第一分工作側(cè)重點
好的公司好的崗位是公司選人而不是人選公司，好的崗位好的薪酬也是給有經(jīng)驗的一流人才。第一份工作不能側(cè)重于薪酬，而是放眼于10年后能不能讓你獲得三到五倍的價值，那么就應(yīng)該側(cè)重在能讓自己快速成長，是否能培養(yǎng)自己好的職業(yè)習(xí)慣，以最短的時間摸清整個行業(yè)狀態(tài)。如果側(cè)重于薪酬而不是成長，10年后或許還在原地踏步。
職場的誤區(qū)有哪些
吳軍說職場誤區(qū)有四大塊，首先就是工作與職業(yè)分不清，職業(yè)是一種身份，工作是就是賺錢謀生的手段。如果認(rèn)定某種職業(yè)，無論報酬高低，但是對職業(yè)有效的都要去做。對待職業(yè)，需要專業(yè)認(rèn)真的態(tài)度，專業(yè)到以達(dá)成工作目標(biāo)為中心而開展。二是在工作單位沒有主人翁精神，頻繁跳槽，把當(dāng)前的單位當(dāng)成跳板，擁有這種心態(tài)時工作無法全力以赴，心態(tài)容易煥散，失去鍛煉機(jī)會。三容易被情緒左右，常會被身邊負(fù)面情緒左右，陷入所謂的語言暴力情緒而使自己的自信心受挫，導(dǎo)致工作也會偏離重心。最后就是溝通，溝通在任何時候都非常重要，團(tuán)隊相處應(yīng)該多溝通，達(dá)成共識。
職場的誤區(qū)怎么破
主要四種方法，一是要有一顆謙卑的心； 二是面對語言暴力時反省自己、分析對方目的、
明確自己是為他人還是為公司，最重要是為了自己職業(yè)發(fā)展的大方向；四是用時間周期來驗證長期效益。
員工與管理者的兩大能力
　　表達(dá)能力與溝通能力；再就是員工要有向上看的能力，而管理者需要往下了解幾級員工所做的事情的能力。
職業(yè)中的三種立意
書中是用商鞅說服秦孝公變法的三種方式來闡述人的眼界的開闊，來表述設(shè)定立意與目標(biāo)的重要。