“最后一天了，是吧？”

“嗯”

“趁機好好調整調整。”

“是吶，有點迷茫。”

“別太悲觀，會有更好的。”

“嗯。”

以上，是同事啊勇在公司的最后一天，我們之間不咸不淡地談話。

今年疫情以來，很多公司都在精簡人員。幸運的是，所在公司不但沒有因為疫情而裁員，反而逆勢招人。而同事啊勇，卻是公司招人大潮里的異類——被勸離了。

為啥？因為啊勇，大家的說法是，相當不靠譜。

一般一個公司招人，有兩點是必須考量的：工作態(tài)度和工作能力。從公司的角度看，這兩點必須都達到一個閾值(雖說不同公司有不同的定義，也很難有量化的數字去衡量，但這兩點肯定是存在的。)，才有可能招人錄用。

能力和態(tài)度，任何一個，只要達不到預期，我想，都很難在一家公司呆下去吧。而阿勇，衰就衰在工作態(tài)度。

超長時間午休、經常不在服務區(qū)、工作敷衍消極懈??；手頭負責的事情一拖再拖，既不主動溝通，也不好好溝通。任務deadline時間，總有各種理由無法按時完成。幾次三番，大家對他的印象，漸漸濃縮為三個字：不靠譜。

那公司有優(yōu)化的指標，阿勇自然名列其中，按理他應該沒話可說，可偏偏還諸多抱怨和嘲諷，也算是奇葩了。

聽同事說，阿勇還是有能力的，N年前剛到公司的時候，解決了不少技術難題，后來就慢慢墮落了，喜歡玩游戲，每晚2、3點睡，住的離公司遠，一到公司，精力就沒多少了。上班犯困，沒精打采的，日復一日，養(yǎng)成壞習慣，成了慣性，拉都拉不住，部門老大們也知道，這次是認真了，沒轍，裁掉了事。

職場中人，要是被同事們認為不靠譜，應該蠻糟糕的吧，不但加薪晉級無望，一有風吹草動，這種人就隨時待宰。那么，怎么樣才是靠譜的呢？

靠譜，是一種信賴

當我們說某人靠譜時，潛意識里，我們傾向于相信這個人。不管是希望他做什么事，還是他要我們做什么事，心理上，我們都會有「信任」去托底。

信任是需要時間去建立的，能夠被人信賴，說明這個人在過往的事情上多次被證明。人們天生就有自動歸納的能力，交付給某人做的事情，如果他每次都能妥妥地做好，甚至超出預期，那我們內心就傾向于相信他下次也能辦好。

靠譜，是慎言慎行，說到做到

經常會有這類人，喜歡拍胸口夸?？冢虑檫B苗頭都沒有，就已經說得天花亂墜。他們的特點就是「輕言寡諾」，講的時候，天下無敵；做的時候，有心無力。盲目樂觀地去評估自己和形勢，最后累計累人。

靠譜的人，對別人的請求或者接受工作的任務，他們會冷靜客觀評估，既不夸海口，也不無故推脫。他們會說明原因，如果做，給出期限，然后就認認真真做事情。觀察下周圍的同事，很容易看出哪些是做事的，哪些是劃水的，哪些是吹水的。

靠譜，是福難同當

一個靠譜的人，在團隊，其他成員會愿意靠近他，也愿意傾聽他的建議。因為這種人，會有一種「全局意識」。不管是分配工作任務，還是項目出了緊急狀況需要救火時，靠譜的人總是表現出積極負責的態(tài)度。他可能拙于言語，但行動力勝過一切。

然后，在項目獎金分配時，他能相對客觀的評估自己和團隊成員，既不夸大自己，也不貶損他人，既為自己爭取合理利益，也為他人爭取合理利益，絕不是好處都往自己身上攬，有鍋就甩給他人。

聯系啊勇，現在團隊成員都不信賴他了，部門領導也不信賴他了，光這點，就遠離了「靠譜」二字。撤，也許是他最好的歸宿。