作者：黃嘉偉@商業(yè)調(diào)查所
前言：
回溯到2008年，一部《鋼鐵俠》橫空出世，席卷全球近6億美元的票房。囂張跋扈、智商拔群的超級(jí)富二代——托尼·史塔克也因此開(kāi)始從二次元、極客圈里破壁成功，化身為這個(gè)流行文化的標(biāo)志。然而彼時(shí)扮演者小羅伯特·唐尼因吸毒，已經(jīng)多年處于事業(yè)的低谷?！颁撹F俠”（Iron
Man）的名頭在不熟悉的中國(guó)觀眾看來(lái)，更像是對(duì)名聲在外的蜘蛛俠（Spider
Man）的一種拙劣模仿。出品方漫威（Marvel，當(dāng)時(shí)中文名還被稱作“驚奇漫畫”）的電影工作室也適才成立沒(méi)多久，依靠出賣旗下英雄版權(quán)，砸鍋賣鐵拍了這部電影，沒(méi)想到就此開(kāi)啟了一個(gè)宇宙時(shí)代的序幕。
電影歷史的三階段：
漫威電影宇宙從2008年起，已經(jīng)推出20部，初期以平均每年2部的速度面世。到2017年后，隨著運(yùn)作模式的成熟，每年推出的數(shù)量達(dá)到3部。迄今為止的漫威電影宇宙根據(jù)其規(guī)劃和上映時(shí)間，大致分為3個(gè)階段：
第一階段：日后大紅的鋼鐵俠、綠巨人、雷神和美隊(duì)均在此期間閃耀登場(chǎng)，并以一部破天荒的英雄集結(jié)大作—復(fù)仇者聯(lián)盟作為第一階段結(jié)束的標(biāo)志。
第二階段：以第一階段的英雄續(xù)作為主，同時(shí)加入了銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)和蟻人角色。一方面繼續(xù)擴(kuò)充英雄集結(jié)的陣容，另一方面也拓展了漫威電影面向大眾娛樂(lè)“賤萌嘴炮”的反傳統(tǒng)英雄主義風(fēng)格。
第三階段：相比較漫畫界的老對(duì)手—DC在電影上的連番撲街，漫威電影在2016年后，已將自己打造成為全球最大的泛娛樂(lè)IP，隨心所欲不逾矩。每部電影在全球票房大爆的同時(shí)，屢屢收割各類媒體上“史上最佳漫威電影”的名頭。在超級(jí)英雄類型的電影之路上，只有漫威自己才能打敗漫威。
票房大爆下的秘密：三種電影產(chǎn)品模式
如果將電影看做是現(xiàn)代工業(yè)化體系下的產(chǎn)品，那毫無(wú)疑問(wèn)作為出品方的漫威是當(dāng)之無(wú)愧的超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。做個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，漫威宇宙累計(jì)出品的19部電影（未計(jì)算正在上映的《復(fù)仇者聯(lián)盟3》），以一共32億美元的制作成本，獲得超過(guò)147億美元的票房，利潤(rùn)比例超過(guò)360%，是這個(gè)時(shí)代最成熟的吸金產(chǎn)品之一。
一部電影票房是評(píng)判電影成功與否的最重要因素（至少在好萊塢電影工業(yè)體系之下是如此），漫威電影宇宙的成功不僅造就了票房的神話，也將這種神話固化成為批量生產(chǎn)的模式，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們都將看到漫威宇宙的電影（產(chǎn)品）嵌入到這三種發(fā)展模式之下。
漫威電影宇宙票房/成本表現(xiàn)
模式1：?jiǎn)误w英雄的拓荒（制作成本：1.2-1.5億美元，全球票房：2-6億美元）
代表作：《鋼鐵俠》、《雷神》、《蟻人》
第一階段的超級(jí)英雄單人電影均在此范圍之列。這種模式在漫威電影初期用作快速接觸市場(chǎng)，為下部電影以及英雄集結(jié)的作品做鋪墊。值得一提的是《蟻人》，這部第二階段的收官作是漫威宇宙模式成功后制作成本最小的一部，其投入甚至遠(yuǎn)小于第一階段的作品。但這部電影的出現(xiàn)標(biāo)志著漫威已經(jīng)具備小規(guī)模、快速的將旗下的冷門英雄包裝投放到大眾市場(chǎng)。
在第一階段之前，漫威英雄的版權(quán)散落在各大電影制作公司手中，因制作水準(zhǔn)的良莠不齊，造成了外界對(duì)超級(jí)英雄這一類型電影的重重懷疑，時(shí)間近的有《綠巨人浩克》（李安導(dǎo)演）、《超膽俠》、《惡靈騎士》、《神奇四俠》等，更早年登場(chǎng)的英雄因電影工業(yè)技術(shù)和制片方的能力的原因，更加不堪入目。
相比較DC對(duì)超級(jí)英雄電影的深沉、哲思的定位，漫威宇宙重啟之后的四部電影《鋼鐵俠》《雷神》《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》《無(wú)敵浩克》依靠現(xiàn)代的特效技術(shù)，緊緊圍繞喜劇、動(dòng)作、愛(ài)情、科幻這四大主題類型。從鋼鐵俠的盔甲，到綠巨人的破壞力以及雷神中阿斯加德神域，畫面感與科技感是最早打動(dòng)觀眾進(jìn)入影院的因素。其次，當(dāng)時(shí)的科幻電影往往畫面精美但劇情簡(jiǎn)陋，然而漫威電影在講故事方面則是拿手絕活。短短2個(gè)小時(shí)內(nèi)，觀眾就能完整而流暢的體驗(yàn)一遍從英雄的誕生、與普通人之間的沖突以及最后堅(jiān)定的救世路線。
超級(jí)英雄宇宙模式的成功，令擁有其他超級(jí)英雄版權(quán)的電影公司也蠢蠢欲動(dòng)，?？怂怪貑⒘薠戰(zhàn)警宇宙，索尼重啟了《超凡蜘蛛俠》，DC也倉(cāng)促上馬了《超人：鋼鐵之軀》急于用“正義聯(lián)盟”正面硬剛老對(duì)手。
模式2：批量爆款（制作成本：1.6-2億美元，全球票房：6-10億美元）
代表作：《鋼鐵俠3》、《黑豹》、《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》
從漫威的角度來(lái)講，批量制作第二種模式的電影是保證其長(zhǎng)久影響力/賺錢的根本。英雄集結(jié)式的電影盡管票房口碑雙收，但制作周期漫長(zhǎng)，2-3年才有一部。單體英雄的拓荒模式因其制作周期短，未來(lái)在擴(kuò)充產(chǎn)品矩陣的前提下，可預(yù)見(jiàn)的會(huì)有一定數(shù)量的增長(zhǎng)，但在話題性及票房上均難以給漫威較大回報(bào)。唯獨(dú)成型的爆款電影在兩者間可以得到均衡，并且漫威現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到批量制作的水準(zhǔn)。在現(xiàn)有成型爆款的漫威電影中，必符合以下條件之一：
已有一部口碑不錯(cuò)的拓荒期電影做鋪墊，如《雷神2》、《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)2》等
英雄自身特色和當(dāng)紅扮演者，如《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》、《蜘蛛俠》、《奇異博士》
特定文化的觸達(dá)，如《黑豹》
說(shuō)來(lái)容易，但造就的過(guò)程辛苦萬(wàn)分，尤其還需要滿足市場(chǎng)期待。特色英雄和類型片的延展助力了漫威第二階段的輝煌，鋪梗抖包袱、打嘴仗的呈現(xiàn)方式獲得了大批擁躉，但也因此招致了近期如詹姆斯·卡梅隆這樣大導(dǎo)演的質(zhì)疑，希望模式化下的科幻電影“除了雄性激素過(guò)高、沒(méi)有家庭的男人們花兩個(gè)小時(shí)拼死冒險(xiǎn)順便摧毀城市之外，還有其他故事可以說(shuō)?！?/p>
今年上映的《黑豹》因其特定人群的文化觸達(dá)而造成的轟動(dòng)效果，可遇而不可求。大陸地區(qū)上映時(shí)觀眾普遍表達(dá)“不感冒”的態(tài)度。從票房分布上看，也恰恰證明北美地區(qū)黑人對(duì)其傳遞價(jià)值與文化的認(rèn)同，在北美地區(qū)獲得的票房是漫威電影歷史之最。
模式3：宇宙寶石（制作成本：2億美元以上，全球票房：10億以上）
代表作：《復(fù)仇者聯(lián)盟》
漫威宇宙之所以能被大眾廣泛接受，除了他在漫畫世界中構(gòu)建的多維宇宙故事外，更重要的是《復(fù)仇者聯(lián)盟》這樣的英雄宇宙電影戰(zhàn)術(shù)的成功。《復(fù)仇者聯(lián)盟系列》作為漫威電影每一階段的最重要作品，身兼口碑和票房的雙重責(zé)任，宣發(fā)部門往往從上映前一年開(kāi)始預(yù)熱，成就一場(chǎng)全民的狂歡。從這個(gè)角度看，《復(fù)仇者聯(lián)盟》系列的價(jià)值與漫威電影宇宙中至高價(jià)值的寶石無(wú)異。
在《復(fù)仇者聯(lián)盟》之前，全明星陣容集結(jié)這種類型的影片僅發(fā)生在賀歲/圣誕喜劇中，并且倚仗的還是演員本身的號(hào)召力?！稄?fù)仇者聯(lián)盟》的特殊性在于這是第一次將不同主題電影中的知名形象串聯(lián)在一起，以多主角的方式呈現(xiàn)超級(jí)英雄的科幻內(nèi)容。作為前無(wú)古人的作品，他的票房/制作成本比也始終位居漫威影史第一名。此舉更是刺激了各類XX宇宙的誕生，尤其是老對(duì)手DC的”正義聯(lián)盟“，作為對(duì)漫威最有威脅的對(duì)手，出品方華納手拿超人、蝙蝠俠的王炸組合，以及神奇女俠的美顏盛世，抬手即遭到漫威的K.O，令DC死忠粉唏噓不已。
結(jié)尾：對(duì)漫威的擔(dān)憂
可預(yù)見(jiàn)的是，漫威電影在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)仍然會(huì)遵循上述的三種電影產(chǎn)品模式，第三階段剩余的《驚奇隊(duì)長(zhǎng)》、《蟻人與黃蜂女》，《復(fù)仇者聯(lián)盟4》均屬此列。從市場(chǎng)反饋看，觀眾很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)也仍然會(huì)對(duì)超級(jí)英雄的類型片保持熱情。問(wèn)題在于漫威電影制作自身存在的陷阱：
1. 演員的更新?lián)Q代
有關(guān)鋼鐵俠，美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)扮演者辭演的消息早已不是新聞。盡管早期漫威以對(duì)演員和制作團(tuán)隊(duì)的高控制力著稱，但隨著演員咖位的上升，不可避免會(huì)存在觀眾對(duì)于扮演者的認(rèn)可超過(guò)角色本身。電影史上典型的案例是007系列，詹姆斯邦德扮演者換了一批又一批，多數(shù)時(shí)候?qū)τ谶@一系列電影口碑的評(píng)判取決于007的扮演者。
2. 英雄角色的形象與定位
套用商業(yè)上流行的一句格式，能夠替代鋼鐵俠的，絕對(duì)不是一個(gè)性格更囂張，機(jī)甲更酷的富二代。漫威在過(guò)去十年塑造的英雄形象深入人心，但從反面看，近幾年新樹(shù)立的英雄（包括蜘蛛俠、奇異博士在內(nèi)）在角色的飽滿度和地位上，都難以撼動(dòng)鋼鐵俠、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、綠巨人等這批元老角色。于是漫威近幾年的著力點(diǎn)都在強(qiáng)大的反派以及反面英雄的嘗試，或者像美隊(duì)3一樣的內(nèi)戰(zhàn)主題上。未來(lái)《神奇四俠》和《X戰(zhàn)警》的版權(quán)回歸能制造足夠的話題，但迄今為止也尚未有定論。
漫威電影宇宙作為過(guò)去十年中，集好萊塢電影工業(yè)大成者，為觀眾編制了巨大的幻想空間，愿下個(gè)十年繼續(xù)成就“宇宙”之王。
PS：最新一部漫威電影《復(fù)仇者聯(lián)盟3：無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)》正在海外上映，期間打破了多項(xiàng)票房紀(jì)錄，國(guó)內(nèi)漫威迷還需要等到5月11日才能解饞。
提前祝5月11日觀影愉快。（海外黨不要?jiǎng)⊥赴。。。?/b>
