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來源：微信公眾號-哈佛商業(yè)評論
標題：如何與上司溝通？找對風(fēng)格是關(guān)鍵！
I便簽：接受到一個已經(jīng)到達執(zhí)行階段的任務(wù)時，一定要從確切期限，坦誠能力，明確目標這幾個方面逐一搞清楚，一方面是為了推進任務(wù)完成進度，另一方面也為了避免后期不必要的麻煩。當(dāng)然，如果老板表現(xiàn)出“什么都要問，還要你干什么”的模樣時，還是盡量自己去搜集信息解決吧。
A1便簽：以前在溝通問題的時候，基本是老板說得多，我聽的多。比如最近他讓我為一個客戶做推廣，只是告訴我哪里有什么事，大概推廣預(yù)算會給多少，下周你約一下對方，跟進一下。然后我就回答“好”就出來了，最多會問一些事情本身的信息。這樣在執(zhí)行過程中很可能會遇見新的問題。
A2便簽：下一次溝通這個問題時，一定要問清楚才開始執(zhí)行。比如，下周三前我跟對方聯(lián)系是不是來得及？這個推廣策劃里我只能完成創(chuàng)意和方案部分，請問媒體報價應(yīng)該找哪位同事配合？還有他們這個活動究竟為什么要做，想要達到什么效果，要不您直接給我一個對方聯(lián)系電話，我直接溝通也行……類似這樣幾個問題之后，動起手來效率會更高。
追問：
前：作者是從如何幫助你提高和老板的溝通效率來引出這個信息的。這是職場向上溝通中非常重要的部分，很多業(yè)務(wù)信息都可以這么溝通，所以重要。
因：假設(shè)接到一項工作任務(wù)后，應(yīng)該怎么通過溝通去提高效率。從確切期限，坦誠能力，明確目標這幾個方向來驗證假設(shè)。
后：依從信息去做，可以大大提高辦事效率，避免不必要的重復(fù)詢問，也利于事件推進。
果：如果不這么去做，可能在執(zhí)行過程中會遇到自己解決不了的問題，或者避免老板責(zé)備“不是讓你盡快么，怎么還沒跟進”之類的責(zé)問，顯得自己工作能力不足。
適：得看這個任務(wù)是否已經(jīng)進行到需要操作的階段。如果老板也只是剛得到信息，并沒有想好是否參與，那問的越多，似乎還有打聽本職工作外事宜的傾向。
用：在面對一項具體的任務(wù)時，而且老板愿意為你解答時，問的越細致越好。假如老板覺得這些事情都應(yīng)該自己去琢磨，那不妨就自己去尋找同事的協(xié)助吧。
邊：這點想不出。
界：區(qū)別是是否已經(jīng)進入執(zhí)行流程，以及老板是否有時間來跟你解釋這些流程。交界在于，不管采取什么方法，都要把事情做好。
