換句話說，本書并不是要講述你已知的東西，而是要講述你不知道自己已經(jīng)掌握的東西以及為何要質(zhì)疑這些有疑問的假設(shè)。
就像這句話一樣，《爆裂》這本書里的內(nèi)容對(duì)我來說可能有點(diǎn)難了，我不知道“自己不知道自己已經(jīng)掌握的東西”是什么，也對(duì)書中提到的密碼學(xué)、區(qū)塊鏈的例子似懂非懂，但能剛覺到，作者對(duì)于未來并沒有向《謝謝你遲到》里提到的那么樂觀。
- 變革的速度已經(jīng)超過了人類，這就是指數(shù)時(shí)代，他已經(jīng)為我們所處的時(shí)代創(chuàng)造了三個(gè)定義條件：
- 不對(duì)稱性：物聯(lián)網(wǎng)和快速發(fā)展的數(shù)字科技讓競爭變得更加公平，人們既可以借此行善，也可以用來做惡，這已經(jīng)不是好與壞的問題了。我們必須與心的競爭者不斷周旋，而我們所面對(duì)的問題也變得越來越復(fù)雜。
- 復(fù)雜性：蟻群的行為舉止遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其中任何單一一只螞蟻所擁有的能力。
- 不確定性：我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，承認(rèn)無知要比耗盡資源預(yù)測未來更具有戰(zhàn)略優(yōu)勢。
- 如何圍繞“不知”原則重建公司、政府機(jī)構(gòu)、大學(xué)院系的結(jié)構(gòu)，甚至是進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃呢？可以從那些活在當(dāng)下、展望未來的人身上學(xué)習(xí)到一些經(jīng)驗(yàn)。這些人中就包括了作者所在的媒體實(shí)驗(yàn)室，書中的9個(gè)原則代表了媒體實(shí)驗(yàn)室核心原則：
- emergence over authority (涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威)： 涌現(xiàn)并不是要取代權(quán)威，而是把更多觀點(diǎn)介入進(jìn)來，聯(lián)合發(fā)展成一種全新的看待世界的方式，為千萬個(gè)體所共享。平民科學(xué)或眾包，或開放創(chuàng)新，讓新工具逐漸普及，創(chuàng)新成本直線下降，而科學(xué)家和極端主義都在共享這些成績。
- pull over push（拉力優(yōu)于推力）：人力資源的最佳利用方式實(shí)在最需要他們的時(shí)候?qū)⑵洹袄边M(jìn)一個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)?，在“需求”出現(xiàn)之前，根本就不應(yīng)該存在“供給”。世界將從“資源儲(chǔ)存”向“資源流動(dòng)”轉(zhuǎn)變。
- compasses over maps(指南針優(yōu)于地圖）：個(gè)人和企業(yè)快速應(yīng)對(duì)不斷變化的設(shè)想和習(xí)慣，就需要攜帶指南針，面對(duì)障礙時(shí)，可以快速改變方向，而不是回到原點(diǎn)重新規(guī)劃路線。必須坦然認(rèn)識(shí)到自己無法控制一些，我們無法遇見甚至知道發(fā)生的所有情況，但我們能夠做到充滿自信和勇氣。這一點(diǎn)讓我們可以在思維、方法和實(shí)踐上擁有多樣的選擇，而不是要求所有東西都要合拍。
- risk over safety (風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全)：不是要讓你看不到風(fēng)險(xiǎn)所在，而是要讓你明白，隨著創(chuàng)新成本的下降，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)也在改變，努力提高成功率要比減少損失更為重要。無論你是否收回投資，都應(yīng)該放開手腳想出更多的新創(chuàng)意。風(fēng)險(xiǎn)多余安全時(shí)，你必須愿意從那些不成功的投資中抽身，這便是創(chuàng)新的低成本所在。
- disobedience over compliance(違抗優(yōu)于服從)：科學(xué)進(jìn)步的規(guī)則便是打破規(guī)矩，沒有人是靠別人告訴他怎么做或者沿著別人的足跡而贏得諾貝爾獎(jiǎng)的。探索、質(zhì)疑、違抗，這種對(duì)待工作和學(xué)習(xí)的方法幫助推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的誕生和發(fā)展，也改變了從植草業(yè)到安全產(chǎn)業(yè)等各行各業(yè)的發(fā)展軌跡。不是鼓勵(lì)人們違法或僅僅是為了違抗而抗?fàn)?，但我們又是?yīng)當(dāng)對(duì)照第一原則，思考法條和規(guī)則是否公平，我們是否該質(zhì)疑他們。
- practice over theory(實(shí)踐優(yōu)于理論)：從理論上講，理論和實(shí)踐沒有差別，而在實(shí)踐中，卻有差別。人們要意識(shí)到，在節(jié)奏快變成新常態(tài)的未來，等待和計(jì)劃的成本要比先實(shí)踐后隨機(jī)應(yīng)對(duì)更高。把新嘗試帶來的“失敗”看作一次廉價(jià)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
- diversity over ability (多樣性優(yōu)于能力)：兩組能力超群的專業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)用相同的方法去解決問題，產(chǎn)生同樣的偏差、盲點(diǎn)和無意識(shí)傾向。能力很重要，但其邊際效用會(huì)遞減。我們應(yīng)該把差異當(dāng)作某種才能，借助這種才能獲益需要耐心和實(shí)踐。多樣性是我們通常難以培養(yǎng)的能力，其重要性也不僅僅局限于商業(yè)領(lǐng)域。
- resilience over strength(韌性優(yōu)于力量)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司，處在全新的領(lǐng)域，周圍的變化很快，以至于它們小心謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避會(huì)令公司在發(fā)展過程中陷于困境，而此時(shí)競爭對(duì)手卻迎頭趕上。它們經(jīng)常面臨失敗，但是它們的原始投資非常少，因此能夠從失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)前進(jìn)。創(chuàng)新者要意識(shí)到，在未來某一時(shí)刻終將面臨失敗，最實(shí)用的系統(tǒng)能夠快速革新重生。關(guān)鍵在于：當(dāng)?shù)钟〉某杀境^屈從失敗時(shí)，敢于承認(rèn)這一點(diǎn)。保持韌性，即便公司處于蓬勃發(fā)展中。
- systems over objects (系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體)：設(shè)計(jì)已經(jīng)從對(duì)有形和無形東西的設(shè)計(jì)演變到對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，再對(duì)復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。這種演變也帶來設(shè)計(jì)者指責(zé)的變化。他們不再是位于中心的規(guī)劃者，而是其工作系統(tǒng)內(nèi)的參與這。這是一項(xiàng)根本性轉(zhuǎn)變，需要一套新的價(jià)值與之匹配。作為參與型設(shè)計(jì)師，我們關(guān)注改變自身以及我們做事的方式，目的是為了改變世界。本質(zhì)上，我們?cè)趯ふ夷切┲厮芪覀兯季S的方式，通過影響自身進(jìn)而影響世界。
