這是繼昨日的職場困惑問與答（一）的續(xù)篇，背景不再累述，直接進入對話環(huán)節(jié)。希望對有相似困惑的年輕人有幫助。

問：我入職500強地產(chǎn)企業(yè)一個半月，負責(zé)商業(yè)前期研策（規(guī)劃商業(yè)體怎么開）；公司有酒桌文化但并不強制；年輕人多。我希望自己在一年內(nèi)，業(yè)務(wù)端口能夠獨當(dāng)一面；三年內(nèi)至少精通公司的兩個業(yè)務(wù)端口。我的問題是：

1，不參與酒桌文化，堅持<把事辦好，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維>的原則，職業(yè)提升的約束會不會較大？

2，怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通可以減少領(lǐng)導(dǎo)的時間成本？

3，什么能力雖然是業(yè)余的，但是刻意練習(xí)也會對職業(yè)有所幫助？

4，喜歡獨處，做不到八面玲瓏討人喜歡，從<工作>入手提高人緣可行嗎？

5，作為職場菜鳥想要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維，日常需要練習(xí)什么？

答： 首先對于你的信息組織能力給個贊，架構(gòu)非常清晰, 背景/目標(biāo)/問題描述清楚，可以讓他人清楚感知到你是誰，你想要什么，你的問題點/痛點在哪里。其實這也部分回答了你的問題3。

在工作中或者生活中，我們每日都會需要與他人進行溝通，信息傳遞/接受的準(zhǔn)確度直接影響著信息傳遞/接受的效果，所以我們不斷強調(diào)良好溝通能力的重要性。

那什么是良好的溝通能力呢？于我看來，能夠用簡潔的語言讓他人了解你想要傳達的信息，并且盡量避免誤解的產(chǎn)生，是很重要的技能，也就是良好的溝通能力。最近觀察圈外組織的刻意練習(xí)，如何組織信息，表達觀點就是非常好的鍛煉。

另外，同理心/換位思考，也是非常有幫助的能力，在日常中我們經(jīng)常會碰到事物的發(fā)生不如人意的地方，從我們的角度思考，或許很難理解或接受，那如果我們換個角度，從對方的視角考慮下，或許會帶來不同的感知。平時刻意地提醒自己，遇到事情的時候，不要只從自己的視角考慮并下結(jié)論，從不同的視角分析下問題的根源/原因，你會發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)會平和很多，思路/視野也會開闊很多。

最后，我會建議在日常生活中，我們盡量在表達觀點/采取行動的時候，給自己10秒鐘時間的緩沖。在你表達觀點/采取行動前，10秒鐘也就是數(shù)10個數(shù)的時間，一方面可以讓自己冷靜下來，更加客觀；另外一方面也可以將要表達的信息/采取的行動在心中花些時間梳理得更得體/恰當(dāng)，彰顯你的能力。

回答了問題3，那么我再順序回答下你的其他問題吧。

問題1. 酒桌文體其實只是個媒介，會不會/能不能喝酒并不是影響你的職業(yè)提升的關(guān)鍵因素（能否做出好的業(yè)績才是影響職業(yè)提升的關(guān)鍵因素之一），關(guān)鍵是在于你在酒桌上是如何表現(xiàn)的。

我有位朋友，是負責(zé)銷售工作的。按照通常的思維模式，銷售一定要非常能喝酒，在中國做生意怎能不喝酒呢？可是我這位朋友，偏偏一杯酒就會頭疼欲裂，那么她是如何做好自己的工作的呢？她每次和客戶吃飯的時候，都會非常客氣/真誠地和客戶溝通她不能喝酒的原因，如果喝了以后會有什么樣的后果。

現(xiàn)在大家都很注重健康，客戶也不會強求你喝酒的，喝酒也只是調(diào)節(jié)一種氣氛而已。喜歡喝酒的就多喝些，不喜歡/不能喝酒的量力而行，就可以了。我這位朋友可是銷售高手，大單不斷的，不能喝酒并沒有影響她的職業(yè)發(fā)展。

問題2. 怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通可以減少領(lǐng)導(dǎo)的時間成本？這主要要看領(lǐng)導(dǎo)是什么樣風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)了。如果領(lǐng)導(dǎo)是位想做事，直來直去，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培養(yǎng)人，喜歡授權(quán)的人，你目前的溝通方式就非常適用（背景/目的/問題闡述清楚，需要領(lǐng)導(dǎo)支持的地方表達清晰，自然領(lǐng)導(dǎo)能夠抓到你需要支持的點）。

那如果領(lǐng)導(dǎo)是位行業(yè)內(nèi)的資深人士，碰巧又是事無巨細都親力親為的人，他/她認為了解的比你要多得多，你再用前面的溝通方式就不恰當(dāng)了，這時你直接說出自己的問題和痛點，誠懇地尋求領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和訓(xùn)教，或許會比較好。

其實，和領(lǐng)導(dǎo)或者同事的溝通，都需要從對方的角度出發(fā)，用對方能夠接受的方式，易于理解的方式去溝通，才能夠使溝通更容易成功。

問題4. 喜歡獨處，做不到八面玲瓏討人喜歡，從<工作>入手提高人緣可行嗎？其實我也是喜歡獨處的，喜歡獨處是我們內(nèi)心的真實渴望。但是我們在社會上需要展示給大家的是社會/職務(wù)需要我們體現(xiàn)出來的社會自我。這兩者并不非常一致，不一致沒有關(guān)系，只要我們能夠找到適合自己的方式發(fā)展我們的社會自我，讓周圍的人和環(huán)境能夠接受我們的方式就可以了。我非常贊同你的方式，從工作入手，就事論事，以提高人緣。

問題5. 作為職場菜鳥想要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維，日常需要練習(xí)什么？沒有人天生就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也沒有固定模式/模板，平時多從身邊的領(lǐng)導(dǎo)入手，仔細觀察/學(xué)習(xí)，常常從領(lǐng)導(dǎo)的角度看待問題，問自己為什么領(lǐng)導(dǎo)會這樣處理問題？當(dāng)你碰到問題的時候，你是如何處理的，那你認為你的領(lǐng)導(dǎo)會如何處理？當(dāng)你尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助，他/她又是如何處理的？差異在哪里？為什么？只有平時不斷觀察/思考，學(xué)習(xí)/積累領(lǐng)導(dǎo)能力，當(dāng)你的思維能力勝任的時候，你表達觀點/采取行動的時候就會讓大家看到你的與眾不同，機會總是留給有準(zhǔn)備的人的。

問： 我畢業(yè)后一直從事財務(wù)管理相關(guān)工作，目前工作4年。最近有嘗試去看一些機會，專業(yè)技能有得到認可，但缺乏管理經(jīng)驗。我的工作內(nèi)容是偏技能的，過往完全沒有管理經(jīng)驗。目前工作也不太有這種機會，因為部門里無論是經(jīng)理、高級經(jīng)理也都是光桿司令，我們?nèi)恐苯痈攧?wù)總監(jiān)匯報。我希望1年后能夠轉(zhuǎn)向管理崗位，在偏技能的崗位，如何為今后轉(zhuǎn)向管理做準(zhǔn)備？

答： 回答你的問題其實與前面問題5的回答有些相似，沒有人天生就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也沒有固定模式/模板，平時多從身邊的領(lǐng)導(dǎo)入手，仔細觀察/學(xué)習(xí)，常常從領(lǐng)導(dǎo)的角度看待問題，問自己為什么領(lǐng)導(dǎo)會這樣處理問題？當(dāng)你碰到問題的時候，你是如何處理的，那你認為你的領(lǐng)導(dǎo)會如何處理？當(dāng)你尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助，他/她又是如何處理的？差異在哪里？為什么？只有平時不斷觀察/思考，學(xué)習(xí)/積累領(lǐng)導(dǎo)能力，當(dāng)你的思維能力勝任的時候，你表達觀點/采取行動的時候就會讓大家看到你的與眾不同。

你有提到其實你們部門的經(jīng)理和高級經(jīng)理也不帶團隊，那為什么他們可以升為經(jīng)理呢？你與他們的差距在哪里？管理勝任與否主要看你有否管理思路，并不一定需要有直接的人向你匯報。在我的工作經(jīng)歷中，也有過負責(zé)亞太戰(zhàn)略規(guī)劃的職責(zé)，也不帶人的，但是是直接向全球總裁匯報的哦。

公司在提升人才到管理崗位的時候，主要是看她或他有否在思想上準(zhǔn)備好，觀點/看法是否具備了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的潛能。當(dāng)你在外面有機會面試的時候，人家也是通過你的表達來衡量你是否有做領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗/能力的。