在工作過程中，我常常遇到的問題：

1.想做很多很多事情，喜歡模仿，沒有花時間想清楚問題和目的，風(fēng)風(fēng)火火開始籌備直至上線

2.上線一版后，可能不關(guān)注測試反饋，數(shù)據(jù)效果不好就不迭代（資源有限）

3.很少復(fù)盤

前兩天聽同事的分享，發(fā)現(xiàn)有幾點很值得我學(xué)習(xí)。

1.工作方式上，資源找老板，決策自己做

我們做的每一個決策站在需求的角度，聚焦核心目的實現(xiàn)。

在決策之前：

1.驗證用戶是否有這樣的需求，思考目前是否有數(shù)據(jù)指向這個需求（外界的是估計分析也可以參考）

2.思考我做的能否滿足用戶需求？允許A/B測試，但需要有預(yù)期結(jié)果和比對時間，上線后方便做效果比對

3.反問還缺什么資源？

我有時候很喜歡和leader交流進度，但有時候會陷入自己的怪圈，不愿意承認自己需要花很多精力但也做不好事情

缺少資源和方法時，可以找老板。

2.如果你無法衡量一件事情，那就不要去做一件事情

連續(xù)問3個為什么，找到你的問題根本，控制住自己的野心，不要被虛榮指標(biāo)帶著跑。

3.線下事情，需要實地考察

地推case，推廣不去現(xiàn)場根本不知道

線下low的海報有大智慧，推薦學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式