今日閱讀：復(fù)習(xí)《肖星的財(cái)務(wù)思維課》

1. 成本管理第一步是了解成本結(jié)構(gòu)

如以原材料為主的行業(yè)，重點(diǎn)是降低原材料的采購(gòu)價(jià)格以及原材料的耗用量。

以人工成本為主的行業(yè)，核心問(wèn)題是降低人工的成本。

重資產(chǎn)行業(yè)，成本以折舊為主。如何降低成本呢？從變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行分析，變動(dòng)成本總量會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而增加，多生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，須多耗費(fèi)一份支出。固定成本的總量是不變

生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要花費(fèi)100元成本，其中有50元變動(dòng)成本、50元固定成本，現(xiàn)在企業(yè)收到了一個(gè)產(chǎn)品報(bào)價(jià)80元的訂單，要不要接呢？

從總成本角度考慮，一件產(chǎn)品成本100元，接的訂單80元，肯定是賠本買賣，所以不應(yīng)該接這個(gè)訂單。

從變動(dòng)成本和固定成本角度考慮，固定成本是確定的，生產(chǎn)與否都要耗費(fèi)，即便不接這個(gè)訂單，也要支出每個(gè)產(chǎn)品平均50元的固定成本。

不接訂單，每件產(chǎn)品會(huì)虧50元；接了訂單，售價(jià)80元，成本100元，每件產(chǎn)品會(huì)虧20元。虧50元與虧20元相比，接訂單雖然不能讓我們賺錢，可以讓我們少賠錢。