如工程項(xiàng)目采購(gòu)的質(zhì)量管控最佳實(shí)踐所述，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管控、采購(gòu)階段的質(zhì)量管控和現(xiàn)場(chǎng)施工及調(diào)試階段的質(zhì)量管控。施工階段的質(zhì)量管控是項(xiàng)目能否成功的決定性因素之一。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管控基本包括以下幾個(gè)方面：
施工承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（相當(dāng)于供應(yīng)商審核）
施工最大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于施工承包商，施工承包商的現(xiàn)有能力決定了項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度，并且極大程度上影響項(xiàng)目費(fèi)用。只有選擇合格的承包商，才能基本保證施工按照項(xiàng)目策劃進(jìn)行。選擇合格施工承包商，我們需要完成以下質(zhì)量管控工作：
- 施工承包商資格預(yù)審。包括問(wèn)卷調(diào)查、審核資質(zhì)文件、財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績(jī)等等。
- 確定施工承包商短名單后，到承包商處進(jìn)行實(shí)地訪問(wèn)、評(píng)估。這個(gè)工作可以由購(gòu)方自己完成。但更好的操作模式是聘請(qǐng)專業(yè)的第三方公司協(xié)助進(jìn)行審核工作。
分項(xiàng)施工質(zhì)控文件的準(zhǔn)備、審核、更新與執(zhí)行
檢驗(yàn)測(cè)試計(jì)劃，簡(jiǎn)稱ITP(Inspection and Test Plan)，在施工階段同樣極為有用，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵文件。各施工承包商需要根據(jù)自身的能力、項(xiàng)目及合同要求，準(zhǔn)備詳細(xì)的施工ITP文件。承包商提交的ITP經(jīng)買方確認(rèn)后，將成為施工質(zhì)量管控的基準(zhǔn)計(jì)劃，各方必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。具體工作包括：
- 詳細(xì)施工程序與ITP準(zhǔn)備
- 購(gòu)方審批詳細(xì)施工程序及ITP
- 施工特殊工藝文件、試驗(yàn)程序?qū)徍?/li>
- 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作協(xié)調(diào)與安排
- 施工過(guò)程中ITP調(diào)整
分項(xiàng)施工技術(shù)交底
- 施工分項(xiàng)質(zhì)量管控要求的宣貫，確保施工參與方理解相關(guān)質(zhì)量管控的具體要求
- 后續(xù)質(zhì)量管控工作安排
- 設(shè)備、材料驗(yàn)收檢查
不符合項(xiàng)(NCR, Non-confirmity Report)報(bào)告與處理
施工過(guò)程中，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)。對(duì)于這些不符合項(xiàng)，要執(zhí)行不符合項(xiàng)處理流程，包括：
- NCR報(bào)告開(kāi)具
- 對(duì)NCR進(jìn)行根本原因分析
- 實(shí)施糾正措施
- 安排持續(xù)改進(jìn)
原文見(jiàn)“
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管控最佳實(shí)踐”
