? ? ? ? 最近在一次公司干部會上，我們老總的一席肺腑之言，為人處世之道，讓大家津津樂道，受益良多。本人現(xiàn)做一整理，僅供各位參考學(xué)習(xí)，不足之處望見諒。

何為領(lǐng)導(dǎo)？

? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)先加指導(dǎo)。就是在某一領(lǐng)域或行業(yè)處于領(lǐng)先，有高深獨到的見解，又能給予工作及專業(yè)上的指導(dǎo)。我們企業(yè)準(zhǔn)確地說沒有領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該都是管理者和被管理者。

高人一籌，不要高人一等

? ? ? ? 身為管理者，在公司的改革發(fā)展及重大決策中，必須運(yùn)籌帷幄，高人一籌，但切記不要高人一等，凌駕于任何人之上。

抓大放小，不要面面俱到

? ? ? ? 我們要分清主次，分清責(zé)任，下放權(quán)利，抓大事，抓重點，莫要面面俱到，事無巨細(xì)，眉毛胡子一把抓。這樣勢必會撿了芝麻丟了西瓜，因小失大，一事無成。

率先垂范，不要居功自傲

? ? ? ? 要做出樣子，做出表率，要求員工做到的，自己首先做到。做出點成績，干了點事情，不要沾沾自喜，盛氣凌人，要高調(diào)做事，低調(diào)做人。

敢于擔(dān)當(dāng)，不要爭功諉過

? ? ? ? 作為管理者，首先要樂于奉獻(xiàn)，忘我工作，樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。不能取得了一點成績，就爭著搶著邀功行賞，而犯了錯誤之后，卻輕描淡寫，推卸責(zé)任。無論從事什么工作，難免有功有過。要能功成不居，過失不諉，收起爭名奪利的野心。

知人善用，不要求全責(zé)備

? ? ? ? 人盡其才，物盡其用，知道一個人的長處、特點，就要竭盡所能，充分發(fā)揮，好鋼使在刀刃上?！敖馃o足赤，人無完人”，世上沒有十全十美、毫無缺點的人，所以凡事不能求全責(zé)備，“術(shù)業(yè)有專攻”，就如同運(yùn)動員一樣，只要把某個項目發(fā)揮到極致就OK了。

與人為善，不要目光短淺

? ? ? ? 在工作生活中，人與人之間沒有身份貴賤之分，大家要相互信任，相互提攜，同甘共苦，充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，出色完成各項工作任務(wù)。 “君子坦蕩蕩，小人常戚戚?！蔽覀冏鋈艘砂陀舱?，光明磊落，胸懷坦蕩，善解人意，不能有任何私心雜念和不良行為。

格局要大，不要心胸狹隘

? ? ? ? 人生如棋局，能縱觀全局舉一反三者勝率就高。你的格局有多大，天地就有多大，視野就有多寬。無論有怎樣的格局，都應(yīng)順勢而為，適當(dāng)放大盤活全局，不要目光短視，心胸狹隘，至于不可限量也好，不可思議也罷，總應(yīng)該有自己的定力。

勇于創(chuàng)新，不要因循守舊

? ? ? ? 創(chuàng)新是亙古不變的主題，是社會發(fā)展不竭的動力。我們要改變思維，改變固有的傳統(tǒng)管理模式，不能墨守陳規(guī)，一味地扣罰，要與時俱進(jìn)，人性化管理，多與員工交心、交朋友。

虛懷若谷，不要虛頭巴腦

? ? ? ? 心胸寬廣，海納百川，為人處世豁達(dá)大度，待人處事寬厚仁慈。這是一位管理者應(yīng)該培育和歷練的素養(yǎng)。待人要坦誠實在，以心換心，莫虛情假意，當(dāng)面一套、背后一套。

相互補(bǔ)臺，不要拆臺越位

? ? ? ? 用一句俗語來解釋“和則兩利，損則兩傷”，用哲學(xué)的話來說就是任何人在世界上都不是孤立存在的，他都要受到外界事物的影響，關(guān)鍵是如何處理人和人之間的關(guān)系?，F(xiàn)今流行的一句話是：相互補(bǔ)臺，好戲連臺；相互拆臺，一起垮臺。在補(bǔ)充一句：相互越位，事倍功半。班子不團(tuán)結(jié)，七扭八裂，最后結(jié)果可想而知。