近期學(xué)習(xí)劉潤(rùn)老師專欄，驚嘆現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)就是這樣子的，筆記整理出來，分享給大家。

學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們應(yīng)該注意四點(diǎn)：

第一， 學(xué)習(xí)必須“穿越”，要學(xué)大公司的小時(shí)候。

馬云曾開玩笑說，阿里創(chuàng)業(yè)時(shí)，街上的人只要會(huì)走路，不是太殘疾，我們都招回來了——很多公司在創(chuàng)業(yè)早期是很難招到優(yōu)秀人才的，因?yàn)樗鼈兊那巴静⒉幻骼?，不被看好。所以，如果學(xué)微軟，就學(xué)30年前的微軟；如果學(xué)蘋果，就學(xué)1997年的蘋果；如果學(xué)谷歌，你不應(yīng)該學(xué)谷歌今天是如何用“福利文化”吸引優(yōu)秀人才的，你應(yīng)該學(xué)18年前剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的谷歌，是如何在吸引不到優(yōu)秀人才時(shí)，依然獲得成功的。

第二， 學(xué)習(xí)不能“任性”，不能僅僅去看哪些是容易做的，哪些是好玩的，哪些是想學(xué)的。

你看到的原因，有可能跟企業(yè)成功的真正原因差異很大。所以，我們學(xué)習(xí)時(shí)，一定要看它最強(qiáng)大的那部分。比如學(xué)谷歌，也許它最強(qiáng)大的部分是把握了時(shí)代脈搏，開發(fā)了新穎產(chǎn)品，之后的種種努力都是不斷完善提高的過程。

第三， 學(xué)習(xí)不可“迷信”，企業(yè)創(chuàng)始人的成功學(xué)有可能是毒藥。

根據(jù)“80/20”原理，80%的價(jià)值來自于20%的因子，其余80%的因子只創(chuàng)造20%的價(jià)值?？墒牵瑒?chuàng)始人通常會(huì)把他遇到的困難、克服的障礙作為成功的原因，因?yàn)樗度肓?0%的精力，“一分耕耘一分收獲”，以至于他自己都會(huì)誤以為是這些事情創(chuàng)造了80%的價(jià)值。這就是可怕的“當(dāng)局者迷”。并不是每個(gè)成功的人都真正知道自己是怎么成功的。這時(shí)候，成功者的成功學(xué)反而變成一種毒藥。

第四， 學(xué)習(xí)要有“系統(tǒng)”，要建立完整的知識(shí)體系，并理解其中的邏輯關(guān)系。

我們要用系統(tǒng)論的方法看待成功的企業(yè)，也要用同樣的方法努力研究那些失敗的企業(yè)。因?yàn)槌晒Φ穆飞峡赡苡?00個(gè)坑，成功企業(yè)很幸運(yùn)沒有遇到其中98個(gè)，并且跳過了最后兩個(gè)，我們要學(xué)習(xí)它是怎么跳過這兩個(gè)坑的，也要研究那些掉進(jìn)另外98個(gè)坑的公司，讓自己少走險(xiǎn)路、彎路。

我們總是忍不住模仿榜樣的一言一行，甚至一顰一笑。模仿這些，最終，你可能會(huì)成為“沒有靈魂的他”，而不是“被他激勵(lì)的自己”。學(xué)習(xí)榜樣，要學(xué)習(xí)是什么習(xí)慣成就了他們，而不是他們成功之后的習(xí)慣。