一、成本核算的目的

1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋找改善企業(yè)成本有效方法。

2.把控企業(yè)對于材料、人工、費(fèi)用等使用情況，更好的控制企業(yè)利潤。

3.加強(qiáng)對庫房，廠區(qū)的數(shù)據(jù)管理和核對工作，避免材料的浪費(fèi)和私自用料、取料等問題

4.為決策者提供成本數(shù)據(jù)的支持，對決策者及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，避免企業(yè)不必要的損失。

二、怎么健全成本核算

企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，不脫離企業(yè)的實(shí)際情況，所以為了企業(yè)更好的發(fā)展，采用以下的方法：

1.對于產(chǎn)成品進(jìn)行細(xì)化，例如：膠合板的類型和工藝要求。

2.對于產(chǎn)品成本相關(guān)的采購費(fèi)用等費(fèi)用歸集。

3.建立和健全倉庫的管理制度，對于計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存等制度等。

4.制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。

5.設(shè)置企業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位，可一人多崗，對于料，工，動(dòng)力及燃料等消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行無縫對接，對數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也進(jìn)行二次檢測