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量及縱向、橫向（同業(yè)）比較；
別人如何看，包括銀行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其的態(tài)度
我們?nèi)绾巫?，在了解客戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶價(jià)值分析，用經(jīng)驗(yàn)和獲得的信息設(shè)計(jì)一個(gè)授信方案和風(fēng)控措施。
3盡職調(diào)查框架
4財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的關(guān)注要點(diǎn)
1、業(yè)務(wù)
行業(yè)/企業(yè)的業(yè)務(wù)模型、盈利模式；
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
協(xié)同效應(yīng)，以及未來(lái)的整合成本和風(fēng)險(xiǎn)；
注：在做企業(yè)盡職調(diào)查時(shí)，可以以估值模型為線索進(jìn)行調(diào)查；不要忽視目標(biāo)公司董事會(huì)會(huì)議記錄以及決策等法律文件，里面會(huì)包含公司業(yè)務(wù)的信息，特別是公司戰(zhàn)略。
2、財(cái)務(wù)
歷史數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性；
預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏于保守？偏于樂(lè)觀？預(yù)測(cè)的依據(jù)是什么？
是否有表外負(fù)債？
內(nèi)控制度的健全性（注冊(cè)會(huì)計(jì)師的內(nèi)控審計(jì)報(bào)告）
稅務(wù)問(wèn)題（除公司自身稅務(wù)情況外，還需關(guān)注收購(gòu)方案所涉及的稅務(wù)問(wèn)題）
注：在做財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí)，需與注會(huì)充分溝通，并且與業(yè)務(wù)盡職調(diào)查緊密聯(lián)系。
3、法律
公司自身的法律情況：重大訴訟和法律糾紛、如房產(chǎn)土地的權(quán)屬糾紛等
交易所涉及的法律問(wèn)題：股權(quán)結(jié)構(gòu)（類別股權(quán)安排，優(yōu)先股東、期權(quán)等問(wèn)題）、行業(yè)監(jiān)管規(guī)定、交易涉及的其他監(jiān)管規(guī)則等。
注: 法律盡職調(diào)查可以分為兩部分，一部分是公司本身的法律問(wèn)題；另一部分是交易所涉及的法律問(wèn)題。
4、人力資源
管理層聘用和留任；
工會(huì)；
離退、內(nèi)退人員負(fù)擔(dān)及養(yǎng)老金；
注: 人事的問(wèn)題對(duì)于收購(gòu)后的成功整合非常重要，不容忽視；
5、其他
是否有歷史遺留問(wèn)題？比如一廠多制等
是否存在大股東占用資金、重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題
注: 應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)監(jiān)管規(guī)則及實(shí)際案例，制定并不斷完善“檢查事項(xiàng)清單”，逐項(xiàng)確認(rèn)。
5財(cái)務(wù)盡職調(diào)查與審計(jì)的區(qū)別
2
調(diào)查程序
1調(diào)查的基本原則
獨(dú)立性原則：項(xiàng)目財(cái)務(wù)專業(yè)人員應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目組，但在業(yè)務(wù)上向主
管部門負(fù)責(zé)，確保獨(dú)立性；保持客觀態(tài)度。
謹(jǐn)慎性原則：調(diào)查過(guò)程的謹(jǐn)慎；計(jì)劃、工作底稿及報(bào)告的復(fù)核。
全面性原則：財(cái)務(wù)調(diào)查要涵蓋企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的全面內(nèi)容。
重要性原則：針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)要依照風(fēng)險(xiǎn)水平重點(diǎn)調(diào)查。
財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的獨(dú)立性。
2基本方法
審閱：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他法律、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)資料審閱，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵及重大財(cái)務(wù)因素。
分析性程序：對(duì)各種渠道取得資料的分析，發(fā)現(xiàn)異常及重大問(wèn)題，如趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等。
訪談：與企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各職能人員，以及中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分溝通。
小組內(nèi)部溝通：調(diào)查小組成員來(lái)自不同背景及專業(yè)，其相互溝通也是達(dá)成調(diào)查目的的方法。
如：在進(jìn)行某企業(yè)基本情況的調(diào)查中，財(cái)務(wù)調(diào)查人員查閱了目標(biāo)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及驗(yàn)資報(bào)告，注冊(cè)資金為3600萬(wàn)元，但通過(guò)與律師的溝通，得知該企業(yè)在工商登記的注冊(cè)資本僅1000萬(wàn)元；與業(yè)務(wù)調(diào)查人員溝通應(yīng)收賬款、設(shè)備利用的信息等等。
財(cái)務(wù)盡職調(diào)查方法：望、聞、問(wèn)、切。
望：看生產(chǎn)的飽滿程度，商品的裝卸，廠區(qū)工作的有序，辦公區(qū)人員的工作情況，工位的飽滿度等。
聞：感受廠區(qū)員工的工作情緒，廠區(qū)辦公區(qū)的衛(wèi)生整潔程度，各類公示牌，走廊宣傳欄的更新頻率，張貼的內(nèi)容，員工接觸時(shí)的精神面貌等。
問(wèn)：是否能清晰地表達(dá)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史、市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略和實(shí)際發(fā)展的吻合度、戰(zhàn)略目標(biāo)的包容度和完成度。
切：現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析、對(duì)戰(zhàn)略的支持度，現(xiàn)金流量的彈性。
3調(diào)查對(duì)象
盡職調(diào)查的要決：魔鬼往往藏在細(xì)節(jié)處:
見(jiàn)過(guò)90%以上股東和管理層；
堅(jiān)持8點(diǎn)鐘到公司；
到過(guò)至少7個(gè)部門；
在企業(yè)連續(xù)呆過(guò)6天；
對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、管理、技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)5個(gè)要素進(jìn)行過(guò)詳細(xì)調(diào)查
與至少公司的4個(gè)客戶面談；
調(diào)查3個(gè)以上的同類企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
有不少于20個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題；
至少與公司的普通員工吃過(guò)1次飯。
3
?調(diào)查內(nèi)容
1會(huì)計(jì)主體概況
取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、章程、組織架構(gòu)圖；
了解會(huì)計(jì)主體全稱、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、股東、投入資本的形式、性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)等；
了解目標(biāo)企業(yè)歷史沿革；
詳細(xì)了解目標(biāo)企業(yè)本部以及所有具有控制權(quán)的公司，并對(duì)關(guān)聯(lián)方作適當(dāng)了解；
對(duì)目標(biāo)企業(yè)的組織、分工及管理制度進(jìn)行了解，對(duì)內(nèi)部控制做初步評(píng)價(jià)。
2財(cái)務(wù)組織
財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)（含具控制力的公司）；
財(cái)務(wù)管理模式（子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、獎(jiǎng)懲、子公司財(cái)務(wù)報(bào)告體制）；
財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)（年齡、職稱、學(xué)歷）；
會(huì)計(jì)電算化程度、企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況。
3薪酬、稅費(fèi)及會(huì)計(jì)政策
資的計(jì)算方法，特別關(guān)注變動(dòng)工資的計(jì)算依據(jù)和方法；
繳納“四金”的政策及情況；
福利政策；
現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策及近3年的重大變化；
與我們的差異，以及可能造成的影響（量化）；
現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的合并原則及范圍；
接受外部審計(jì)的情況，及近3年會(huì)計(jì)師事務(wù)所名單；
近3年審計(jì)報(bào)告的披露；
現(xiàn)行稅費(fèi)種類、稅費(fèi)率、計(jì)算基數(shù)、收繳部門；
稅收優(yōu)惠政策、稅收減免/負(fù)擔(dān)；
關(guān)聯(lián)交易的稅收政策；
集團(tuán)公司中管理費(fèi)、資金占用費(fèi)的稅收政策；
稅收匯算清繳情況；
并購(gòu)后稅費(fèi)政策的變化情況。
4會(huì)計(jì)報(bào)表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）
1
損益表
損益表（一）
銷售收入及成本
近3~10年銷售收入、銷售量、單位售價(jià)、單位成本、毛利率的變化趨勢(shì)
近3~10年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)
企業(yè)大客戶的變化及銷售收入集中度
關(guān)聯(lián)交易與非關(guān)聯(lián)交易的區(qū)別及對(duì)利潤(rùn)的影響
成本結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵成本因素，并就其對(duì)成本變化的影響作分析
對(duì)以上各因素的重大變化尋找合理的
損益表（二）
期間費(fèi)用
近5~10年費(fèi)用總額、費(fèi)用水平趨勢(shì)，并分析了解原因
企業(yè)主要費(fèi)用，如人工成本、折舊等的變化
其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)
了解是否存在穩(wěn)定的其他業(yè)務(wù)收入來(lái)源，以及近3~5年數(shù)據(jù)
投資收益
近年對(duì)外投資情況，及各項(xiàng)投資的報(bào)酬率
營(yíng)業(yè)外收支
有無(wú)異常情況
損益表（三）
對(duì)未來(lái)?yè)p益影響因素的研判
銷售收入
銷售成本
期間費(fèi)用
其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)
稅收
對(duì)收入的核查
真實(shí)的收入需具備以下幾個(gè)基本要點(diǎn)：
（1）要有購(gòu)銷合同；
（2）要有發(fā)票(增值稅、營(yíng)業(yè)稅發(fā)票等)；
（3）要有資金回款；
（4）要有驗(yàn)收或運(yùn)費(fèi)單據(jù)；
（5）要有納稅申報(bào)表；
（6）要繳納相應(yīng)的稅款
對(duì)成本的核查
真實(shí)的成本需具備以下幾個(gè)基本要點(diǎn)：
（1）要有配比的原材料購(gòu)進(jìn)和消耗(含包裝物)；
（2）購(gòu)進(jìn)原材料需開(kāi)有增值稅發(fā)票；
（3）對(duì)重要和緊俏的原材料需預(yù)付款；
（4）購(gòu)銷業(yè)務(wù)付款周期正常；
（5）要有倉(cāng)管簽字的有數(shù)量金額的入庫(kù)單據(jù)；
對(duì)生產(chǎn)能力的核查
產(chǎn)能真實(shí)性需具備以下幾個(gè)基本要點(diǎn)：
（1）新建項(xiàng)目需按時(shí)建設(shè)完工
（2）能正常全面生產(chǎn)
（3）對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)能的核查
（4）對(duì)耗能的核查（耗煤、耗水、耗電，分月）
（5）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸能力的核查
（6）其他與產(chǎn)能應(yīng)相配比的資源（發(fā)動(dòng)機(jī)、鎂）
2
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表（一）
貨幣資金
可用資金、凍結(jié)資金
應(yīng)收賬款
是否可能被高估（特別關(guān)注內(nèi)部應(yīng)收賬款）
賬齡分析、逾期賬款及壞賬分析
近年變化趨勢(shì)分析及原因
大客戶應(yīng)收賬款分析
大額應(yīng)收賬款，可調(diào)閱銷售合同
資產(chǎn)負(fù)債表（二）
其他應(yīng)收款
賬齡、壞賬及費(fèi)用性借款分析
大額款項(xiàng)的合同、協(xié)議
是否有對(duì)外投資？委托理財(cái)？大額對(duì)外借款？
存貨
查閱最近一次盤(pán)點(diǎn)記錄
存貨分類及趨勢(shì)變化
關(guān)注發(fā)出商品、分期付款發(fā)出商品
存貨的滯銷、殘損
資產(chǎn)負(fù)債表（三）
長(zhǎng)期投資
控股企業(yè)驗(yàn)證其投資比例及應(yīng)占有的權(quán)益
參股企業(yè)了解其投資資料
投資的背景及可控制力（特別是國(guó)有企業(yè)）
固定資產(chǎn)
固定資產(chǎn)分類
在用、停用、殘損、無(wú)用的固定資產(chǎn)（可與設(shè)備管理部門核對(duì)資料）
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的區(qū)分
設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力與實(shí)際生產(chǎn)能力比較，以及原因分析
資產(chǎn)負(fù)債表（四）
在建工程
工程項(xiàng)目預(yù)算、完工程度
是否存在停工工程
工程項(xiàng)目的用途
無(wú)形資產(chǎn)
無(wú)形資產(chǎn)的種類及取得途徑
無(wú)形資產(chǎn)的壽命
計(jì)價(jià)依據(jù)（關(guān)注土地使用權(quán)）
資產(chǎn)負(fù)債表（五）
借款
債權(quán)人、借款性質(zhì)、借款條件
是否正常償還利息
是否可以豁免或債務(wù)重組（關(guān)注由資產(chǎn)管理公司接管的銀行債權(quán)）
應(yīng)付賬款
業(yè)務(wù)趨勢(shì)與應(yīng)付賬款的趨勢(shì)比較，了解是否具有足夠的買方信用
應(yīng)付賬款賬齡分析
預(yù)估材料款是否適當(dāng)
資產(chǎn)負(fù)債表（六）
資本公積
形成原因
未分配利潤(rùn)
歷年利潤(rùn)及分配
資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)質(zhì)量分析
現(xiàn)金流量表
歷年現(xiàn)金流量情況及主要因素分析
特別關(guān)注經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流
經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流是否能滿足融資活動(dòng)的利息支出凈額
結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表，尋找除銷售收入以外是否還存在主要的經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源，對(duì)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)如何
3
現(xiàn)金流
對(duì)現(xiàn)金流的核查
正常的資金往來(lái)結(jié)算有如下特點(diǎn)：
（1）如果是收貨款，客戶大部分會(huì)采用票據(jù)背書(shū)結(jié)算方式；
（2）貨款收款日期無(wú)規(guī)律性，金額零散；
（3）資金到帳后在銀行帳戶會(huì)有正常的停留；
（4）支付貨款日期無(wú)規(guī)律性，金額零散，有付款依據(jù)；
（5）資金每一筆流轉(zhuǎn)均會(huì)在銀行對(duì)賬單上反映。
其他情況下資金舞弊：
（1）定期存單質(zhì)押?jiǎn)栴}
（2）票據(jù)背書(shū)貼現(xiàn)問(wèn)題
（3）踩準(zhǔn)會(huì)計(jì)時(shí)點(diǎn)挪用資金問(wèn)題
5表外項(xiàng)目
對(duì)外擔(dān)保
已抵押資產(chǎn)
貼現(xiàn)
合作意向
未執(zhí)行完畢的合同
銀行授信額度
重大訴訟
不同性質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
目標(biāo)企業(yè)可以分為：上市公司、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)等等。
目標(biāo)企業(yè)因?yàn)槠渫顿Y者或?qū)嶋H控制者的背景不同，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)也會(huì)不一樣。
4、調(diào)查報(bào)告
1報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)盡職調(diào)查后應(yīng)提交書(shū)面報(bào)告；
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的部門必須建立質(zhì)量控制程序，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告完成后必須按質(zhì)量控制程序進(jìn)行審核，最終由部門主管批準(zhǔn)后方可以報(bào)送項(xiàng)目組；
報(bào)告總結(jié)（結(jié)論）須經(jīng)項(xiàng)目組討論通過(guò)，如存在不同意見(jiàn)，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告也應(yīng)向決策者匯報(bào)。
2有效報(bào)告的技巧
達(dá)到財(cái)務(wù)盡職調(diào)查目的，適當(dāng)表達(dá)意見(jiàn)和建議；
使用適當(dāng)?shù)臉?biāo)題；
運(yùn)用圖表，如曲線圖、比較表、圖案等；
用圖框、下劃線、斜體字、加粗以示重點(diǎn)；
言辭簡(jiǎn)練、量化。
■來(lái)源：實(shí)戰(zhàn)財(cái)經(jīng)
