人生在世,能有一些非常喜歡并認(rèn)同的偶像是一件幸運(yùn)的事情。在正確思考并踐行這方面,我的偶像是雷.達(dá)里奧。他創(chuàng)建的橋水聯(lián)合基金是世界上最大的對(duì)沖基金之一,管理的資金規(guī)模達(dá)1600億美元,而他的個(gè)人資產(chǎn)大約168億美元。
雷.達(dá)里奧1949年出生,12歲就開始買賣股票,花了300美元買了北方航空的股票,收益3倍。1975年他創(chuàng)建橋水聯(lián)合基金,最初的主要業(yè)務(wù)就是為公司客戶提供匯率和利率的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢以及出版每日市場(chǎng)評(píng)論。1987年,橋水聯(lián)合基金開始從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)的規(guī)模為500萬美元。時(shí)至今日,不到三十年,橋水的資產(chǎn)管理規(guī)模增長(zhǎng)到起初的接近4萬倍。
他寫了一本“要不斷寫下去的書”,書名叫做《原則》,是他在生活、工作、學(xué)習(xí)的過程中總結(jié)的各項(xiàng)原則。
所謂的原則,是指觀察問題、處理問題的準(zhǔn)則,或說話、行事所依據(jù)的準(zhǔn)則。雷.達(dá)里奧在《原則》中說:
價(jià)值觀是你認(rèn)為重要的、“有價(jià)值”的東西,而在生活中若想順從自己的價(jià)值觀,我們需要的就是原則。原則連接價(jià)值觀與行動(dòng),它如指引行動(dòng)的燈塔,幫你成功應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的條條框框。當(dāng)面臨兩難抉擇之時(shí),遵循原則就能迎刃而解。
成功人士恪守幫助他們成功的一套原則。如果沒有原則,那么當(dāng)你面臨抉擇之時(shí),你將變得非常被動(dòng),因?yàn)槟悴恢雷约鹤钫湟暿裁?,面?duì)選擇也無從下手。如此一來,就更別談實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值了。
原則是能夠在相似場(chǎng)景下反復(fù)運(yùn)用的一套概念,有別于具體問題的狹義回答。每個(gè)游戲的獲勝者都有自己遵循的原則,生活也是如此。原則是應(yīng)對(duì)自然或生活規(guī)律的種種方式。對(duì)原則理解越透徹,越能在生活中游刃有余。生活的不同方面也有各自的原則,例如滑雪有“滑雪原則”,做父母的有“父母原則”,管理有“管理原則,投資有“投資原則”等等,也存在支配一切,包羅萬象的“生活原則”。當(dāng)然每個(gè)人都有自己認(rèn)為最有效的原則。
我們時(shí)而鍛造自己的處事原則,時(shí)而汲取學(xué)習(xí)他人的處事原則,或接受一整套的原則,譬如宗教信條或法律制度。用別人的原則也不見得就是壞事,畢竟要想出一套原則太費(fèi)腦子了,而已創(chuàng)的原則歷經(jīng)千錘百煉也可能更靠譜。但不假思索就接受各種預(yù)先“打包”好的整套原則體系,結(jié)果很有可能這些原則會(huì)與自己最真實(shí)的價(jià)值觀沖突,進(jìn)而導(dǎo)致價(jià)值觀與行為的矛盾碰撞。就像是一個(gè)偽君子一樣,表面上聲稱信奉某宗教,行為上卻與教義背道而馳。你的原則必須反應(yīng)出你真正信奉的價(jià)值觀。
你的處事原則會(huì)決定你的行為標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)你同他人初識(shí)時(shí),你們各自恪守的原則將會(huì)決定你們的互動(dòng)模式,若你們的價(jià)值觀與原則能夠達(dá)到共享,大家就相處愉快,否則在相處中就會(huì)面臨持續(xù)不斷的誤解和沖突。
來自自身經(jīng)歷與反思的原則最有價(jià)值。每當(dāng)面臨兩難抉擇之際,我們會(huì)捫心自問,反復(fù)琢磨,在這樣的過程中完善我們的原則。例如,如果你有這樣一個(gè)原則,“我絕不會(huì)偷東西”,那當(dāng)你面對(duì)偷或不偷的選擇時(shí),就會(huì)適用這一原則。然而如果想要使選擇的過程更加高效,那么每一項(xiàng)原則就必須與個(gè)人的價(jià)值觀一致。為了滿足這種一致性,就不得不再問問自己:為什么不偷?不偷的理由是因?yàn)橥闈撛诘氖芎φ邌幔窟€是因?yàn)楹ε卤蛔??只有問過了這些問題,我們才能更深入地了解自己。原則在不斷發(fā)展中,會(huì)和我們的核心價(jià)值觀越來越一致。想要成功,就必須做出正確的、艱難的選擇。
我最希望看到的是,你能仔細(xì)思考各種原則,并嘗試試用它們,從而發(fā)現(xiàn)什么最適合你。
我堅(jiān)信我和橋水聯(lián)合基金所獲得的成功,都是得益于我們遵循了某些原則。創(chuàng)造了良好的企業(yè)文化,用對(duì)合適的員工,指導(dǎo)他們成就大業(yè),各部門都能以有創(chuàng)意的方式系統(tǒng)解決問題,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。他們的差異來自應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法不同。本書要詳述的原則體現(xiàn)了我們獨(dú)特的做事方法,這也是我們脫穎而出的原因。橋水聯(lián)合基金的成功得益于一群遵循原則處事的人才們,如果后輩人才繼續(xù)遵循這些原則,定能續(xù)寫成功。就像健身一樣,只有大家都愿意有所付出,才能有所收獲。